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下级也要善于“管理”上级

长期以来,我们总认为人力资源管理主要是上级对下级的管理,这已经成为各单位的普遍现象。  (本文共1页) 阅读全文>>

《领导科学》2019年23期
领导科学

下级逆向领导上级的逻辑必然、现实困境及策略研究

下级逆向领导上级存在缺乏主观意愿、缺乏正确方法、缺乏明显实效等现实困境。要促进逆向领导扎实有效开展,必须摆正...  (本文共3页) 阅读全文>>

《领导科学》2020年01期
领导科学

下级实施逆向领导的三种阻碍情境与策略选择

下级实施逆向领导通常有三种阻碍情境,即上级难以沟通、上级缺乏愿景、上级缺乏领导力。逆向领导的关键是通过缜密的思考和调研把更为科...  (本文共4页) 阅读全文>>

《领导科学》2020年03期
领导科学

逆向管理——下级如何“领导”上级

下级利益与组织利益从本质上来说是一致的,因此,促进组织发展也就成为下级自我发展的前提和基础。为了实现组织与个人双重发展,下级一方面要依靠自我,另一方面要向上级借力,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《领导科学》2020年01期
领导科学

下级赢得上级信赖的“有为”与“无为”之道

下级赢得上级信赖的"有为"之道主要有"望""闻...  (本文共3页) 阅读全文>>

《领导科学》2020年02期
领导科学

下级逆向领导上级的常见误区与防避思路

下级逆向领导上级是一种非正式的领导模式,由于缺乏法定权力的保障和科学有效的操作标准,在认识和实践过程中存在以功能...  (本文共4页) 阅读全文>>