分享到:

施工企业阶段成本控制初探

项目法管理是现代建筑企业通用的管理模式,而成本管理又是项目法管理的核心。企业获取利润的主要手段是有效降低生产和管理成本,全过程成本管理即是施工企业行之有效的办法。$$  工程投标是施工企业成本控制的第一阶段,成本控制要从源头抓起,即从工程投标开始。施工企业根据业主的施工图纸与招标要求编制标书。工程预算标书的内容是企业成本最先控制,是以自身的人力与技术水平、管理水平为基础,为业主做出合格产品所花费的全部成本和应得利润。$$  目前,工程项目发包形式基本上是合同总价承包,施工企业一旦低价中标,业主一般不会补偿,施工企业在工程项目实施中的成本控制也很难挽回损失。在承接工程前,要做到成本项目明确,应对业主和项目进行市场调查,了解该工程资金来源,了解业主资信,研究工程内容,明确所需材料设备及人员配置,科学准确地列示各项建造成本项目,确定标准成本,做出最优化的成本因素组合,如此可以为施工中合理计划安排成本支出...  (本文共1页) 阅读全文>>

《魅力中国》2009年07期
魅力中国

施工企业施工阶段成本控制的问题及对策

一、引言随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本,导致施工企业利润的减少。减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。二、施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定...  (本文共1页) 阅读全文>>

《水利水电工程造价》2010年02期
水利水电工程造价

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

1概述随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿于整个工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。如:用标号较低的水泥加大用量配置标号较高的混凝土,或者,用标号较高的水泥配置低标号的混凝土,以及用大型的机械组合完成较小的单元工程等等,这样都会造成工程成本的增加。总之,在项目施工管理中,每一个参建人员都应在原有责任的基础上进一步明确成本管理的责任。使每一个人都抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算,为节约开支把关。所以,建立一个严密的成本控制责任体系,用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标,在工程项目建设中...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技致富向导》2011年27期
科技致富向导

浅析施工企业施工阶段的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技致富向导》2012年14期
科技致富向导

浅谈施工企业施工阶段的成本控制

0.引言随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。1.施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技致富向导》2012年21期
科技致富向导

浅析施工企业施工阶段的成本控制

0.引言随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。1.施工企业施工阶段成本控制概述施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费...  (本文共2页) 阅读全文>>