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施工企业阶段成本控制初探

项目法管理是现代建筑企业通用的管理模式,而成本管理又是项目法管理的核心。企业获取利润的主要手段是有效降低生产和管理成本,全过程成本管理即是施工企业行之有效的办法。$$  工程投标是施工企业成本控制的第一阶段,成本控制要从源头抓起,即从工程投标开始。施工企业根据业主的施工图纸与招标要求编制标书。工程预算标书的内容是企业成本最先控制,是以自身的人力与技术水平、管理水平为基础,为业主做出合格产品所花费的全部成本和应得利润。$$  目前,工程项目发包形式基本上是合同总价承包,施工企业一旦低价中标,业主一般不会补偿,施工企业在工程项目实施中的成本控制也很难挽回损失。在承接工程前,要做到成本项目明确,应对业主和项目进行市场调查,了解该工程资金来源,了解业主资信,研究工程内容,明确所需材料设备及人员配置,科学准确地列示各项建造成本项目,确定标准成本,做出最优化的成本因素组合,如此可以为施工中合理计划安排成本支出...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中华民居》2012年03期
中华民居

施工企业施工阶段的成本控制管理

1.引言目前,很多施工企业虽然有成本控制,但对其重要性认识不足或由于成本控制体系不够完善,成本考核制度没有真正建立,致使工程项目成本控制仅仅体现在口头和书面上,没有真正落到实处,造成大量浪费,大大增加了工程项目的成本。这将导致施工企业利润的下降,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。本文侧重于分析当前成本管理中存在的问题,探讨改进的方法和措施,为企业今后的成本管理提供一种思路和方法。2.施工成本的概念施工阶段的工程成本是指在建设工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的费用或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。3.成本管理的意义工程成本是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,是衡量企业生产耗费和供给的尺度,是决定价格的基础;工程成本体现了企业管理的综合水平,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《价值工程》2011年24期
价值工程

浅谈施工企业施工阶段全过程成本控制

0引言随着我国建筑业的不断发展,建筑业已成为国民经济中的支柱产业。目前我国建筑市场处于全面竞争时期,外部市场透明度非常高,施工企业利润空间已经很小。企业想要创造效益,必须从内部挖潜增效,提高自身的内部竞争力。因此,在工程施工阶段进行全过程的成本控制是对施工企业成本控制的加强,是增加施工企业效益的有效方法。1施工阶段全过程成本控制的意义《建设工程项目管理》一书中指出,工程项目可以分为两个阶段:决策阶段和实施阶段(设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段)。其中实施阶段中的施工阶段对于施工企业来说是最关键阶段,它是施工企业主要成本发生阶段。它是指在工程开工至竣工的整个施工期间。施工企业传统的成本控制方法往往是在项目竣工验收时期对各类成本的累加汇总。这个方法的特点是易于操作,不易遗漏。但是它比较粗犷,属于被动控制。是对已经发生的成本的反映。对于施工过程中的资源浪费往往要到最后结算才能发现。如今的工程项目趋向于采用EPC、CM等模式的承包模式。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《才智》2011年24期
才智

浅论建筑施工企业施工阶段成本控制研究

引言随着国内劳动力成本、机械设备以及建筑原材料价格的不断增长,导致建筑工程施工成本也不断上涨,因此,建筑工程施工成本控制管理工作成为施工管理的重要内容。在建筑工程项目施工管理中,加强成本控制,提高施工单位的利润受益,对于提高建筑单位在竞争日趋激烈的建筑市场的竞争力具有重要的意义。一、建筑工程施工阶段成本控制内容建筑工程项目施工成本是指建筑施工企业,在工程项目建设施工阶段为了完了施工建设人物所耗费的生产费用。施工成本控制管理主要是指在建筑施工过程中,通过一系列的技术与经济管理措施,对施工活动各项生产性的开支以及非生产性的管理或者规费加以控制,确保施工成本控制目标得以实现。二、建筑工程施工阶段成本控制问题分析1、施工阶段的成本控制体系不健全施工阶段成本控制管理体系不健全,主要表现在建筑施工单位内部管理中,一直存在着成本管理或者财会人员负责管理施工成本,技术以及施工管理人员只负责质量技术与工程安全进度的管理,这种施工成本控制管理制度是...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《才智》2011年24期
《现代工业经济和信息化》2015年11期
现代工业经济和信息化

浅析施工企业施工阶段工程总价的成本管理与控制

引言随着建筑业市场的蓬勃发展,施工企业在招投标中竞争激烈,低效益中标本身就降低了企业的经济效益,如果在施工中不加强成本管理,企业将面临倒闭的危险。如何搞好项目总价成本分析和控制,使经济效益最大化,已是施工企业提高自身竞争力的重要途径。施工企业必须意识到项目总价成本管理的重要性,如何去管理主要是在施工全过程中对项目总价成本分析和控制工作落到实处。这样施工企业才能减少浪费,增加企业的内部积累,施工企业的竞争力才能逐步提高,使企业繁荣昌盛[1]。1施工企业施工阶段项目总价成本管理1.1作为一个管理者,必须知道什么是项目总价成本管理施工阶段的工程项目总价成本,是指建筑施工企业以单个工程项目作为成本核算的对象,按照国家有关规定及定额费用规定,在施工过程中,所产生耗费在单个工程项目的所有材料、人工费和机械费等转移价值,加上法规规定在摊专项基金在内的所形成的价值总合,以货币形式把所发生的全部生产费用的总和体现出来,用严格的规章制度加以控制和管...  (本文共3页) 阅读全文>>

《四川建材》2014年04期
四川建材

浅析施工企业在施工阶段的成本控制

0前言随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展。1施工阶段成本控制概述施工阶段工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其他直接费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧...  (本文共2页) 阅读全文>>