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施工企业阶段成本控制初探

项目法管理是现代建筑企业通用的管理模式,而成本管理又是项目法管理的核心。企业获取利润的主要手段是有效降低生产和管理成本,全过程成本管理即是施工企业行之有效的办法。$$  工程投标是施工企业成本控制的第一阶段,成本控制要从源头抓起,即从工程投标开始。施工企业根据业主的施工图纸与招标要求编制标书。工程预算标书的内容是企业成本最先控制,是以自身的人力与技术水平、管理水平为基础,为业主做出合格产品所花费的全部成本和应得利润。$$  目前,工程项目发包形式基本上是合同总价承包,施工企业一旦低价中标,业主一般不会补偿,施工企业在工程项目实施中的成本控制也很难挽回损失。在承接工程前,要做到成本项目明确,应对业主和项目进行市场调查,了解该工程资金来源,了解业主资信,研究工程内容,明确所需材料设备及人员配置,科学准确地列示各项建造成本项目,确定标准成本,做出最优化的成本因素组合,如此可以为施工中合理计划安排成本支出...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代商业》2017年20期
现代商业

酒店业如何进行餐饮成本控制探析

一、前言市场经济体制的不断健全,对于现阶段酒店行业的良好发展起到了积极的促进作用。当前酒店行业自身的经营水平在不断提升,但是相应的在服务质量和管理能力方面还不够十分高。积极开展成本控制工作,是现如今酒店内部管理工作的重要内容,将会在很大程度上直接影响到酒店行业的发展。酒店行业在开展各项经营工作的过程中,针对餐饮成本进行控制,主要是针对餐饮成本中的经营费用和原材料成本费用进行有效控制,采用最为合适的方式管理好原材料成本的比例,在保障质量的前提下,不断降低餐饮成本。通过积极开展餐饮成本控制工作,能够有效提升酒店自身的经济效益,促进酒店行业的良好发展。二、酒店业餐饮成本控制的内涵酒店行业发展运行的过程中,需要积极采用餐饮成本控制工作手段,这主要是在日常的经营管理过程中,积极采用一些有效的控制方法,全面监督酒店的餐饮成本和服务过程,同时还需要积极采用有效方式和手段纠正错误,控制酒店运营过程中出现的损耗,实现不断降低运营成本的目标。酒店业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2017年16期
财会学习

浅谈成本控制的会计策略

在市场经济情况迅猛发展的今天,企业要想保证竞争优势,就必须使自己的经济管理活动越来越精细化、标准化。因此,成本控制的会计策略在企业的经营发展中就越来越重要。会计的成本控制策略就是运用一切法律允许的手段,科学地把企业成本控制在合理范围之内。因此,本文对成本控制中的会计策略进行简单的分析和介绍。一、会计成本控制的主要内容会计成本控制的主要内容是企业在经营过程中根据发展时期的预测建立一项成本控制目标,同时,通过对企业的生产经营发生消耗之前对潜在或者明显存在的影响成本的因素采取必要的预防和调控手段,从而保证会计成本控制的目标能够实现。会计成本控制策略内容主要包括标准、责任、作业、精益成本会计策略四个方面[1]。只有在会计成本控制过程中采取系统的手段,及时的发现和解决会计成本控制过程中的薄弱环节,采取系统的、科学的、合理的一系列手段降低企业成本,才能够促进企业提高经营效益,从而在残酷的市场经济竞争之下发展壮大。二、成本控制的会计策略(一)...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建筑知识》2016年14期
建筑知识

基于BIM技术的策划成本控制应用研究

1.BIM技术研究背景建筑行业是集高浪费与高污染的行业,加上建筑工程项目的独特性,使建设过程中会出现较多不可预见的因素,BIM技术的出现不仅使社会生产力水平得到提高,更有效解决了建筑行业产生的各类问题。1.1 BIM技术在国内的研究2002年BIM的理念一经提出,技术变革的风潮便席卷全球。经过不断发展,中国建筑市场己初具规模,而建筑企业的目标是在项目的各个管理阶段都能实现成本的控制和管理,以最小的消耗创造最大的价值,因此,建筑企业纷纷提出向管理要效益,重视管理在经营中的作用,尤其是成本管理。1.2 BIM技术在国外的研究现状BIM技术最早产生于美国,其政府不仅在大型公共建筑项目运用BIM技术,并称在未来,军方也会使用BIM技术。而近几年,通过BIM技术完成建筑信息共享已成为各国专家研究的重点,它使工程施工不再停留在二维平面而是通过三维立体模型更加真实的展现整个过程。由此可见,BIM技术的发展已势不可挡,必将掀起建筑行业改革创新的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2017年13期
现代经济信息

事业单位成本控制分析

在市场经济的大背景下,事业位单位如何顺应时代发展,如何提高自身管理水平,如何提高工作效率,让有限的资源带来最大的社会效益,是事业单位不得不思考的问题。就事业单位自身而言,加强成本控制是其必然的选择。一、事业单位成本控制的必要性(一)成本控制是社会主义市场经济的必然要求。事业单位作为市场主体之一,必然参与市场经济。虽不进行完全成本核算,但其日常核算依然要考虑成本控制。市场经济对经济发展环境带来了很大的不确定性,事业单位会面临诸多风险,日常核算中如果不能进行有效的成本控制,事业单位将很难拿出应对之策,届时将会影响其工作职能。(二)成本控制是保证单位经济正常运转的要求,同时也有助于减轻财政负担。事业单位是不以盈利为目的,其所需资金主要依赖于财政拨款,而市场经济的背景下,我国财政拨款将向公共事业单位倾斜,在财政资金有限的条件下,将势必会减少其他事业单位的财政拨款,我国近年来财政收入增长速度放缓,而经济建设对财政资金依然需求迫切,财政支出...  (本文共1页) 阅读全文>>

《西部财会》2017年07期
西部财会

浅析物业管理企业的成本控制

物业管理最早起源于19世纪60年代的英国,而我国最早的物业公司在深圳成立于上个世纪八十年代,初期以房管所管理模式逐步转向规范化、法制化、信息化及市场化的物业公司模式发展。物业管理服务项目在不断的扩展与延伸,带动其相关行业的发展。据不完全统计数据,我国物业管理企业总数达6万家,从业人员600多万人,住宅物业管理规模达到170多亿平方米,其中,根据2016年中国物业服务百强企业研究报告数据统计,中国物业百强企业2015年管理面积总值达49.59亿平方米,占全国物业管理面积(174.50亿平米)的28.42%,行业集中度不断提升。传统的物业管理为劳动密集型行业,人员配置、设备维护、物业管理区域维护为物业管理主要方面。物业管理行业一直维持微利模式,根据中国物业行业百强企业2015年平均净利润率为7.43%,将传统的经营模式和服务内容由内而外的进行改革和创新,使得其盈利能力持续上升,对物业管理中的各个环节强化成本的管控,提供人均工作效率,...  (本文共4页) 阅读全文>>