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战略在于适应变化

高科技、高速度、全球竞争,造就了现代企业迷宫式的外部环境。在这个迷宫里,企业面对的变化速度和复杂性成几何级数增长,企业可预测的时间区间缩短,令管理者更加难以把握企业发展趋势。据说,微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说,战略已经失去了意义。其实,并不是战略失去了意义,而是“死”战略失去了意义。今天,只有适应变化的战略,才能够帮助企业赢得未来。$$  当一个企业不知道自己的目的地在什么地方时,便会看到无数条路呈现在面前,而往往不知所措。这种状态下,企业只有三种选择:一是原地打转,做了许多年,仍在那个圈子、水平上活着,没有优势,没有发展;二是武断选择,领导盲目指挥,错了再回头,回不来就只有死掉;三是随波逐流,哪条路人多,就走哪条路,永远跟在他人身后。上述三种选择也有歪打正着的,但这绝不是优势发展之道。战略管理就是帮助企业确立发展优势。$$  战略的核心在于选择。没有一家企业能够通吃所有行业,因此,必须去选择企业战略。同时,制定战略...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2006年02期
金山企业管理

战略管理概述

战略管理为什么重要?战略管理的内容是什么?如何正确地制订战略?如何有效地实施战略管理?这些问题是当前企业在生存和发展过程中面临的重要问题。由于当今企业所处市场环境的基本特征已经由“短缺”向“过剩”过渡,竞争已经成为企业经营的主题,企业经营的本质也渐渐由满足顾客的需要向提升顾客的价值发展。战略学家乔伊尔·罗斯和迈克尔·加米这样认为:“没有战略的组织就像一艘没有舵的船,将会在原地打转。”管理大师彼得·德鲁克说:“战略管理并不是一系列的诀窍,也不是什么技术,它是一种分析型思维以及利用资源采取的行动。”由于外部经营环境的改变和企业间竞争的加剧,企业如何更好地生存并不断发展已成为每个企业当前的最大课题,企业战略管理正是在这种背景下得到越来越多企业的广泛重视,成为解决企业长远生存和发展问题的关键所在,制订、执行战略管理的任务也逐渐成为企业管理的核心和灵魂。企业战略是企业决策层为实现长远的企业发展目标,依据企业所处的经营环境,结合企业现有的资...  (本文共3页) 阅读全文>>

《人力资源管理评论》2012年00期
人力资源管理评论

《战略管理》征稿启事

《战略管理》(JOURNAL OF STRATEGIC MANAGEMENT)是在海内外知名专家、教授的参与和支持下,由经济管理出版社出版的国内第一本专门刊载企业战略管理研究最新成果的专业性学术刊物。1.《战略管理》的办刊宗旨刊物致力于推动企业战略管理理论,特别是中国企业所面临的战略问题的高层次研究。其使命是:通过凝聚海内外战略管理研究力量,在企业战略管理领域中推出一批理论领先、方法规范,具有重要理论贡献和实践意义的学术论文,以促进企业战略管理研究的发展,特别是中国本土战略管理学派的发展。刊物提倡学术面前人人平等,鼓励学术争鸣,倡‘导多元文化并存,反对学术霸权,优先发表原创性的、见解独立的研究成果。因此,不管是定性的还是定量的论文,我们都要对其进行以下方面检验:文章是否聚焦于企业战略管理研究;文章所提出的问题是否具有重要的理论和实践意义;文章的研究方法是否得当,证据能否支持文章核心命题;文章的结论是否具有独特性和启发性,是否具有...  (本文共1页) 阅读全文>>

《山东英才学院学报》2015年03期
山东英才学院学报

高校战略管理与十三五规划编制

随着高等教育大众化和国际化的不断发展,我国高等学校的生存环境发生了根本性变化,高校迎来了竞争和变革的新时代。在此背景下,越来越多的高校开始通过战略管理来创造和维持自身的竞争优势,以更好地在激烈的竞争中求生存谋发展。深入研究高校战略管理理论和实践问题,引领学校的改革与发展,是摆在高校面前的一个重要课题。一、战略管理在高等学校中的运用“战略”一词来源于希腊语,其含义是指“将军指挥军队的艺术”。韦伯斯特大辞典中对“战略”的定义是:“对作为一个整体的组织来说首要的、普遍性的、持久重要的计划或行动方向。”[1]毛泽东同志曾认为,战略问题是研究战争全局的规律性的东西。在西方军事史上,人们把战略作为一个专门的领域来研究。无论是中西方,“战略”都具有“在敌对状态下指挥部队克敌制胜的艺术和方法之含义”,20世纪30年代“战略”被引入工商管理领域,最终发展成为一种新的管理研究途径或新学科分支。1938年美国经济学家切斯特·巴纳德首次把战略这一概念引...  (本文共5页) 阅读全文>>

《市场观察》2015年S1期
市场观察

浅析平衡计分卡在战略管理中的应用

“战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥军队的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。战略管理指企业为了长久的生存和发展。在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,针对战略目标的实现进行谋划,进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的一个动态过程。它包括了企业制定、实施战略,并对实施过程进行监督、分析与控制,使得企业对其本身的资源配置与事业方向加以约束,最终促使企业顺利达成企业目标。由于战略本身的长期性,组织中的员工对它的理解可能会不尽一致,因此在实施过程中容易产生与之不一致的行为,对战略目标的达成形成阻碍。在总结十几家大型企业业绩评价体系的基础上,20世纪90年代,哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略集团总裁戴维·诺顿提出了平衡计分卡理论。经过20多...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理观察》2018年34期
管理观察

战略管理在企业发展中的作用分析

企业战略就是企业为了在激烈的竞争中得到更好的发展,结合市场环境与企业内部资源进行合理地分析,从而针对企业的发展方向、发展目标及其实现手段等所开展的一系列的具有长远目标的发展策略。战略管理是企业发展管理中一种综合性的管理思想。随着全球经济一体化的发展,使得企业间的竞争不断扩大,战略管理可以更好地促进企业竞争力的提升,从而使得企业得到可持续发展,战略管理在企业发展中起到的作用是不可忽视的。因此,在企业发展过程中,我们必须要加强对战略管理作用的全面分析与了解,从而更好地促进企业进行战略决策,以更好地促进企业的健康、良性发展。基于此,本文就战略管理在企业发展中的作用进行了阐述,并就目前战略管理在企业发展中的趋势进行了简要的分析,最后就如何更好地促进战略管理在企业发展中作用的发挥提出了几点建议。1战略管理在企业发展中的作用1.1战略管理可以更好地促进企业预见性的提高在企业发展中,实施战略管理可以更好地促进企业未来的发展,通过企业战略管理可...  (本文共2页) 阅读全文>>