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九种政府采购风险与防范

一、政府采购项目无预算、无计划,可导致采购行为违法。随着国库集中支付范围的扩大,凡是没有预算的项目,将无法申请用款计划和用款额度,如果没有政府采购预算,将无法实施政府采购。所以,采购单位要树立依预算采购的观念,高度重视采购预算和采购计划的编制工作,科学、合理、全面地编制政府采购预算和采购实施计划。$$    二、政府采购项目预算太低、不合理,可导致采购失败、影响项目质量。要认真开展市场调研,保证政府采购项目预算符合采购实际,并应适当留有一定的弹性空间。坚持专家审核,从专业角度出发,对采购项目的合理性、完整性、科学性等予以综合审核,确保项目方案更加完备。$$    三、来源于供应商的风险,主要表现为供应商或投标商相互串通、联手操纵标价,恶意抬高价格套标、轮流坐庄。要建立供应商库,实行准入制度,并实行滚动淘汰管理。具体实施政府采购时,应扩大邀请单位范围,防止项目因供应商少而导致废标或招不到理想的供应商。$$    四、来源于招评标中...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日财富》2019年12期
今日财富

采购风险识别与管理

所谓风险,即某一行动的结果有多种可能而且不确定,相应的,采购风险是指企业在实施采购过程中因各种风险因素引起的采购风险事故,给企业造成风险损失的意外情况。风险因素是引起是风险事故发生的潜在原因;风险事故是指造成风险损失的直接原因;风险损失是风险事故所带来的物质上、行为上、关系上和心理上的实际和潜在的利益丧失。风险与机遇如硬币的两面,二者在数量及性质上成正比例的辩证统一关系,机遇蕴含于得到有效管理的风险之中。一、采购风险的分类(一)企业采购的外因型风险1.意外风险。采购过程中由于自然、经济政策、价格变动等因素所造成的意外风险。2.价格风险。个别供应商价格蒙蔽市场价格信息,导致企业高价购买货物。3.采购质量风险。一方面由于供应商提供的货物质量不符合要求,而导致自身产品未达到质量标准或影响交期,或给顾客造成经济、技术、人身安全、企业声誉等方面造成损害。4.技术进步风险。企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值,无形损耗甚至被淘汰,原有已采...  (本文共2页) 阅读全文>>

《物流工程与管理》2019年04期
物流工程与管理

企业采购风险类型研究

1采购风险及采购风险的类型采购风险是指企业采购的过程当中可能出现的一些意外情况,这些意外情况的存在会使得采购的实际结果与预期目标出现偏差从而给企业带来损失。企业在不断发展变化的市场环境当中进行采购操作,必然会面临着许多不确定性因素,这些不确定性因素很可能对采购过程产生消极影响,甚至带来很大的损失。任何事情进行的过程当中基本上都存在着不同程度的风险,采购的过程当中同样会存在着采购风险。采购风险的类型是指从不同的角度对采购的过程当中可能产生的风险进行归类。进行采购风险类型研究的意义在于可以有效地帮助企业区分、细化采购风险产生的来源,对其进行归类管理可以帮助采购工作者有效的防范同类型采购风险的产生,从而有利于帮助企业更好的防范和规避其中的某些采购风险。根据采购风险产生的来源不同,采购风险可以分为:外因型采购风险和内因型采购风险。根据采购风险可否可以规避,采购风险可以分为:可规避采购风险和不可规避采购风险。根据采购风险产生原因不同,采购...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国机关后勤》2016年06期
中国机关后勤

如何防范和化解政府采购风险

政府采购是市场行为,又以公开招标为主,从招标信息的发布到合同的履行,整个采购过程复杂多变,各种不确定因素可能会带来意想不到的风险。政府采购风险就是采购结果未达到预期目标。政府采购风险具有隐藏性、突发性、多样性和连续性等特点,它贯穿于政府采购全过程,因而防范和化解政府采购风险十分必要。防范和化解政府采购风险概括地说应注意以下几个方面:_、以市场手段防范和化解风险以市场手段防范和化解采购风险,关键是提高相关责任人违规风险成本或预期风险损失,形成澈励约束机制。运用市场手段应抓住这样几个环节:一是确保招标有效。规范编制招标文件,将有关事项在招标文件中注明,不能模棱两可,避免出现歧义。客观公正地对待所有参与投标的企业,严禁暗箱操作和虚假招标。参加投标的企业严禁串通合谋、串标,防止废标或流标等招标失败。对于违规供应商应取消其参与政府采购的资格,并要求承担相应的经济损失。当然,招标过程应做好记录,形成完整的采购档案。二是实行供应商准入制度和登...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商论》2017年12期
中国商论

浅论公司采购风险管理

在社会经济水平提升下,公司的采购部门为生产根源,也是经济效益产生的基础条件。由于在资金、质量、生产、销售等各个环节存在不确定因素,采购工作的各个流程都有可能产生较大风险。所以,合理规避公司风险,促进管理工作的有效提升,能够为现代化企业发展提供保证。1采购风险的影响因素在公司日常经营与生产工作中,经常会产生一些采购风险。一般情况下,采购风险主要是指公司采购期间产生的一些意外事件,包括人为、经济以及自然风险等多个方面[1]。在实际工作执行期间,如果无法实现准确的采购工作,将导致使用的一些材料无法满足公司的采购要求,期间出现预算超出、无法满足供应需求以及供应商的货物订单不符合要求等,进而产生一些不法行为和发展缓慢等现象。基于该情况的分析可以发现,产生的多种采购风险工作将影响公司的正常发展。基于不同的采购风险,受不同原因的影响,也会产生不同程度的影响[2]。1.1复杂的大环境复杂的采购环境给公司的采购部门造成较大危害,产生很多不确定要素...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年04期
经贸实践

海洋石油工程重大设备采购风险管理

海洋石油工程项目涵盖很多方面,如工程设备的建设、组装和调试都是海洋石油工程项目的一部分。海洋石油工程所需要的设备都是价格昂贵的大型设备,一旦出了问题,所造成的损失都是很难挽回的重大损失,这就需要对海洋石油工业重大设备采购进行管理,特别是要进行风险管理。而且自从风险管理被引进国内以后,主要就是针对一些大型设备,并且其有降低风险以及提高管理水平的优点,所以将风险管理应用于海洋石油工程重大设备采购是非常必要也是非常明智的选择一、风险管理的概念事件或是某些决定可能会造成的不利的影响就是我们常说的风险。风险有大有小,但不管是大风险还是小风险,都会对工程产生不利的影响。虽然我们不能消除风险,但是我们可以对其进行管理,从而能是风险产生的损失降到最小。二、海洋石油工程重大设备采购存在的风险(一)内部风险第一,预算上存在的风险。由于海洋石油工程所需要的设备都是大型设备,因此价格都非常昂贵。而这时候就会存在预算风险,主要包括两方面。一方面,预算过高...  (本文共1页) 阅读全文>>