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工作组下去之前先“学税”

“国家规定,对拥有核心技术自主知识产权、经过相关部门认定的高新技术企业,减按15%的税率征收所得税……”$$    2月10日上午,安徽省地税局局长汪建国应邀为即将分赴各地开展工作的省促进经济平稳较快增长协调服务工作组的38位成员上了一堂税收政策课。“含金量”很高的税收政策介绍,让每一位工作组成员听得认真而专注。$$    为贯彻落实中央和安徽省出台的“扩内需、保增长”政策措施,应对当前复杂严峻的经济形势,安徽省政府成立了6个促进经济平稳较快增长协调服务工作组,分别由省经济综合管理部门的一名副厅级领导带队,分赴各市开展工作。工作组主要任务是围绕“保...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国商界》2015年04期
中国商界

汪建国,又变了

从国家干部到国企领导,再到民企创始人,汪建国的身份一直都在变化。而伴随着身份变化的自然是其事业重心的转移。而这次,他的身份没变,但事业却变了!五星控股五年了。在2月別曰的五周年庆典上,其掌门人汪建国自五星电器转手后首次高调亮相s—方面是向他的合作伙伴以及员工们汇报五星控股成立五年来的业绩——已经做到100亿的规模,相当于又打造了一个曾经花10年而培育起来的五星电器;同时,也借助“五星控股创投基金”的成立,宣布了汪建国及其领导的五星控股未来五年的战略转型规划。 是的,这将意味着汪建国又要变了。尽管自汪建国参iti工作以来,他历经了省级机关干部、国有企业领导、民营企业负责人等等不同身份的转换以及随之而来的事业重心的多次转移,业界都见怪不怪了。但对于这次,业界多少有些意外。 因为未来五年,五星控股依然存在,汪建国也仍然是其掌舵人,但汪建国及其五星控股的使命却变了。可以称之为再一次创业。——|从企业孵化器到创业助力器丨一 2月28日,借...  (本文共4页) 阅读全文>>

《创业邦》2017年05期
创业邦

从经营商品到经营顾客,走近汪建国的“新零售”

跨界创业之王的成功秘诀——创业定调:以顾客为中心孩子王、汇通达、好享家,目前已在各自的领域里占据了一定的市场份额,凭借独特的模式开创了差异化发展之路。汪建国表示,能够同时做好这几件事的原因主要是基于商业理念的相通性。“首先要耐心聆听顾客的声音,顾客的抱怨一定是做好生意的源头。”汪建国说,要摒弃以往口号多、落地少的零售模式,从经营商品转变为经营顾客。在创立孩子王时,汪建国经常举办妈妈座谈会,场面是嘈杂零碎的,但他带着团队坚持记录大家的想法,收获非常大。由此也产生了很多代表妈妈们的“意见领袖”,及时给企业重要的反馈。从孩子王的成功创办可以看到,顾客的抱怨给了企业商机。跨界创业似乎成瘾的汪建国,在母婴市场创造了“孩子王”之后,又将目光投向了农村电商领域,打造了“汇通达”。这一平台其实是服务商,它砍掉多层经销商,简化供应链。整合了乡镇夫汪建国,中国家电连锁业开山人物之一,曾经把五星电器做到全国第三,与国美、苏宁逐鹿中国家电消费市场。然而...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经理人》2010年06期
经理人

汪建国的蛙跳式创业

行业跨度很大,如何制定商业模式?“中国经济未来肯定要靠内需来拉动,未来国家可能会促进消费,在我看来,这是一个很好的机会,消费时代来临了。”曾经是家电业风云人物的汪建国闲时爱看经济哲学书籍、对国家经济局势很关心,这也是他在去年年底决定再次创业的依据。他常对管理团队强调正向思维,跟着正向的潮流趋势、发现对的市场导向、发现对的消费者需求,才会成功—和其他创业者不同的是,在理论上,汪建国对商业模式看得很透彻。他是典型的蛙跳型连环创业者,每一次创业的跨度都很大。1991年,汪建国放弃处级干部的身份,第一次创业成为江苏五交化公司的领导,1998年第二次创业下海创办江苏五星电器股份有限公司,2001年五星电器开始连锁扩张之路,鼎盛时期,全国开店160多家,2006年百思买入股五星电器后,他开始身兼五星电器董事长和百思买中国区副总裁两职,一年前,汪建国向百思买出售了自己在五星电器剩余的全部股份,黯然离开,据说百思买支付的现金高达1.85亿美元,...  (本文共4页) 阅读全文>>

《企业文化》2010年08期
企业文化

汪建国永远比对手多走一步

他是典型的蛙跳型连环创业者,每一次创业的跨度都很大不寂寞的个性和手头的资本驱使他去年第三次创业,且连创两家企业:服务于母婴用品的孩子王、高端家居设备集成商好享家。与过去惟一的联系是,两家公司都是连锁型企业。曾经的创业优势能否转移到新行业,如何发现创新的商业模式,记者为此采访了汪建国。 “中国经济未来肯定要靠内需来拉动,未来国家可能会促进消费,在我看来,这是一个很好的机会,消费时代来临了。”曾经是家电业风云人物的汪建国闲时爱看经济哲学书籍、对国家经济局势很关心,这也是他在去年年底决定再次创业的依据。 他是典型的蛙跳型连环创业者,每一次创业的跨度都很大。 1991年,汪建国放弃处级干部的身份,第一次创业成为江苏五交化公司的领导,1998年第二次创业下海创办江苏五星电器股份有限公司,2001年五星电器开始连锁扩张之路,鼎盛时期,全国开店160多家,2006年百思买入股五星电器后,他开始身兼五星电器董事长和百思买中国区副总裁两职,一年前...  (本文共3页) 阅读全文>>

《英才》2017年03期
英才

汪建国 只卖东西的商业将会被淘汰

他对商业的理解也与人生一样,不进步就会落后。“我给企业定的目标通常都比较高。2015年我提出‘1516’的年度增长目标,经营规模同比增幅50%,经营效益同比增幅60%。2016年我提出‘1618’,经营规模要增长80%,经营效益增长60%,2017年提出‘保7争8’,效益倍增,规模同比增幅必保70%,争取80%的增长,效益能翻倍”。2017年1月,五星控股集团董事长汪建国,站在清华五道口金融EMBA新年年会上的舞台上,自信满满地讲解了他的“小目标”。就在演讲前的两个小时,他对《英才》记者也列举了同样的一组数字。随着中国实体经济增长速度变缓,企业家如履薄冰,常发出“日子不好过”的感慨。而汪建国则是为数不多的乐观者之一。而在过去的几年,汪建国定下的“小目标”也都一一兑现。特别是2016年,五星控股实现了260亿的销售额,超额完成了“1618”目标。是上天偏爱,还是天道酬勤?曾以商业厅干部身份下海经商,做了30年的商业,自称“连环创业...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《英才》2017年03期