分享到:

企业文化与企业战略

企业文化与企业战略到底哪个为先?哪个为重?是当下企业界、管理咨询界等各方经常遇到,也是经常争论的问题。许多企业的老总和一些管理咨询顾问,对企业文化似乎总有一种“鸡肋”的情节。而笔者认为,企业战略应遵从于企业文化的选择。$$   从源头来看 企业文化通常反映的是企业的经营思想和经营哲学,是对企业如何生存、经营、发展,走向何处的最根本的回答,目的在于找到企业持续经营、永恒发展的根本原则。而战略是企业在当前条件下,面对即时的生存环境而作出的一个选择。这个选择的前提可能是一两年就会发生变化的,也可能是五年、十年才会变化的,但肯定是会在一个相对短的时间内就变化的。所以一旦战略的选择与文化取向发生冲突的时候,我们必须以企业的终极目标为准绳来判断和决定我们的取舍。企业的终极目标就是企业的持续赚取合理利润。$$    从过程来看 一个文化氛围的养成,需要一个长期的过程。因为文化氛围的养成需要首先得到人们的内心认同。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《当代经济》2018年18期
当代经济

企业文化对企业战略发展作用探讨

在上个世纪末,企业文化这一理念便被提出,并逐渐得到了相关人员与学者的认同。虽然因为背景差异,人们对企业文化的具体含义还存在着一些不同的观点,但企业文化对于企业发展的重要性,却是所有人均认同的观点,一个企业若是想要在激烈的市场竞争之中占据一席之地,便需要拥有一个独立且成熟的企业文化观念。对于企业的各方面工作而言,只有拥有成熟的企业文化,才能够为企业的战略发展提供相应的依靠,以便于促进企业的长久发展。本文将针对企业文化进行叙述,为相关人员提供相应的资料。一、企业文化与企业战略1、企业文化作为一种概念,企业文化直到20世纪80年代才被提出,并逐渐被众人所认可,然而,直到现在,企业文化还存在着较多的不同观点。在美国,有的学者认为企业文化是通过传统与风气构建而成,这一观点会将企业文化包装成一套具有象征意义的观念,并将这些观念赋予到企业员工的脑海里,在原本便较为抽象的概念之上给予更为抽象的概念,以便于赋予其相应的生命。还有的学者认为企业文化...  (本文共2页) 阅读全文>>

内蒙古财经学院
内蒙古财经学院

基于企业文化的胜任力模型构建及在招聘中的应用研究

随着经济全球化步伐的加快,市场竞争越来越激烈,人才已成为企业的一项重要资源,直接关系着企业经营的成败。执行力是影响企业战略目标实现的重要因素。中层管理者正是战略的重要执行者。中层管理者在企业中起着桥梁和纽带的作用。正因为如此,中层管理者的招聘对企业发展的意义就显得更为重要。然而,在实际过程中,如何招到合适的人才?一直是很多企业困惑的问题。很多企业也采取了一些措施来吸引和留住人才,如感情和文化留人。自从McClelland提出了胜任力理论以来,很多学者对胜任力理论及实际应用进行了研究。胜任力理论成为了人力资源管理中的一个研究热点,为企业人力资源管理提供了新的思路。企业将胜任力理论运用于人才招聘中,可以使企业能够快速找到与企业长远发展相匹配的员工;员工也可以将自己的实际情况与标杆胜任力进行对比,不断完善自己的知识结构和以达到企业所要求的胜任力标准,提升自身的业绩。本研究对前人有关胜任力方面的研究成果进行了系统地梳理,并对与本研究相关...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年13期
企业改革与管理

战略管理与企业文化的互动融合及对接路径

企业战略管理思想出现于20世纪60~70年代的美国。虽然学术界对其涵义的理解不尽相同,但其基本要义就是企业为了追求长期生存和持续发展,从总体和未来的角度对企业发展使命、奋斗目标、经营方向、产品结构、特色优势、经营策略等根本性问题进行总体谋划、系统设计并组织实施。企业文化则是企业在经营管理过程中形成的一套理念体系。企业战略管理与企业文化关系密切,可以说,有什么样的企业文化往往会产生什么样的企业战略,而选择了什么样的企业战略又会对企业文化发生直接的影响。一、企业战略管理与企业文化的双向互动人们曾经困惑于企业战略与企业文化孰先孰后的问题,但现在越来越多的人认为,企业的战略管理过程中具有较为明显的伦理因素,亦即文化因素。优秀的企业伦理会在企业战略决策中发挥外在约束和内在动力的双重功能。在企业战略管理的信念假设、决策选择、评估程序上,利用企业伦理文化的思维模式,建立企业战略规划——伦理决策机制,把企业经营过程中存在的伦理要求和道德驱动力纳...  (本文共3页) 阅读全文>>

《智富时代》2018年01期
智富时代

企业文化对企业战略的影响探讨

企业文化是20世纪80年代正式传入我国且被企业所广泛接受的一种管理理论。近年来,随着全球化经济的飞速发展,我国与世界各国之间的政治、经济、文化交流变得越发频繁,在这一背景下,开始有越来越多的企业认识到,要想确保企业在市场中得到长足的发展,就必须要保证企业的发展战略能与企业自身和世界的经济发展形势之间相互适应,而要确保企业的发展战略在企业可持续发展中的的作用能得到充分的发挥,就必须要保证有积极正确的企业文化给予其制定充足的支撑。基于此,针对企业的可持续发展目标就必须对企业文化对企业战略的影响有充足的把握。一、企业文化与企业战略的基本内涵(一)企业文化的基本内涵所谓企业文化指的是企业在自身发展需求和价值观念基础上所形成的一种文化现象,从现实层面来看,其实际上就是指企业在日常生产经营过程总所具备的思想意识观念以及所需遵守的行为准则等。对于企业的员工而言,企业文化通常也指企业整体的工作环境、工作设施、培训情况、娱乐活动等等。而就相关的研...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(上旬刊)》2017年07期
中小企业管理与科技(上旬刊)

浅论企业文化对企业战略管理的影响

1引言企业文化是构成企业战略管理的重要因素之一,建立独具特色的企业文化是增强企业凝聚力、提高管理水平的最佳途径,也是企业成熟的重要标志和企业管理的最高境界,而目前我国企业对企业文化方面并未给予足够的重视。2企业文化与企业战略管理的含义及关系2.1企业文化企业文化在企业战略管理中占有非常重要的地位,关于企业文化的含义在学术界有很多说法。美国管理学界帕斯卡尔和阿索斯率先对企业文化进行了系统的阐述,提出了著名的“7S”(战略、结构、制度、人员、风格、技能、最高目标)管理理论,并且通过比较发现日本企业更重视软性因素(人员、风格、技能、最高目标),而这些软性因素属于企业文化的范畴;麦肯锡也界定了组织中的软要素(共同价值观、技能、风格、人员);中国学者徐尚昆提出包括核心价值观等在内的12维企业文化概念范畴,并认为企业文化研究应注意情景化。2.2企业战略及管理企业战略一词起源于20世纪50年代的西方,哈佛大学商学院教授安德鲁斯在《企业战略的概...  (本文共2页) 阅读全文>>