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从文化差异到“跨文化管理”

致力于参与全球市场竞争的公司应考虑到每一个国家都有它特定的经济、文化、立法、政治和市场竞争规则。在这些因素中,文化是关键因素之一。$$ 对一个国家文化的理解,将导致跨国公司在战略决策过程中对市场领域的选择。市场营销学家博一高田和迪派克·简因的研究表明,新产品被市场接受的时间在很大程度上取决于各国的文化传统。罗杰斯在创新理论的研究中认为,新思想的传播或交流,在文化背景相同的群体内部相对比较容易,而在文化背景不同的群体之间交流很困难。社会学学者霍尔把世界上的文化环境分为“高背景文化”和“低背景文化”两大类。在高背景文化环境中,共同的文化背景和共同文化的约定俗成使得许多关键信息的传播与交流甚至不需要语言就彼此心领神会。中国、日本、朝鲜等亚洲国家都属于这种“高背景文化”。而在低背景文化环境中,社会内部差异大,形成许多“亚文化”,各个亚文化群体之间相互独立,信息既不容易传播,也不容易被接受,在商业上表现为新产品的创新过程中模仿者...  (本文共2页) 阅读全文>>

《陕西职业技术学院学报》2006年03期
陕西职业技术学院学报

浅论企业跨文化管理

随着科学技术的飞速发展和世界经济一体化、区域经济集团化的不断深化,全球统一大市场正在形成,企业经营国际化已成为必然趋势。企业在全球范围内实施资源配置,将自己所拥有的资本、技术、管理技能、研究与开发能力等方面的优势与东道主国家所拥有的人力资源、自然资源乃至市场等优势结合起来,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为了企业国际化经营的主要形式。管理学大师彼得·德鲁克曾说过,跨国经营的企业是一种多文化的机构,其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。在跨国经营中产生的国际企业,尽管在组织机构、技术方法、控制程序等方面逐步趋同,但是由于处于不同的文化背景、地域环境、政治制度之中,作为企业文化,其个性化和差异化却相对稳定,没有根本改变。不同文化之间的碰撞与融合不可避免,如何融合这些文化差异,促进企业和谐发展已成为跨国经营管理者需要面对的问题。这就要求企业管理必须有新的价值观,这种价值观既要求...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经济研究导刊》2018年33期
经济研究导刊

跨文化管理理论的演进与比较研究

引言20世纪以来,全球经济大融合步伐不断加快,越来越多的企业选择跨国际经营的方式来实现战略目标。从世界经济角度来看,走向融合的世界经济格局为跨国公司提供了重要的发展机遇。从世界文化的角度来看,多元的文化摩擦、碰撞的过程为跨国公司实现国际化运作增添了很大的挑战。以跨国公司为代表的跨文化组织在全球经营过程中的经营环境由单一同质的文化转变成了多元复杂的文化,并且其商务对象由原来的单向变成了多向,各交流对象之间的相互作用在深度和广度两个层面上都超越了以往的程度,其经营活动越来越多地渗透进文化的色彩,但是这一跨文化现象在20世纪60年代初并没有受到重视。相关数据统计分析显示,在所有的跨国企业经营失败案例中,只有30%是资金、技术等原因造成的,而70%则是由于文化原因导致的经营失败。例如,1998年5月著名的德国戴姆勒—奔驰汽车公司和美国克莱斯勒汽车公司合并成立组建戴姆勒—克莱斯勒汽车公司,但是由于双方公司合并过程没有重视对美德的文化差异,...  (本文共5页) 阅读全文>>

《企业文明》2018年12期
企业文明

并购重组中的跨文化管理

跨文化管理理论是20世纪70年代后期在美国逐渐形成和跨文化管理不尽如人意。外部环境的不确定性,以及企业并发展起来的一种管理理论。到目前为止,国内外关于跨文化管理购交易本身的复杂性,使得每一桩并购案都充满风险。就目前世的研究还没有形成比较系统的理论与方法。因此,本文以中国华界上多起中国企业并购案来看,解决这些问题的能力依旧是中国电集团公司香港有限公司为例,通过对跨文化管理的系统研究,企业的短板,管理模式固化、跨文化能力不高以及企业文化建设希望可以为中国企业在跨国并购和“走出去”过程中的跨文化管不完善,造成了中国企业的跨国投资问题颇多且收效甚微。因此,理提供有益经验。跨文化管理对于跨国公司而言,仍然任重而道远。针对这一现状,企业跨文化管理的现实状况跨国公司必须引起足够的重视,方能在跨文化管理上实现成功,跨文化经营越来越多。据商务部统计,自2005年以来,为公司实现全球化战略提供坚实的基础。中国对外直接投资流量连续10年持续增长,20...  (本文共4页) 阅读全文>>

《宁波职业技术学院学报》2019年02期
宁波职业技术学院学报

“一带一路”背景下高职院校来华留学生跨文化管理存在的问题及对策

近年来,随着我国国际影响力的逐步扩大,越来越多的留学生来我国学习,据统计,2017年共有48.92万名外国留学生在我国高等院校学习,规模增速连续两年保持在10%以上。虽然高职院校开展留学生教育起步较晚,但在“一带一路”倡议下,国家鼓励高职院校大力发展留学生教育,已经有越来越多的“一带一路”沿线国家留学生来我国高职院校学习,2017年高职院校接受“一带一路”沿线国家留学生超过7000人[1]。在高职院校留学生规模不断扩大的形势下,由于“一带一路”沿线国家众多,留学生的文化差异较大,留学生间的文化冲突现象不可避免。因此,本文在对跨文化管理内涵分析基础上,探寻高职院校来华留学生跨文化管理工作中存在的问题,并提出对策建议,以期为高职院校提高国际化办学水平提供参考。一、跨文化管理概述(一)跨文化管理的内涵跨文化管理又称为交叉文化管理,是对具有不同文化背景的个体和组织进行的管理,它研究的是管理者如何在跨文化条件下识别异质文化差异、克服异质文...  (本文共5页) 阅读全文>>

《当代电力文化》2019年02期
当代电力文化

跨文化管理引领海外投资新发展

随着经济全球化的加速发展,跨文化管理将成为国际化经营管理的重要内容。公司将紧紧抓住海外投资业务发展的重要战略机遇期,创新探索跨文化管理,努力推动海外投资业务更好更快发展,着力打造具有国际竞争力的中国电建海外投资升级版!中国电建集团海外投资有限公司是中国电建集团专业从事海外投资业务的法人主体,在参与“一带一路”建设中认真贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念,创新探索跨文化管理工作方法,发挥文化软实力作用,推动了海外投资项目落地,实现了中国标准、技术、设备、文化“走出去”更好地融入国际经济生态圈。海外投资开发是一项复杂的系统工程。公司紧密结合集团项目分处多国别、涉及多专业、特许经营时限长、外籍员工占比高、本土经营与多元文化融合任务重等特点,集成发挥中国电建全产业链一体化的优势,持续增强海外投资项目全生命周期管控能力,打造精品,树立标杆,赢得了东道国信任。公司先后荣获“首都文明单位、中国建设工程鲁班奖、中国走进东盟十大成功企...  (本文共2页) 阅读全文>>