分享到:

农行湖北分行完善信贷业务运作机制

农行湖北分行从信贷运作机制人手,以信贷业务叫停和问责机制对“胡作为”亮红牌,以改进信  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国统计》2004年07期
中国统计

统计人员业务运作警示探例70条

我们选用这篇文章,并不仅在于体裁与内容的新颖,目的还在于引导大家用哲...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代金融》2003年08期
现代金融

规范业务运作 有效防范风险

规范业务运作是银行防范风险的基础、化解风险的前提,在经营管理实践中,创新工作思路与规范业务运作应有机地结合起来,才能有效地防范各...  (本文共1页) 阅读全文>>

《银行与企业》1960年80期
银行与企业

银行业务运作方式的发展趋势

银行业务运作方式的发展趋势代均强笔者认为:银行业务运作方式的发展趋势可浓缩为"银行业务五化",具体表现...  (本文共1页) 阅读全文>>

《信息经济与技术》1961年00期
信息经济与技术

IBM:Internet业务的最佳合作伙伴

IBM:Internet业务的最佳合作伙伴IBM是世界公认的、长期的具有Internet专家和经验的公...  (本文共2页) 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

D公司成都配送中心运作优化研究

作为著名DA汽车集团全资成立的D公司全国六个核心配送中心之一的成都配送中心经过6年的运作,伴随着业务量的不断增长,公司沿用的仍然是开业之初确立的整套运作模式,这套运作模式虽然经过多年的磨合,其运转流畅程度已相当不错。但相对于未来可能的业务量的持续增长,如何减少现有进出货运作中相同操作动作的频繁重复,提高整体进出货效率,如何使人员调配和设备分配更加合理,如何使配送中心团队协作更高效,如何更好为经销商服务,提高客户满意度,这些都对配送中心的业务运作提出了更高的要求。本文以D公司成都配送中心业务运作为研究对象,通过对成都配送中进货、出货、库位管理、经销商零件索赔等业务运作的梳理,结合与配送中心相关管理人员和实际操作人员的面谈,以及作者在企业多年的实际管理经验,诊断出成都配送中心现有业务运作中存在的不可忽视的问题,并对产生问题的深层次原因进行分析。在分析的基础上,文章结合ECRS优化理论和方法,对成都配送中心各业务运作进行不同程度的优化...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>