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农业银行全力推进电子商务发展

通讯员崔小涛报道 近日,农业银行与商务部流通产业促进中心、《南方周末》报社合作,在京举办“中国电子商务成长高峰论坛”,共同推进电子商务发展。 论坛以“创新成长健康发展”为主题,围绕当前电子商务重点热点问题,探讨电子商务的发展趋势、政策重点和推广应用。农业银行执行董事、副行长杨琨出席论坛并致辞。$$杨琨在致辞中指出,电子商务已经成为当前主流的商业模式,必将成为整个社会经济不可逆转的发展趋势。电子支付是电子商务发展的重要前提和基础条件,也必定会促进电子商务进一步的繁荣与发展。农业银行以拥有全球最多的银行卡客户群体、全国覆盖最广的网点网络资源、1.3亿电子银行客户及雄厚的资金实力、领先的技术平台、严密的风控...  (本文共1页) 阅读全文>>

《工会博览》2019年22期
工会博览

农业银行北京分行职工摄影作品选登

↑驶入春天的列车昌平支行陈阳↑孕育顺义支行张杰↑拥抱冬奥分行机关李焱↑擎天亚运...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代金融》2017年12期
现代金融

新常态下农业银行强化品牌建设的实践与思考

一、新常态下强化品牌建设的意义(一)有利于培育员工形成共同的价值观。农业银行独特的企业精神已在全体员工中得到广泛认同和实践,如能进一步在实践中植入品牌塑造元素,必将有利于培育和提升农行全体员工万众一心的共同价值观,促使每一位员工成为有归属、有激情、有贡献、有收获的新一代农行人,并更好地发挥文化所赋予的凝聚、激发和感召职能。(二)有利于充分展示农行产品和服务特色。在新常态下金融同业竞争态势下,传统的服务产品和服务必然已再难满足广大金融消费者的实际需要,哪家银行善于与时俱进并及早推陈出新,哪家银行就会赢得更多客户的青睐和支持,只有在提供优质产品和服务的基础上实施有特色的品牌战略,才能在广大客户心目中树立更好的企业形象,进而能在金融同业竞争中独占鳌头。(三)有利于锁定目标市场提高经营效益。长期以来,农业银行早已确立了“建设国际一流大型商业银行”的发展愿景,这本身就是农业银行品牌建设的终极目标,它对增强全员金融服务意识、产品质量意识、市...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国信用卡》2016年12期
中国信用卡

菏泽农业银行“e农管家”营销初探

随着农村电商的深入发展,以及阿里巴巴“村淘”在乡村雨后春笋般地涌现,农业银行“e农管家”电商平台的推广也适逢其时。“e农管家”作为农业银行面向县域商品流通市场倾力打造的全功能“三农”电商平台,将“惠农通”工程与电子商务有机结合,以电脑、手机、智付通等多种智能终端为应用场景,连接农村、农户、农家店与县域商家,构建起一个集电商、金融、缴费和信息发布于一体的“三农”互联网金融生态圈。2016年5月以来,农业银行山东省菏泽分行选定郓城支行和巨野支行作为试点行开展营销,截至2016年7月末,已先后实现10家核心企业“e农管家”业务上线,新增“e农终端”和下游商户150多户,初步奠定了农村电商暨“e农管家”业务推广的商户基础,为进一步加快“金穗惠农通”工程转型升级、提升“三农”服务水平拓宽了渠道,积累了经验。一、“e农管家”推广的两点经验1. 精选商户,以点带面,助力涉农企业实现电商转型菏泽分行两家试点支行的“e农管家”营销团队进村入户,通...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国金融电脑》2017年02期
中国金融电脑

转型发展 加快农业银行智慧银行建设步伐

中国农业银行科技与产品管理局副局长钱宏一、建设智慧银行是信息化时代商业银行转型发展的必然趋势现代金融具有明显的数字化特征,随着信息技术与金融业务加速融合,货币形式、服务手段、风险管理等金融核心环节正在经历创新与变革。特别是近年来大数据、智能终端与移动网络的逐步应用,改变了人们的生产生活方式,推动了金融市场环境、客户需求和服务模式的深刻变化,催生了互联网时代的金融新业态。未来3~5年,互联网公司将会在金融领域继续攻城掠地,传统银行业面临巨大冲击。一是标准交易线上化。随着年轻一代逐步成为银行客户的主体,互联网技术应用将更加广泛,大部分传统柜面业务将逐步被线上交易代替。网点在一线城市所遇到的冲击,很快将在三四线城市出现。二是客户竞争渠道化。第三方支付等互联网公司将凭借其强大的渠道、支付等优势,吸引并黏住大量客户,更多金融交易通过第三方平台实现,客户不直接与银行发生接触,银行客户关系的排他性和客户忠诚度下降。三是融资业务脱媒化。互联网能...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国银行业》2017年01期
中国银行业

农业银行:“三化三达标”促安全管理基础提升

“三化三达标”管理是农业银行安全管理体系的重要内容,是指通过持续推进安全保卫工作“标准化、制度化、精细化”管理,促进一级支行、营业网点、金库、视频监控中心实现“物防达标、技防达标、人防达标”。近年来,随着商业银行安全管理需求、模式、内容的深刻变化,作为大型上市金融集团,农业银行的安全管理现状亟待改变。一是安全管理工作缺乏体系化的管理手段。一直以来,银行安全保卫工作主要集中在安防设施建设和技术更新方面,基层安全保卫工作存在难以评价和靠天吃饭的情况,谈不上真正的“管理”,更没有充分运用现有技术和整合现有资源去实现网络化、系统化、物联网化的管理。安全保卫工作作为一个整体基本没有在全行综合绩效考核中列入,而仅是以案件发生的结果融入其他考核指标。二是安全管理制度不够完善。除了国家标准和监管要求以外,银行内部的安全管理制度较少,远远满足不了农业银行的管理需求,无法做到全覆盖、标准化的管理,管控力度随着管理半径的延伸和管理范围的扩大而逐渐弱化...  (本文共2页) 阅读全文>>