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品牌之道需要人性化经营

当今,各行各业的激烈竞争,在面临诡计多变的市场环境下,都寄予“品牌”这张王牌,以期无敌天下傲视群伦。$$    令人无奈的是,品牌和小孩一样,缺少为人父母者的爱心与关注,它的一生注定崎岖不平坎坷难安,严重者可能问世未久即夭折消失。然而,许多短视功利的营销厂商,未能善尽哺育的天职,有的任凭旗下的品牌风吹雨淋,必要时“辅”以杀价手段降格以求;有的采取多产策略,心存侥幸“十个小孩总有几个得以存活”;有的则听天由命随波逐流,不时以与敌共舞为己任,置品牌识别于不顾。当然,更多的厂商,以“口舌之惠”的经营策略对待品牌,说是一回事,做又是一回事。太平盛世时讲究品牌资产之建立,战乱动荡时则以维护利润为唯一圭臬。$$...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技与企业》2010年11期
科技与企业

提升品牌之道

在当前的企业界,品牌是提及最多的词语之一。那么,到底什么是品牌?为什么企业要经营品牌?品牌价值如何提升?关于品牌的定义,企业界和理论界有各种各样的说法:美国市场营销协会(AMA)对品牌下了这样的一个定义:"品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或是它们组合,其目的是识别某人销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。广告教皇大卫?奥格威曾给品牌下过定义:"品牌是一种错综复杂的象征--它是产品属性、名称、包装、价格、历史声誉、广告方式的无形总和,品牌同时也因消费者对其使用的印象以及自身的经验而有所界定。"我们认为:品牌是为企业创造持续、稳定、独有的有形和无形利益的竞争手段,是企业通过产品、服务与关系利益人(包括消费者、经销商、投资人、政府、社区等)建立的,需要企业主动追求和维护的一种特定的关系。从外在表现来看,品牌表现为一个名字、一个标志或是它们的组合,从内涵来看,品牌是企业在长期的经营过程中与各关系利...  (本文共2页) 阅读全文>>

《今日畜牧兽医》2006年03期
今日畜牧兽医

跟随型饲料企业的品牌之道

饲料行业有1万余家企业,除了位列前端的几十家企业外,为数不少的市场跟随者也为行业的发展做出了贡献。然而,在进入市场整合期后,这些饲料企业面临着要不要做品牌的难题,他们一般具有相当的规模,已经取得一定的市场地位,在区域市场能呼风唤雨,但面临向全国市场扩张以及上一个台阶的问题。不做品牌,按原来的思路继续做,没有多少信心;而做品牌,如何做?需要多少投入?心里又没有底。笔者认为,品牌对于企业,就像马斯洛的需要层次论指出的那样,处于不同地位、不同发展阶段的企业需要不同意义上的品牌。品牌建设是企业经营的一部分,品牌战略是企业经营战略的一部分,最高层次的品牌战略就是以品牌战略为核心的企业经营战略。对于饲料行业的市场跟随者来说,因为缺少经验借鉴,因此,在品牌之道上,就需要大胆假设,小心求证。1品牌能给企业带来什么利益1.1品牌和企业的长期市场地位有着某种对应关系,没有强大的品牌,就不会有长期的市场领先地位,可以说,强大的品牌是成为强大企业的必要...  (本文共3页) 阅读全文>>

《饲料广角》2005年16期
饲料广角

跟随型饲料企业的品牌之道

饲料行业有1万余家企业,除了位列前端的几十家企业外,为数不少的市场跟随者也为行业的发展做出了巨大贡献,甚至贡献更大。然而,在进入市场整合期后,这些饲料企业面临着要不要做品牌的难题,他们一般具有相当的规模,已经取得一定的市场地位,在区域市场能呼风唤雨,但面临向全国市场扩张以及上一个台阶的问题。不做品牌,按原来的思路继续做,没有多少信心;而做品牌,如何做?需要多少投入?心里又没有底。笔者认为,品牌对于企业,就像马斯洛的需要层次论指出的那样,处于不同地位、不同发展阶段的企业需要不同意义上的品牌。品牌建设是企业经营的一部分,品牌战略是企业经营战略的一部分,最高层次的品牌战略就是以品牌战略为核心的企业经营战略。对于饲料行业的市场跟随者来说,因为缺少经验借鉴,因此,在品牌之道上,就需要大胆假设,小心求证。品牌能给企业带来什么利益1、品牌和企业的长期市场地位有着某种对应关系,没有强大的品牌,就不会有长期的市场领先地位,可以说,强大的品牌是成为...  (本文共3页) 阅读全文>>

《管理与财富》2003年08期
管理与财富

塑造品牌之道

革是不可避免的。凡是抵制变革的人都无法生存,只 有既能接受又能引领变革的人才能兴旺发达,并最终取得成功。在此需要强调的是:广告业是处于革命性变革中的行业,打造品牌的理念正在被彻底改造,营销理念正在被重新定义。面对种种剧烈变革,我们没有选择,只有勇往直前。" 如果我们不能凭借自己产品来服务现有及潜在的顾客,并来引领变革,那么其他的人将毫无疑问会这么做。 需特别强调的是:不管何时,已经建立起的主导品牌如果不能贴近消费者,或者没有引领改革浪潮,那么其他的品牌就会插进来做这些事。因此,我们必须改变我们打造品牌、占领市场、服务顾客的模式。 我今天想用一段关于宝洁公司如何重新彻底打造品牌与抢占市场份额的话来开头: 谁是我们的品牌?什么是我们的品牌?谁会是我们品牌的主要未来前景?他想从我们的品牌中得到些什么?我们将如何与彼此联系、接触,建立持久的关系? 首先,让我们来谈谈消费者。消费者想要更多地支配他们的生...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业经济》2000年10期
企业经济

创品牌之道

随着市场竞争的日益白热化,品牌竞争逐渐成为企业和商家关注的焦点,如何进行品牌经营亦日渐成为企业保持核心竞争力的关键。品牌创立战略构成企业在竞争中战胜竞争对手的重要决策之一。未来企业的竞争不单纯是产品的竞争,而是品牌的竞争,企业形象的竞争。人们在谈论汽车时,自然而然想到“奔驰”;谈到饮料时,想到“可口可乐”;谈到手表时,想到“劳力士”……。品牌是顾客对产品本身产生的一种深厚的情感,她是消费者与企业之间感情的高度融合。品牌证明着企业的品质,标志着企业的身份,拥有品牌才能拥有市场。一个企业要在竞争中发展自己的事业,就必须以创品牌为核心内容。 品牌的内涵   具体来讲,品牌的内涵包括以下三个方面:   1、高品质   品牌是市场竞争的产物,是开拓市场的一把利剑,是产品价值的集中体现。品牌内含高质量的服务品质、管理品质和技术品质,代表着企业对消费者的种种承诺。众所周知,劳力士手表作为世界手表王国的精品,是瑞士手表业,尤其是机械手表领域中一...  (本文共2页) 阅读全文>>