分享到:

江阴兴澄公司创汇勇夺特钢桂冠

本报讯:江阴兴澄钢铁公司产品出口创汇工作近日传来好消息:今年1~8月优特钢材出口量达37366吨,同比增长13倍;出口创汇1170万美元,同比增长11倍,名列全国特钢行业第一。9、10月份的产品出口继续保持稳定增长的好势头,预计全年出口创汇可达2000万美元,将比上年猛增3倍以上。$$兴澄钢铁公司是我国优特钢生产的重要基地之一。近年来,该公司积极调整产品结构,坚持科技创新,着力拓展国际市场。他们优化高新产品研发运行机制,瞄准国际市场,加紧研制投产高科技含量、高附加值的结构钢、弹簧扁钢、锚链钢、球...  (本文共1页) 阅读全文>>

《冶金管理》1998年12期
冶金管理

兴澄钢铁集团是如何走向良性循环的──对江阴兴澄钢铁集团的调查

江阴兴澄钢铁集团(以下简称兴澄集团)由兴澄钢铁有限公司、兴澄特钢有限公司、兴澄股份有限公司、兴澄大饭店、三产公司及活性石灰厂等单位组成。其前身为江阴钢厂。兴澄集团现有总资产五.巧亿元,净资产22.78亿元,8年前的江阴钢厂除土地价值外,债权债务相抵,基本无净资产。短短的几年,兴澄集团是如何走向良性循环的呢?-正确的执政决策,是企业走向良性循环的基础在工业企业,流传着一种普遍的说法:搞技改是找死,不搞技改是等死。然而在兴澄集团由于决策产15万吨材的能力。正好赶上1992年—1993年冶金行业的黄金时期,技改的投入以几何倍数回报,彻底扭转了江阴钢厂的被动局面。第一步旗开得胜。2.技改与产品结构调整结合企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,必须既有适应市场需要,又有能引导市场消费的产品。在1993年钢材价格“日新月异”的情况下,兴澄人就在考虑:现在的普钢价格背离价值太远,不能持久下去,说不定哪一天就会发生逆转。基于这种认识,领导班子顶...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国科技信息》2016年24期
中国科技信息

江阴兴澄大烧结L2系统的设计应用

系统简介兴澄特钢大烧结是2008年建设2009年5月投产,年产约375万吨烧结矿。大烧结L2系统是由鞍山海汇自动化公司与兴澄炼铁联合定制开发,于2009年5月与生产同时上线运行。数据库采用ORACLE10.2.0.5 64位,操作系统采用WINDOWS Server 2008双机热备服务器,开发语言采用C#.NET2008,采用RSSQL取一级服务器的PLC数据。控制系统采用罗克韦尔公司的系列产品Control Logix。整体网络采用防火墙将一、二级分开。烧结厂所有HMI操作站及L2操作终端都放在烧结主控室,便于生产人员查看各系统的运行情况。L2操作终端和服务器采用C/S架构,通讯协议采用TCP/IP。结构图1所示:信息系统总体结构烧结L2系统处于基础自动化(L1)与L3之间,需要采集处理来自基础自动化的实时数据,接受来自L3的配比计划等信息,并将处理后的生产消耗、设备运行等信息上传到L3。同时烧结L2系统还负责烧结系统与原料...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人民论坛》2002年11期
人民论坛

坚持科技进步 创兴澄钢管品牌——江阴兴澄钢管有限公司

江阴兴澄钢管有限公司创建于1995年,近十年来,公司抓住石化行业急需防腐耐腐设备的机遇,依靠科研院、所联合攻关,不断开发耐腐蚀特种钢管新品种,占领了国内大部分耐腐蚀特种钢管市场。公司依托本企业集团引进西德的先进特钢装备,贯彻1s。质量管理体系,产品质量稳步上升,荣获钢铁工业协会颁发的冶金实物质量金杯奖。 …★朋CrZAIM。抗硫化氢、氯化氢应力腐蚀用无缝钢管:2000年度国家新产品。1夕99年8月获由全国压力容器委员会,国家技术监督局颁发的技术评审证书。2001年。月通过中石化《换热器用防腐新钢种08crZAIMo开发研制应用》技术鉴走。2001年荣获中国钢铁工业协会颁发的冶金实物质量金杯奖,证书号2001一042、具有的抗HZS一HCL一HZ。应力腐蚀开裂能力和与常用管板匹配的硬度,广泛用千中右化石蜡加氢、汽柴油加氢(高压氢气换热器)、催化裂化装置换热器、常减庄装置常顶系统、常减庄蒸馏装置、延迟焦化装置、连续重整装置等。 ★2...  (本文共1页) 阅读全文>>

《北方经贸》2017年03期
北方经贸

浅谈企业采购风险的识别与防范——以江阴兴澄特种钢铁有限公司为例

一、采购风险的种类采购风险分为供应商造成的风险、企业采购人员造成的风险、企业采购管理失控的风险、企业在采购过程中操作不当的风险、法律风险、政治变动和自然灾害影响企业采购的风险六类。二、回避与防范采购风险的措施(一)明确采购目标1.保证采购业务合法有效兴澄公司在采购过程中对采购物资的名称、型号、规格、数量都有明确的规定。明确了采购标准是国际标准或者是国家标准、行业标准、企业标准。采购标准意味着可以简化采购工作量,意味着采购双方就明确的尺寸、型号、质量、规格所达成的协议。通过加强采购的标准化工作,可以减少采购的品种、降低库存,从而降低采购的成本。采购物资还要符合国家的产业政策,对明令禁止的、淘汰落后的设备不能采购。2.适时、适量、保证质量、费用最省经过长期的摸索与总结,人们提出的“5R”原则用以指导采购活动,已经取得了良好的效果。“5R”采购就是在适当的时侯以适当的价格从适当的供应商处购买所需数量商品的活动。采购工作必须要围绕价、质...  (本文共2页) 阅读全文>>

《冶金财会》1999年01期
冶金财会

兴澄钢铁集团是如何走向良性循环的?——对江阴兴澄钢铁集团的调查

江阴兴澄钢铁集团(以下简称兴澄集团)由兴澄钢铁有限公司、兴澄特钢有限公司、兴澄股份有限公司、兴澄大饭店、三产公司及活性石灰厂等单位组成其前身为江阴钢厂。兴澄集团现有总资产32.45亿元.净资产22.78亿元。而8年前的江阴钢厂,除上地价值外.债权债务相抵.基本无净资产。短短的几年,兴澄集团是如何走向良性循环的呢? 一、正确的技改决策,是企业走向 良性循环的基础 在工业企业,流传着一种普遍的说法:搞技改是找死,不搞技改是等死。然而在兴澄集团由于决策的正确,搞一项成一项,项项发挥效益,为企业走向良性循环奠定了基础。 1.技改与搬迁相结合。随着市政建设的发展.原江阴钢厂所在地逐渐成为市中心,决心创建国家级卫生城的江阴市.岂能容忍钢厂对环境的污染?一纸搬迁通知,揭开了江阴厂二次创业的序幕。 9。年代初期,是冶金行业的一个困难时期。受命于江阴钢厂危难之时的吴晓白厂长经过认真调查研究,带领一班人制定了“要吃饭.门不关.紧急疏散”的方针。一方...  (本文共2页) 阅读全文>>