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ERP实施阶段的风险与应对策略

尽管系统的使用会引入新的风险,但这并不意味着我们要对这一信息化手段产生怀疑。只要合理有效控制和化解风险,实施ERP系统的企业就能够获得期望的收益和回报。$$ 组织变革管理和培训$$ 由于ERP的实施会给企业或组织带来相当程度的变革,组织变革管理和相应的培训常常被认为是ERP系统实施过程中的主要风险区域。$$ 企业为了降低实施成本,在ERP项目初期的预算制定和业务特征定义阶段往往忽视这个问题。ERP项目的实施需要改变员工的工作方式和岗位职责,所以员工经常表现出迟疑和缺乏积极性。另外,员工需要接受大量的培训去熟悉变更后的流程,并且通过对系统的熟悉来获得使用的技能,而这些是整个企业或组织适应新流程和新系统的关键。$$ 对于项目决策者来说,要确保整个组织都有共同的实施ERP系统的目标。其次,应该把系统实施和上线阶段看作是思想意识的“上线”。它要求项目决策者更加注重人的因素,它包括沟通、项目期望值的管理、教育和获得...  (本文共2页) 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

北方重工ERP项目风险管理研究

北方重工集团有限公司随着企业规模的不断扩大,以往传统的管理方式已经制约了企业的发展,企业要想在市场上取得竞争优势及持续发展力,关键在于提升企业的管理水平。因此北方重工想以信息化为契机,通过ERP项目的建设达到优化企业管理流程,提高企业综合竞争力的目的。但ERP系统的实施对企业来说是一项高风险的项目,所以怎样避免风险的发生或者将风险发生后的危害减少到最小成为本文要解决的问题。本文首先对风险管理理论进行回顾,并对风险管理发展历程进行了系统的阐述,然后对北方重工企业特点、所属行业的特点及企业ERP项目情况做了介绍,紧接着对ERP项目中各阶段的主要工作做了详细阐述,并通过检查表法、流程图法对ERP实施过程中的关键影响因素进行分析,为ERP项目中的风险识别提供指南。在风险识别过程中识别出北方重工ERP项目风险主要来源于项目的四个阶段,分别是项目启动阶段、项目计划阶段、项目实施阶段、项目优化和验收阶段。项目启动阶段的风险包括需求分析风险、资...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

制造企业ERP实施过程研究

中国的制造业近年来发展很快,21世纪制造业仍将在我国的社会经济发展中居于至关重要的地位.但目前国内的制造业利润并不是很高、竞争力也不强,要改变这一环境信息化是国内制造业发展的必然要求。ERP提供了当今世界最先进的企业管理机制,很多企业都在使用或者准备使用ERP,期盼ERP能带给企业管理上质的飞跃。但是ERP项目的实施周期长、涉及面广和难度大,我国现阶段市场经济体制尚不健全,各项法规尚不完善,企业与企业之间的无序竞争、不正当竞争尚大量存在。对ERP项目实施上的研究与国外相比还有很大差距;对实施ERP项目风险的研究还处在起步阶段,因此实施ERP对我国的制造企业还存在着很大的风险。本文研究的目的是想通过对ERP实施过程中的失败因素的分析及对整个实施过程的风险识别、风险因素分析及风险管理策略的研究。给企业成功时实施ERP系统提供参考,并充分估计ERP实施的风险,将风险降到最低。本文在国内企业实施ERP的项目中引入风险管理的思想并对整个实...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

石化企业ERP项目的风险管理研究

伴随着我国加入WTO,在同国际先进化工企业竞争的过程中,我国石化企业管理手段的落后日益突出。从八十年代起,陆续有企业开始引入先进的管理软件,从MRP到MRPⅡ再到ERP,越来越多的企业开始注重实施成熟的ERP管理软件。但纵观实施的效果并不是很理想,实施成功的案例占不到一半的比例,有些企业实施中途就因为资金、成本等种种原因搁浅了;有些企业上线后运行几年后就流于形式,ERP完全发挥不出应有的作用。这些都说明实施的风险是比较大的,我们非常有必要对ERP实施过程中的风险逐一识别、进而进行分析、评估、最后制定相应的控制策略,以把风险降低到可以控制的范围内,保障ERP的顺利实施以及后续运行的平稳,保证ERP的管理效力持续有效的发挥作用。本文围绕石化企业ERP项目实施的过程,对各个阶段实施风险进行了全面系统的分析和论述,并提出相应问题解决的方法。基本的研究思路是识别---分析---评估---控制。具体方法就是采用系统研究法和多学科综合分析法,...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

沈车公司ERP项目风险管理研究

企业信息化,是当今信息社会企业提升自身竞争力的有力手段,ERP系统为企业加快自身对市场的反应速度,固化执行各项规章制度、优化分配各类有限资源,提高效率,降低成本,形成市场、计划、采购、生产、库存、财务、物流等重点方面的流程化管理,提供了一种强大的信息化手段。通过对沈车公司ERP项目的风险管理研究,总结出针对ERP项目在具体实施中的风险管理经验,有利于提高企业ERP项目实施的风险管理水平,能够更好地控制实施风险,对提高沈车公司ERP项目实施的成功率有重要的意义。首先,本文介绍了沈车公司概况,对沈车公司ERP项目进行了详细介绍,并结合沈车公司ERP项目的实际情况,建立了 ERP项目风险管理组织机构,构建了 ERP项目风险管理体系;其次,将沈车ERP项目的风险管理分为项目准备期、项目实施期、项目上线期三个阶段,对各阶段的风险进行识别,通过科学方法对ERP风险进行分析与评估,确定了该项目的风险水平;最后,综合沈车公司ERP项目风险的识别...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

暨南大学
暨南大学

基于全生命周期的ERP风险管理研究

ERP(Enterprise Resource Planning)是先进的管理思想与技术的结合,成功地实施ERP对企业的发展有极大的促进作用。但是,ERP在带来全新的信息技术架构和集成的企业流程的同时,也存在着很大的实施风险。在对ERP在我国实施存在问题分析的过程中,笔者认识到导致ERP项目失败率这么高的原因之一是ERP的风险管理还不尽完善,缺乏有效的风险管理体系。本文研究的目的就是通过对实施ERP项目进行风险识别、风险分析、风险防范、风险应对措施的研究,完善企业ERP实施的风险管理,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以提高国内企业实施ERP项目成功率。本文从分析面向全生命周期的ERP项目管理入手,分析了ERP项目全生命周期的定义、阶段划分和内容规范,将全生命周期理论与ERP项目相结合。针对ERP实施项目的高风险的特点,首先运用因果关系图识别法对ERP实施各个阶段的风险进行识别,对风险的原因和内容进行阐述。接下来对ER...  (本文共84页) 本文目录 | 阅读全文>>