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福建三钢烧结矿质量在高位上突破

本报讯:2月份,福建三钢烧结矿质量指标在高位上取得了有效的突破,全月新老系统的综合合格率平均提升了2个多百分点,其中130新系统达到99.05%,较上月提高了2.04个百分点;旧系统达到98.99%,较...  (本文共1页) 阅读全文>>

《国资报告》2019年02期
国资报告

福建三钢:“破题”高质量发展

“破题”高质量发展,福建三钢正在通过改革凝聚进军“全行业最具竞争力一流企业”方阵的底气和实力。案例二坐落福建三明市沙溪河畔的福建三钢集团有限责任公司(下称福建三钢),是建国初期国家在福建这片前海防线布局的唯一一家钢铁企业。福建三钢与当时另外几家国企一起,成为了福建前线发展经济的“定海神针”。自1958年建厂至今,福建三钢从一家年产20万吨铁,12万吨钢,15万吨钢材的小钢厂,发展到如今年产1100万吨钢、年销售收入超过500亿元的大型企业集团,连续30年入围中国企业500强。以这样的规模和体量,福建三钢称得上福建工业经济的压舱石和领头羊。在产业布局结构调整和转型升级的关键时期,企业作为产业龙头地位的角色往往格外凸显。近年来,在福建省布局的一批规模大、层次高、效益好的龙头项目中,随处可见福建三钢的投资身影。肩负着孕育产业新动能的发展重任,福建三钢因此成为福建省国有经济高质量发展的关键因子。福建三钢兴,则福建钢铁工业兴。走过产业变革...  (本文共3页) 阅读全文>>

《海峡通讯》2017年05期
海峡通讯

对标挖潜 转型升级——2016年福建三钢集团扭亏为盈侧记

如果不是到福建三钢集团实地调研,这样的巨变有些令人难以置信:2016年全年实现利润12.09亿元。今年一月份,实现利润2.8亿元;二月份,实现利润3.8亿元……而就在2015年,全年亏损超过13.49亿元!从巨额亏损到大幅盈利,福建三钢集团仅仅用时一年就实现重生。回溯到2015年,这是钢铁行业遭遇极度“严寒”的一年,全行业出现大面积亏损,许多钢铁企业挣扎在生死线上。在此大环境下,福建三钢集团创出的连续17年盈利的纪录戛然而止,经济效益大幅滑坡,出现巨额亏损。“企业就像站在冰面上,我们已经感受到冰层正在破裂和晃动,有一种岌岌可危的紧迫感。”三钢集团董事长黎立璋说,“只有背水一战,全力推进供给侧结构性改革,对标行业先进,在生产工序和非生产工序实施全流程降成本,加快企业转型升级速度,公司才能绝处逢生!”对标挖潜2016年初,一场“奋力求生存,我们怎么办”的大讨论登场,迅速在公司上下引起强烈反响。经过激烈交锋,公司率先向员工们“指标到顶...  (本文共2页) 阅读全文>>

《冶金经济与管理》2011年06期
冶金经济与管理

创新形式 培养适应企业持续发展的高素质人才——福建三钢炼钢厂人才培养实践

当今是知识爆炸的时代,人力资源已经成为企业的核心竞争力。只有职工素质持续提高,进而适应企业的产业升级,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。福建三钢炼钢厂是福建省三钢(集团)有限责任公司最大的生产厂,其母公司在2010年“中国企业500强”中排名第321位。该厂目前有在册职工2270人,拥有两个生产系统,即一炼钢系统和二炼钢系统。2010年产钢431.74万t,主要生产普碳钢、冷镦钢、优质碳素结构钢、低合金结构钢和船板钢等。为了响应国家建设“资源节约型、环境友好型”社会的号召,2003年以来陆续建设投用了4座100t以上转炉、3台小方坯连铸机、1台一机一流板坯连铸机等一系列新项目,广泛应用了新技术、新材料、新设备和新工艺。因此,急需培养一支高素质的职工队伍,以适应企业的跨越式发展。企业需要的人才是多层次、多方面的。该厂紧紧抓好管理人员、专业技术人员与生产操作人员3支队伍的建设,为各支队伍提供不断提升自身素质的环境,打通晋升渠道...  (本文共3页) 阅读全文>>

《冶金企业文化》2007年06期
冶金企业文化

以先进文化引领企业发展

进入新世纪,福建三钢决策层从企业持续发展的高度,提出了打造“精品福建三钢、高效福建三钢、绿色福建三钢、和谐福建三钢”的发展战略和企业理念,勾划了新的企业文化框架并全力推进,为企业跨越式发展提供了源源不断的精神动力。以实现福建三钢的战略目标为导向,扎实推进企业文化建设福建三钢以CIS系统作为企业文化的基础架构,对理论识别、行为识别、视觉识别系统进行全面策划,并在观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次上全面推进,同时对营销、安全、科技等子系统文化进行创新研究,逐步构筑了企业文化的完整体系。精心培育企业精神,构筑完整理念体系。福建三钢在集中广大员工智慧和力量、继承优良传统的基础上,借鉴国内外企业文化建设的先进经验,从实际出发进行创新研究,经过提炼和升华,形成了“学习、超越、领先”的企业精神以及有关企业理念,包括企业愿景、企业战略等十余项内容。为把企业精神和经营理念贯彻到实际工作中,转化为职工的自觉行为,编印了《福建三钢企业文...  (本文共2页) 阅读全文>>

《冶金管理》2006年11期
冶金管理

福建三钢物资采购的监控管理

近年来,福建三钢围绕高效低耗、做大做强的主战略,不断推进企业产权制度和内部各项管理制度的改革,坚持技术进步,使企业步入发展的快车道。其中,福建三钢实施的国有企业物资采购监控管理起到了重要作用。一、福建三钢物资采购监控管理产生的背景福建三钢实施国有企业物资采购监控管理,目的在于对外适应市场经济激烈竞争,对内强化管理,降本增效,打造国有企业精品。实施的背景基于四点思考。(一)背景之一:企业降低成本、增加效益的需要1997年以来,福建三钢生产经营步入发展快车道。作为国有企业,福建三钢一方面要按照国家政策、党的建设、行业规定和国有资产保值增值的要求不断做大做强企业,增强企业实力和发展后劲;一方面又要从市场经济的角度,与其他体制的企业在市场同一起跑线上,作一番获取资源、扩大市场的拼争,并且在物资采购中力求降低成本、增加效益、取得优势。“九五”以来,物资采购市场进一步放开,企业物资采购面临新的形势,如物资采购中的比货、比质、比价更加困难;厂...  (本文共5页) 阅读全文>>