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“惧者生存”

在我国粗钢产量突破3亿吨的消息发布后,本报记者采访了中国钢铁工业协会副会长、莱钢集团公司董事长姜开文,他表示,3亿吨钢以后,我国钢铁将进入总体过剩时期,在这个时期“惧者生存”。$$分析形势的目的是为了更好地把握趋势。姜开文对我国年产钢达到3亿吨后的行业形势谈了自己的观点。他认为,目前钢铁市场供大于求,必然导致整个供应链系统发生变化。也就是说,高额利润会在钢铁产业链的各个环节进行再分配。中国大陆的钢铁工业已经进入一个历史件的转折期,而其转折点是今年的4月份。新转折期的重要标志为:由结构性过剩转变为总体过剩。$$关于产能过剩问题,姜开文特别指出,“中国钢铁行业已经把‘十一五’所用钢的能力都提前建成了,钢铁行业将从此进入微利时代;市场低迷状态短期内不会改变。繁荣期过后就是萧条期,这本来是常规,但这次萧条期的特点是将比1993年以后的萧条期要长。1993年时的繁荣期...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国纪检监察》2017年09期
中国纪检监察

“惧者生存”小议

暗者﹃明(患者宋及未)欧阳而形修犹而︽安知新。惧五,﹄代史·宦者传序︾云:才有惧者才有惧者忧亡﹃惧︽晋才能逆...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国人才》1999年05期
中国人才

生存的智慧:惧者生存

19世纪50年代,达尔文曾提出过物竞天择,适 者生存,优胜劣汰的生物进化论思想。在人类即将 跨入2l世纪之际,有人提出惧者生存的思想,提出 这一思想的是美国英特尔事业缔造者、总裁葛洛 夫。1997年12月出版的美国《时代》周刊授予英特 尔公司总裁兼首席执行官葛洛夫为本年度风云人。物。然而,这样一位业绩卓著的企业家,他的战略观 却是“惧者生存”。其内涵是,只有那些恐惧感强烈、。 危机感强烈的人才能生存。葛活夫使用“竞争性的 恐惧”来保持英特尔在微处理器方面的霸主地位。 据统计资料显示,现在世界上的电脑,有20%使用 英特尔的芯片。1996年,英特尔创造了208亿美元 的营业额,52亿美元的利润。 其实,持有惧者生存理念的人才绝不仅仅是英 特尔总裁葛洛夫,美国微软公司总裁比尔·盖茨警 示自己和员工,微软离破产仅有12个月。无独有 偶,中国海尔集团总裁张瑞敏更是深知惧者生存的 哲理。1998年12月,伊莱克斯公司面对来自全国的 600...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸导刊》1999年06期
经贸导刊

惧者生存

惧者生存,这是海尔人的生存哲学。这与人们常说的“适者生存”虽只有一字之差,却是两种完全不同的境界,揭示出了海尔公司为什么能在市场经济大潮中游刃有余,飞速发展的奥秘。在市场经济条件下,任何企业都必须面对竞争,对待竞争有两种选择,要么是主动应战,要么是被动应付。古人言:“凡事预则立,不预则废”,主动应战者,就会坚持自觉把工作做在先,时时刻刻都在接受挑战,时刻提醒自己不能松懈,如临深渊,如履薄冰,这样就能变压力为动力,变被动为主动,掌握竞争主动权,使自己立于不败之地,这就是海尔“惧者生存’功真正含义。反之,如果不理解竞争的无情,有所进步就得意忘形,不求进取,V畜即安,等到危险来临才仓促应战,没有不被市场淘汰的。正困为如此,许多成功企业都时刻不忘对员工...  (本文共1页) 阅读全文>>

《课堂内外(高中版)》2002年10期
课堂内外(高中版)

惧者生存

一位青年感到自己在人世间的生存压力越来越大,有点招架不住他很迷茫,不知道如何才能更好地生存,活出人生的意义来。这天,青年路过一片枫树林,一阵悠扬的钟声吸引了他,于是动了访山问寺的念头。他风尘仆仆来到一座寺庙里,见一位长老拄着杖,气定神闲地打坐,便虔诚地跪了下去。溉蒸芦...  (本文共1页) 阅读全文>>

《湖南经济》1999年06期
湖南经济

惧者生存

惧者生存,这是海尔人的生存哲学。这与人们常说的适者生存虽只有一字之差,却是两种完全不同的境界,揭示出了海尔公司为什么能在市场经济大潮中游刃有余,飞速发展的奥秘。在市场经济条件下,任何企业都必须面对竞争,对待竞争有两种选择,要么是、王动应战,要么是被动应付。古人言:『凡事预则立,不预则废』,主动应战者,就会坚持自觉把工作做在先,时刻提醒自己不能松懈,如临深渊,如履薄冰,这样就能变压力为动力,变被动为主动,掌握竞争主动权,使自己立于不败之地,正所谓置之死地而后生,这就是海尔惧者生存的真正含义。反之,如果不理解竞争的无情,有所进步就得意忘形,不求进取,小富即安,等到危险...  (本文共1页) 阅读全文>>