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钢铁行业如何有效实施六西格玛管理

7月28日,受中国钢铁工业协会和中国湖南华菱管理学院的邀请,美国领先的六西格玛技术资源公司──SBTI(Sigma Break-through Technology Inc.)总裁、六西格玛管理方法创始人之一斯蒂芬·金克拉夫博士来到中国长沙,为参加“中钢协信息化与精益六西格玛管理研讨会”的来自中国几十家钢厂的代表讲授六西格玛的管理哲学与方法论。借此机会,记者就钢铁行业如何有效实施六西格玛管理等有关问题采访了斯蒂芬·金克拉夫博士。$$记者:作为六西格玛管理方法的创始人之一、美国领先的六西格玛技术资源公司SBTI的总裁,您能介绍一下六西格玛管理方法在钢铁行业的实施经验吗?$$斯蒂芬·金克拉夫(以下简称斯蒂芬):我们曾经为美国ARMCO钢铁公司等提供了六西格玛培训和咨询合作,这是我所知道的世界上第一批引入六西格玛管理方法的钢铁企业。我们还与韩国浦项、中国华菱湘钢、中国马钢、中国兴澄特钢等钢厂进行了合作,并取得了良好的效果。在过去的9年...  (本文共2页) 阅读全文>>

东北大学
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A公司基于六西格玛管理提高硅钢卷取温度合格率的研究

据相关统计,2013年我国具备冷轧硅钢生产能力的企业约有32家,合计产能约为1049万吨而总消费量约为686万吨。从实际产量和硅钢消耗量看,硅钢产能已出现明显过剩。因此在这种市场环境下特别是对于刚刚进入硅钢产品市场3年多的A公司而言,一方面需要通过流程再造、减少浪费、优化资源配置等措施大力降低成本,另一方面则需要通过加强对产品质量的管理,提升产品价值和竞争力、巩固市场地位。本文通过实践案例分析的形式对六西格玛管理方法在A公司的应用进行研究,将生产管理实践和六西格玛理论相结合,分析和解决产品制造过程中的质量管理问题。不仅能够从实际应用角度出发,提升和稳定产品质量、降低质量成本、提高客户满意度;而且从理论研究的角度,通过六西格玛管理理论与质量管理理论相结合,论证了六西格玛管理理论中对质量持续改进的精华方法。文章首先对硅钢卷取温度进行定义,并分析了硅钢生产流程,寻找并验证了关键的影响因子;其次针对每个影响因子制定改进方案加以改善;最后...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
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基于六西格玛的高强度汽车大梁钢质量改进研究

近几年来,随着汽车工业的迅猛发展,对汽车轻量化的要求越来越高,高强度大梁钢的需求大幅提高,该钢种对质量要求高,特别是对冷成型性有很高的要求。在对产品的异议情况进行分析后认为,对影响钢板竞争力的成型性能还有改进的需求。六西格玛管理作为一种质量管理模式在近年来备受推崇,这种管理方法集成了大量有效的质量改进的工具,可以系统、精细地分析影响产品质量的多种因素,并查找、制定改进措施,提高产品的质量。由于高强度汽车大梁钢产品质量影响因素很多,分析繁杂,控制难度大,故采用了六西格玛方法进行了提高竞争力的质量改进。本文对六西格玛管理进行了较详细的阐述,介绍了汽车大梁钢的生产工艺,分析了汽车大梁钢产品质量的改进空间,然后详细介绍了如何通过应用六西格玛管理提高汽车大梁钢延伸率的实施案例,并在本文的最后,结合企业的实际工作,对企业如何逐步深化推进六西格玛管理,追求卓越绩效提出了具体可行的措施,可为相关企业应用六西格玛管理提高产品质量,全面提升企业经营...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北大学
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基于六西格玛管理方法的QG热轧1#平整机组生产过程优化研究

近年来,钢铁行业已经由世界的重要支柱产业逐步转变成微利行业,大部分钢铁企业甚至出现了不同程度的亏损。各钢企都在寻求突破点,向管理要效益,努力降低成本、增加利润。随着市场对平整钢卷的需求增多,QG公司热轧1#平整机组实际生产量低的问题日益突显,无法接单、客户流失,影响了公司的经济效益和品牌形象,也影响了公司的长远发展。六西格玛管理法诞生于美国的摩托罗拉公司,成长于通用电气。经过近30年的发展壮大,已经成为比较成熟的管理方法和手段,被世界各国、各行各业的人们所接受并应用于实践。我国对六西格玛管理法的研究和应用比国外起步晚,但发展较快,方兴未艾。QG公司自2007年召开六西格玛管理启动会以来,已成功开展了多个六西格玛项目,取得了良好的经济效益和社会效益。但项目多以提高产品质量、提高产品合格率为主,涉及整条生产线生产过程优化的,还是空白。本文以六西格玛管理法为理论基础,以QG公司推行六西格玛管理为实际支撑,以QG公司热轧1#平整机组为研...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

江苏大学
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钢铁烧结厂精益六西格玛设计与创新实践

在2005年,我国钢铁行业产钢3.5亿吨,连续7年居世界第一位,占世界总产量的1/3,但是吨钢综合能耗是世界平均水平的15倍,日本的30倍。其中深层次的原因不在于技术本身,而在于中国钢铁行业的粗放管理,资源浪费现象比较普遍且程度严重,不符合清洁生产和循环经济发展的需要。改变中国钢铁行业这一落后现状的最优途径是:将精益生产(LP)与六西格玛(6σ)管理模式整合为精益六西格玛(6σ~+)。宝钢在国内首家花费9000万元从日本新日铁引进6σ~+方式,当年试点厂矿吨钢成本下降500元,经过推算,如果在钢铁全行业建立精益六西格玛(6~~+)模式,全国直接年效益将是1725亿元,超过江西省2003年财政收入(1682亿元)。所以说钢铁企业推行6σ~+模式的经济效益是可观的,但是国内钢铁企业推行6σ~+模式是很困难的,成功的只有宝钢,其中的关键困难点是6σ~+的管理统计基础过于薄弱,或者说统计文化没有在企业管理中得到重视,因此利用数量化技术工...  (本文共91页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北大学
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六西格玛管理在炼钢减少非稳态坯比例的应用研究

首钢京唐钢铁联合有限责任公司(以下简称“京唐公司”)地处河北省唐山市曹妃甸新区,是首钢搬迁调整的重要载体,重要配备工序包括分为炼铁、炼钢、热轧、冷轧等。京唐公司炼钢,设计年产钢970万吨,主要产品包括板坯、低碳钢、高强钢等。六西格玛管理是提高产品质量,改进生产运营的利器,大量应用实践已经表明,六西格玛在“提质量、增效益”方面的突出作用。本文通过进行六西格玛理论研究,以确定六西格玛的导入基础及实施路径,进行六西格玛导入和项目实施研究,通过六西格玛定义、测量、分析、改善、控制的六西格玛解决问题的路径,查找到影响产生炼钢主要质量问题炼钢非稳态坯产生的原因,并通过数理统计分析的方法,确定改善方案,并与炼钢管理体系相结合保持项目成果,从而减少炼钢非稳态坯比例,减少质量异议,降低京唐公司因非稳态坯而造成的经济损失。本文的有关研究,将为以后大型钢铁企业炼钢工序如何结合国企管理特点及钢铁生产特点,导入实施六西格玛,如何运用六西格玛提高炼钢质量管...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>