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强化服务赢市场

近年来,中国石油物资郑州公司强化企业经营优势,不断根据钢材市场变化,调整企业经营策略,在专业经营石油管材的同时,积极开拓普通钢材市场,以良好的企业信誉和服务赢得了市场。2006年,该公司实现销售收入3.8亿元,同比增长24%,经济效益连续3年迈上新台阶。$$认真分析市场形势 发挥企业优势$$中国石油物资郑州公司是中国石油物资公司派驻中原地区的直属企业。2006年,他们面对钢材市场形势变化加快,特别是石油专用管资源紧张、价格连续攀升的市场机遇,发挥自己作为石油管材专业经营公司的特长,尽力把握好销售时机。例如,该公司业务二部在经营中拓宽经营思路,从2005年9月就开始着手准备。多次深入油田,了解用户需求,分析油田物资供求的具体情况,在2005年第四季度就向公司提交了2006年订货计划,提前向“佳友钢管”订购了油田需要的套管,特别是油田急需的高钢级大口径套管。按时保质满足了油田的物资需要。该公司业务三部在工作中吃透两头,一方面及时准确...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2018年02期
现代经济信息

石油物资管理存在问题与解决方案

高速发展的社会经济对油气等各种资源的需求越来越多,而我国目前的石油供求明显不够。因此,油气资源的大量需求也在很大程度上,对石油企业的物资管理带来了巨大的难度和压力。有资料显示,二零一一年我国原油产量只有两亿吨,依靠进口的原油超过了百分之五十六,而我国在二零一二年的石油消费达到了五亿吨,同比增长了百分之五,这种石油消费需求增长的趋势不断在增长,也造成了我国石油严重短缺,石油供应的难度不断增加,作为保障油田生产的重要环节之一,加强石油物资管理提升效率、提高效益是非常必要,也是必须解决的问题。一、我国石油企业物资管理中的不足1.自加入WTO以来,我国石油企业的物资管理明显进入一个新的时代,无论是物资供应的程序,还是物资供应的监督管理,都改变了以前的方式,有了翻天覆地的变化。但现实情况却还有很多地方需要改进,主要表现在两个方面,一是国家对物资管理非常重视,但部分石油企业却没有把物资管理提高到应有的重视程度,物资管理相关制度还不是很健全,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《云南化工》2018年05期
云南化工

石油物资设备的选择及维护

石油物资设备的选择依据是油田生产的需要,结合油田开发的不同时期,选择节能型的机械设备,满足油田开发后期的技术要求。加强对石油生产设备的维护保养,提高设备的完整性,保证机械设备安全运行,达到预期的生产效率,提高油田生产的产能,更好地完成油田生产任务。1石油物资设备的选择加强对石油物资的采购管理,结合油田生产的实际情况,选择最佳的石油生产机械设备,才能满足油田生产的需要。如对抽油机的选择,依据井下的供液情况,确定抽油机的型号,选择性价比高的节能型的抽油机,能够降低电能的消耗,提高抽油机系统的效率。对抽油机系统的驱动电机的选择,也可以选择节能型的电动机,并选择变频器,对抽油机系统实施变频调速作用,使电动机在抽油机上下冲程过程中,做功不同,达到最佳的节能状态。对钻机进行优选,适合钻井施工的需要,选择最佳的钻机系统,防止钻井施工过程中发生卡钻等事故,提高钻井施工的效率,满足油气田勘探开发的需要。2石油物资设备的维护为了提高石油物资设备的安...  (本文共1页) 阅读全文>>

《化工设计通讯》2018年10期
化工设计通讯

石油物资的保管及使用

石油物资的保管及使用,是石油生产的重要组成部分,依据物资管理的基本要求,进行妥善保管,保证物资不变质,满足使用的条件。1石油物资的保管对已经采购的石油物资进行入库保管,依据物资的分类,选择最适宜的储存条件,保证物资的质量不发生改变,以备不时之需。为了保证物资管理的高效,采取分库保管的方式,货位编号处理,保证物资储存的安全。石油物资的保管,必须遵守物资管理的规章制度,定期检验物资的保管状况,分析影响物资管理的因素,采取相应的对策,合理解决物资储存的安全问题,保证物资储存的完好率。将新进的物资或者油田生产经常应用的物资,摆放到临近出口位置的货架上,方便取用。按照储存物资的周转率排放物资,保证经常应用物资的储存位置,满足物资使用的要求。仓库石油物资管理是石油生产的重要组成部分,保证生产所需物资的及时供应,合理储存和维护,减少石油物资的积压和损失,尽可能降低石油物资的库存量,降低库存的成本。对石油物资进行保管,采取仓库保管的方式,结合物...  (本文共1页) 阅读全文>>

《化工管理》2016年36期
化工管理

探讨石油物资采购标准化管理措施

近年来,国际形势和石油产业行情不断变化,石油物资采购标准化已逐步成为各大石油企业工作趋势之一。本文旨在通过对当前石油企业物资采购标准化管理的研究和分析,不断推进物资采购管理标准化进程,促进石油企业的稳定发展。1石油物资采购标准化管理的作用石油成为当下国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行出现了很多不必要的难题,所以标准化管理石油企业的物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。一个标准明确的市场定位对于企业经济效益最大化目标的实现具有重要现实意义。众所周知,物资采购是石油企业中不可少的一项基础性工作,对其进行标准化管理,是保障其企业良好生存与持续发展的关键。采购标准化是引导协作物资采购的重要运行方式,物资采购的管理包括生产、技术和管理三个方面,若有其中任何一个环节出现问题,将影响到整个供应链的完整搭配,所以这就要求有相应的标准进行管理。例如ISO9000质量管理体系,保证了企业管理的先进性和可实施...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸实践》2016年09期
经贸实践

关于石油物资管理存在的问题与解决办法分析

现如今,在时代与社会经济不断发展和进步的历程中,石油企业也有了很大的发展,这也使得石油企业之间的市场竞争越来越激烈。而在油田正常开发过程中材料成本占据的比例非常大,企业整体成本能否得到合理控制取决于油田开发中材料成本控制的科学合理性。所以,我们应该不断加强石油物资管理工作力度,有效提升库存物资的利用率,增强资金的流动性。做好上述工作才能充分发挥石油物资的作用,提升石油企业的自身价值,不断提升石油企业的经济效益,进而推动市场经济的长远发展。一、石油企业物资管理中存在的不足分析(一)不具备完善的物资采购及存储机制。虽然在长时间发展过程中石油企业取得了一定的发展成效,但是依然有部分问题没有得到合理解决,其中最突出的则是石油物质管理工作。现阶段,石油企业物资管理过程中的一些规章制度仍然有待进一步完善,每一个员工的职责分配不够公开透明。物资供应单位的工作人员并没有与负责生产的员工进行沟通,因此导致物资采购工作的不切实际。另外,不同用户上报...  (本文共1页) 阅读全文>>