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向设备管理要效益

6月份,河北钢铁集团承钢公司自动化分公司在所维护的10个生产系统中有9个系统热停机时间为零。这是该公司6个月以来第3次创下热停机时间最短纪录,故障停机率为0.335‰。今年上半年,该公司10个系统的热停机时间共为2285分钟,月均380.8分钟,与上年同期相比降幅达61.26%。其中,带钢生产线月均热停机24.17分钟,3个月实现零热停;焦化厂、炼铁厂的休风连续6个月为零;提钒炼钢一厂的热停机连续5个月为零。据河北钢铁集团承钢公司自动化分公司经理金树成介绍,这些成绩的取得要归功于该公司采取的一系列行之有效的设备管理措施。$$管理措施之一:以ISO9000为指导.强化设备基础管理$$以抓设备有效点检、标准化作业为着力点,提高设备作业率,深入推行精密点检、动态点检和设备劣化倾向的跟踪与分析工作。自动化分公司上半年共完成设备点检项目11192项,日均点检61.8项,比2008年日均点检上升10.57%,对设备热停机时间的大幅降低起到了...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国设备管理》1991年01期
中国设备管理

天津市经委提出:向设备管理要效益有“十招”

1990年10月 11日,经天津市政府批准,天津市经委、交委、建委、商委和农委联合召开了“天津市 1990年设备工作会议”。天津市副市长李慧芬到会作报告;天津市经委副主任向大会全面介绍了三年来全市贯彻国务院《设备管理条例》和开展设备工作的情况,并提出了今后工作的要求。会上,天津市经委总结近来开展“双增双节”运动的经验,要求各单位采取积极行动,向设备管理要效益。具体经验有“十招”: 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。 2.应用网络技术、诊断技术,科学组织检修,缩短检修时间,向预防性检修耍效益。 3.在大修中应用新技术改造老设备,提高生产效率,改进产品质量,降低物质消耗,向新技术要效益。 4.加强维修工肘、材料及备。件的定额管理,减少库存积压,加速资金周转,向定额管理要效益。 5.深人开展修旧利废活动,减少检修费用开支,向“勤俭办企业”要效益。 6、加速引进设备备...  (本文共1页) 阅读全文>>

《设备管理与维修》1993年11期
设备管理与维修

辽宁省经委系统今年继续开展向设备管理要效益活动

本刊讯辽宁省经委为了深入贯彻《企业转换经营机制条例》和《设备管理条例》,推动企业强化设备管理,量化设备管理工作成果,充分发挥设备投资效益,把设备管理工作同提高企业经济效益紧密结合起来,在总结1992年全省向设备管理要效益经验的基础上,决定今年在全省工交企业中继续开展向设备管理要效益活动。 向设备管理要效益,主要通过以下10个方面的途径实现: 1.加强设备维修保养,提高设备完好率,减少故障停机台时; 2.缩短设备维修时间,增加作业工时,提高产量; 3.清仓利库、压缩备品配件库存,加速资金周转; 4.组织就近就地维修和精、大、稀设备的加工协...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国设备管理》1994年03期
中国设备管理

开展向设备管理要效益活动初见成果

三十多年来.丹东化纤公司经过不断加强设备改 造,现巳成为拥有粘胶短纤维、粘胶长丝、涤纶短纤维 和涤纶长丝四大产品系列,年产化纤5万余吨,年平均 创利税8000余万元的大型骨干企业。 近十多年来,由于认真贯彻t设备管理条例》,使设 备始终保持良好的状态,企业经济效益逐年提高。 该公司在总结设备管理工作经验的基础上,1992 年开展了向设备管理要效益的活动。由于领导重视亲 自抓,大力挽好宣传,措屹得力,当年实现向设备管理 要效益498万元。今年以来,这项活动正在全公司扎实地开展起来,取得了可喜的成果。 一、买更葡羽念,否实设备口理工作贸任制 搞好设备管理工作,首先要转变观念,解决好过去只注重技术管理,忽视经济管理,不讲经济效益的问题。当前设备管理工作如何适应市场经济的需要,怎佯以经挤效益为中心,是能否真正搞好设备管理工作的关@。为此,该公司组织各厂厂长、设备科长通过反复学习,使大家明确了向设各管理要效益的必要性和重要佳,考核这一工作...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2008年14期
中国石油石化

向设备管理要效益

抚顺腊纶化工厂仓储车间探索技术进步有效途径,拓展生产成本空间,提高节能降耗科技含量,面向设备管理要效益,取得了实质性进展。2008年4月,仓储车间对燃料油V一1 O3A罐加热盘管进行科学改造,将原燃料油罐内加热盘管进行合理布局、科学分配,增强罐内的加热温度和面积,效果显著。此项成果年创效40余万兀。该厂仓储车间原来用两个燃料油加热罐常年对罐内燃料油进行全天候加热,蒸汽消耗量非常大。年耗1 .OMPa蒸汽11000吨。对此,车间技术人员针对燃料油加热罐蒸汽消耗量大的问题经过...  (本文共1页) 阅读全文>>

《设备管理与维修》1994年07期
设备管理与维修

认真贯彻《设备管理条例》向设备管理要效益

随着改革的进一步深化,企业把提高经济效益的着重点放在管理上,而在诸多管理中设备管理越来越显示出其熏要性。在贯彻、落实国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》过程中,我公司开展了“向设备管理要效益”的群众性活动,使公司的经济效益有了显著提高。 1.提高设备利用率,减少设备故障停机,向设备管理要效益。1993年我公司设备完好率为93%,利用率为65.2%,没发生任何因设备故障停机而影响施工生产的情况,从而保证了生产的顺利进行。 2.应用网络技术、诊断技术,科学组织检修,缩短检修时间,向预防性检修要效益。1993年我公司n台A类重点设备都进行了不同程度的预防性检修。每台设备在检修前都摸清需要检修哪些零部件,更换哪些易损件,做到心中有数。在一切准备完毕后,再进行检修,从而缩短了检修时间,提高了效益。 3.在设备大修中应用新技术改造老设备,提高生产效率,改进产品质量,降低物质消耗,向新技术要效益。我公司的硷搅拌机属老式淘汰设备,备件在...  (本文共1页) 阅读全文>>