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冶金建设行业共获得39个奖项

本报讯 近日,中国施工企业协会对2009年度科学技术奖获奖成果、企业、个人予以通报表彰。其中,技术创新成果奖特等奖7项、一等奖91项、二等奖122项,技术创新先进企业94家,技术创新先进个人131名。 $$  经中国冶金建设协会推荐,冶金建设行业获得技术创新成果奖一等奖8项、二等奖...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业文明》2012年04期
企业文明

冶金建设行业建成529人的高级专家队伍

随着日前召开的中国冶金建设协会第六届理事会第八次会长办公会议暨常务理事会议,正式批准郝俊宇等38名同志被评为“全国冶金建设行业高级技术专家”、吴庆余等10名同志被评为“全国冶金建设行业高级管理专家”、张纯力等10名同志被评为“全国冶金建设行业高级技能专家”,冶金建设行业以专家队伍建设为重点的行业人才队伍建设工作有了新进展:全国冶金建设行业已经组建起了一支拥有324名高级技术专家、156名高级管理专家、49名高级技能专家的行业高级专家队伍。为贯彻落实国家人才发展战略,充分利用行业人才资源优势,逐步在全行业实现高级人才资源共享,以推进行业技术进步与创新,增强行业技术创新实力和核心竞争力,中国冶金建设协会于2005年底制订了《全国冶金建设行业高级专家管理办法》,组织行业内知名专家成立了全国冶金建设行业高级专家评审委员会,随后正式启动了行业高级技术人才、高级管理人才、高级技能人才,高、中级职业经理人和行业项目经理队伍的建设工作,经过几年...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国高新技术企业》2009年19期
中国高新技术企业

冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施

根据经济学原理,利润=收入-成本。从该公式可以看出,提高利润的途径不外乎两个:一是增加收入,二是降低成本。在收入(市场份额)一定的情况下,特别是在全球经济危机的背景下,要增加利润,只有想方设法加强成本管理降低成本。然而近年来,随着建筑业对国民经济的支柱作用日益增强,产值、利润、税金总量在不断增加,但利润水平的增长速度却远远低于产值的增长速度。施工企业利润不高、甚至亏损的外部原因很多,但建筑施工企业亏损的内在原因也不容忽视。一、冶金建设施工企业成本管理中存在的主要问题及成因分析从总体上讲,多数大型国有冶建企业已经从过去项目承包、成本切块的模式走了出来,正向项目成本制的方向前进,但是远远没有完善,还存在很多带有根本性的缺陷。(一)成本管理的基础薄弱成本管理的基础薄弱主要表现在:一是由于冶金建设施工地点,点多、线长,工程类型多且复杂,高度分散,造成技术、预算管理等专业人员紧张,加之现场人员业务素质参差不齐,不能用科学系统的成本管理方法...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国矿山工程》2006年02期
中国矿山工程

中国第十冶金建设公司

中国第十冶金建设公司(简称:中国十冶)成立于1948年,前身是本溪煤铁公司基建部。曾用名:第十冶金建设公司、中国有色金属工业总公司第二建设公司(1984年)、中国有色金属工业第十冶金建设公司(1991年)、首钢集团第十建设公司(1993年)。属国家大型综合性建筑施工企业,具有房屋建筑、冶金、矿山、机电设备安装工程总承包一级资质和钢结构、市政、公路工程、装饰装修及地基与基础二级专业承包资质。公司已通过ISO9001/2000质量体系认证和OHSAS18001,/1999职业健康安全管理体系认证具有对外承包工程劳务经营资格。注册资本金1.123亿元。公司下设八部一室一委一会,四个工程公司,九个专业分公司和五个区域性公司及直属项目经理部,现有员工4700人。公司现有各类运输、试验、检测、制造安装等机械设备1200余台(件),具有各类专业技术人员14...  (本文共1页) 阅读全文>>

《工程质量》2006年10期
工程质量

中国第二十冶金建设公司

中国第二十冶金建设公司是中冶集团全资子公司,成立于1973年。公司具有冶炼工程施工总承包特级资质;房屋建筑工程、市政公用工程、机电设备安装工程的施工总承包一级资质;地基处理工程、钢结构工程、炉窑工程、冶炼机电设备安装工程专业承包一级资质和预拌商品砼专业承包二级等施工资质。公司现有在册职工16824人,高、中级专业技术职务人员1506人,注册资本30886万元,拥有各类施工机械2387台(套)。公司已通过质量、环境和职业健康安全三位一体管理体系认证。公司下设天津二十冶金建设有限公司、宁波经济技术开发区二十冶金建设有限公司、河北分公司以及其他全资子公司7个、控股公司2个。公司设置党政管理部门19个,公司在上海直接管理的内部独立核算单位22个,另设地区性办事处2个。公司秉承“超越自我,追求卓越”的企业精神和“诚信为本”的经营理念,先后承建了宝钢一、二、三期工程和全国多个省市的冶金、能源、化工、电力、交通和民用等行业的工程建设,公司积极...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国城市经济》2001年10期
中国城市经济

平民经理真本色——记中国第三冶金建设公司房产公司总经理 杨嘉宏

杨嘉宏是设在鞍山的中国第三冶金建设公司房产公司的总经理,一位很普通的工作者。然而在他的上级和企业职工的眼中,他一点都不普通,他将一个濒临破产的企业,经营成先进单位;他保证企业的每一个职工都有饭吃,都不必担心下岗的问题……总之一句话,他很“能”。到底他是怎样“能”的?记者带着一探究竞的想法,走进了杨嘉宏的办公室。 下过乡、当过兵的杨嘉宏谈起自己的成功经验只用了10个字:“困难易于易,惟大易于细”。 事实上,他也是这样做的。1996年,杨嘉宏被任命为三冶下属的房产公司的总经理。三冶房产公司虽然是鞍山市的供暖大户之一,关系到10万人的冷暖问题,可当时它已经负债830万元,濒临倒闭的边缘。三冶供暖的信誉也受到了用户的质疑,许多用户纷纷要求换房,而外区的人一听是三冶供暖就坚决不来住。三冶供暖可谓是遇到了生存上的“严冬”。就连三冶房产的上一任经理也对杨嘉宏说:“你别接这个乱摊子,肯定挺不过去的。”面临三冶的困难,杨嘉宏没有迟疑,毅然接受了上...  (本文共1页) 阅读全文>>