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让每一笔采购钱都花得合算

2017年,马钢采购中心加强精细管理,积极应对原燃料市场变化,强化战略保供,化解供需矛盾,全年采购结算总金额351亿元,原燃材料采购到货总量3940万吨。其中,矿石采购2160万吨,煤焦采购1055万吨,辅料采购508万吨,其他采购217万吨。2017年,该中心实现了以下目标:进口矿采购成本比普指低0.64美元/千吨标,燃料、合金、辅料、材料合计降本2.7亿元,到货质量综合合格率83.39%,采购计划综合兑现率99%,实现了进口铁矿石120万吨~130万吨、煤焦33万吨低库存控制,废旧物资销售收入达到11018万元。$$精心服务现场,资源高效利用$$2017年,随着供给侧结构性改革的深入推进,环保督查、安全核查力度的加大,原燃料市场剧烈波动,供求关系逆转,供应商产品的原料资源供应偏紧,价格持续上涨,部分辅料、石墨电极等资源供需严重失衡,部分焦煤品种资源阶段性紧张,高品质铁矿石资源紧缺。$$为有效应对市场变化,该中心以资源稳定、质...  (本文共2页) 阅读全文>>

《核标准计量与质量》2019年02期
核标准计量与质量

供应商评价活动中法规和标准识别的重要性分析

1供应商评价概述供应商评价是指依据一定的标准和评价体系,对供应商基本情况、供货质量、供货能力、质保体系、技术能力、服务水平、商务及信用等进行综合评定的活动。供应商评价的目的主要是确认供应商的产品质量及管理状态和能力,以便为供应商的选择和使用奠定基础。通过调研了解到,目前国内大型央企、国企对供应商评价的方式、流程、标准及内容不尽相同。采用方式较多的是对供应商提供的资料进行书面评价,辅以对重要供应商进行现场评价,另有部分企业主要采用对供应商进行现场评价的方式。但无论是书面评价还是现场评价,其主要过程应包括:1.1建立评价标准供应商评价标准是对供应商进行综合评价的依据,一般应包含以下几个方面的要求:供应商基本情况,包括法律法规要求遵守情况、产品质量状态、产品质保体系,包括生产管理能力、人力资源、检验检测能力,技术能力、环境及安全管理、商务情况,包括财务状态、客户满意度、产品供应业绩及交付和服务等。1.2制定评价程序并实施评价供应商评价...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国商论》2017年02期
中国商论

供应链中基于模糊层次分析法的供应商评价与选择

供应链这一概念最早提出于20世纪80年代。虽然这一管理理念提出的时间并不长,但随着经济全球化的不断发展,市场竞争愈发激烈、紧急需求与客户需求不确定性增加等现实问题日益深化使得供应链管理日趋成熟并逐渐成为众多企业重要的采购与供应管理模式[1]。而在整个供应链中,供应商的经营发展情况在很大程度上制约着生产商的发展。传统的生产商在选择供应商时主要考虑所需产品与服务的价格高低,这样一种局限性思维容易导致供需关系竞争多于合作,不利于双方开创长期的合作共赢局面。为了解决这些问题,实现高质量、低成本、快速反应与柔性生产,企业必须进行正确的供应商评价与选择。所以,供应商评价与选择是供应链管理的必然要求,对于增强供应链竞争力与提高对最终客户需求的反应能力具有重要意义[2]。1 供应商评价指标体系的建立1.1 供应商评价指标选择的原则(1)系统全面性原则。即该体系的建立不但要选择能够突出供应商硬实力的指标,还要涉及到供应商在所处行业环境中的软实力。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2017年07期
中国管理信息化

制造企业供应商评价体系的优化分析

0前言制造业是国民经济的支柱产业,是评价一个国家经济发展水平的关键因素。制造业的发展不仅拉动了钢铁、电子和纺织等上游原材料产业,而且促进了保险、银行、销售以及餐饮等下游服务业的发展,是保障国民经济稳定发展的重要力量。伴随我国社会经济的快速发展,制造企业之间的市场竞争力逐步加剧,众多的制造企业开始重视采购环节,从而最大限度地压缩企业的经营成本,获得更高的经济效益。供应商管理在企业的采购工作中扮演着重要的角色,供应商评价体系是企业选择供应商的重要参考,直接影响着企业原材料采购的效果。因此,深入研究制造企业供应商评价体系存在的问题,并探讨相应的优化策略,对促进我国制造业的高效运作和稳定发展具有重要意义。1供应商评价体系的重要性供应商的供货质量、产品设计、交货周期以及服务水平直接决定着制造企业的产品质量和生产效率,在很大程度上影响着企业的市场竞争力。此外,供应商的价格水平和付款方式也直接影响着企业的经营成本和经济效益。因此,建立科学合理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁路采购与物流》2017年05期
铁路采购与物流

铁路企业供应商评价

◆常丁随着经济的发展,企业之间的竞争已经扩展到整个供应链的竞争。供应商作为供应链上的重要一环,其地位也越来越重要。如何评价优选有潜力的供应商并发展成为长久的合作伙伴,从而提高整个供应链的竞争能力,已越来越为企业所重视。铁路局直管专业物资公司与许多供应商有着业务往来,并与许多优质的供应商保持着长期合作的关系,供应商管理是提高物资质量、降低节约成本的关键,而供应商的选择、评价是供应商管理过程的重要基础。1供应商评价供应商评价是指利用指标评价体系,对供应商生产能力、技术水平、供货质量、服务水平、供货价格、准时性及信用度等进行评价,为供应商的选择奠定基础。2供应商评价的重要性2.1良好的履约响应能力铁路作为特殊行业,物资供给关系行车安全,准时化采购要求供应商必须具有按时保质保量供应的能力,只有这样才能确保生产和经营的不间断进行。2.2采购效率的需要铁路企业有自己的预算和资金周转控制,供应商有自己的市场需求和产品能力上限,供需双方需要良好...  (本文共2页) 阅读全文>>

《医疗装备》2016年10期
医疗装备

医院医疗器械供应商评价管理

医疗器械指的是单独或者是组合应用的临床设备、仪器、材料、器具以及其他的物品。随着医改的持续深入,农村医保以及城镇医保的覆盖面持续扩大,医疗机构患者数量显著增多,医疗器械用量也越来越多[1]。所以强化医疗器械管理特别是采购管理,对保障患者健康以及改善医院的服务质量有重要价值。我院加强医疗器械的供应商管理取得理想的效果,现报道如下。1资料与方法1.1一般资料对比加强医疗器械供应商评价管理前后我院医疗器械的管理状况。1.2方法加强供应商筛选。供应商筛选细分可以说是加强供应商评价管理的基础。只有在筛选细分前提下,才能够根据采购设备的重要性、金额以及重复性等来确定相应的供应商评价管理制度。医院应当将医疗器械分成重点采购以及普通采购两种[2]。重点采购的器械指的是占据采购价值比较高同时采购数量比较少的产品,普通采购则是采购数量多但是价值低的器械。与之相对应的是,供应商也需要分成重点供应商以及普通供应商。除此之外,根据合作时间的长短还进行划分...  (本文共1页) 阅读全文>>