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成本控制大有可为

本报讯:中远散货运输有限公司从抓成本经营入手,千方百计增加经营收入,严格控制各项支出,1至9月份成本控制节省费用达1亿多元。$$适应市场,注重成本经营是中散公司抓成本控制的切入点。年初,公司把2000年作为成本管理年,提出“加大成本经营力度,创最佳经济效益”的工作指导思想,并在内部报刊开展如何实现《从传统的成本控制向现代成本经营的战略转变》,《从拥有船舶向控制船舶的战略转移》的讨论。公司成本控制办公室强化成本控制管理职能,制定了机关、船舶成本控制奖惩办法,向忽视成本控制的错误观念开刀,把成本控制当作增加利润的重要途径之一。因为一个航运企业控制不了世界航运市场,控制不了国际运输价格,唯一能控制的只是成本,在收入不变的情况下,减少的成本就直接转化为利润。他们把包括安全、航运、机务、备件工作在内的运输生产过程当作成本控制的全过程和提高利润的全过程。$$该公司管理层从数字中得出...  (本文共1页) 阅读全文>>

《宠物世界(领秀)》2011年03期
宠物世界(领秀)

成本控制,大有可为 企业成本控制与降低的有效措施(上)

本期看点在产品价值既定的情况下.产品成本的高低.既是企业利润高低的决定因素.也是企业重要决策的关键因素。在目前市场经济条件下,企业之间的竞争在某种程度上就是成本的竞争.企业要进行现代化管理.提高经济效益,必须进行成本控制、加强成本管理。本次内容将分两期阐述企业可通过哪些措施控制与降低成本.期望对相关行业人士有所帮助。成本是企业对所控资源的耗用.包括人力,物力.技术和信息等.成本是企业素质的集中体现.企业生产经营中的每一个环节、每一名员工的素质和某一项管理决策.都会对成本产生影响.随着市场经济的发展,大多数产品已在技术上、功能上趋同.成本管理已成为现代企业增加利润的重要手段。因此,企业应从多领域采取多种措施控制并降低成本。采购领域通常情况下,采购成本在总成本中占有很大的比重.是成本管理的重点。控制采购成本对于企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少.而且直接体现在产品成本的下降.利润的增加。选择合适的付款条...  (本文共3页) 阅读全文>>

《宠物世界(领秀)》2011年04期
宠物世界(领秀)

企业成本控制与降低的有效措施(下) 成本控制 大有可为

本期看点在产品价值既定的情况下.产品成本的高低,既是企业利润高低的决定因素.也是企业重要决策的关键因素.在目前市场经济条件下.企业之间的竞争在某种程度上就是成本的竞争.企业要进行现代化管理,提高经济效益.必须要进行成本控制加强成本管理。本期继续阐述企业可通过哪些措施控制与降低成本.我们期望对相关行业人士有所帮助。上期我们分别从采购领域和生产领域讨论了如何对企业成本进行有效控制和管理.成本是企业素质的集中体现.是企业对所控资源的耗用包括人力.物力.技术和信息等.企业在生产经营中的每一个环节、每一名员工的素质和每一项管理决策,都会对成本产生影响。随着市场经济的发展.大多数产品已在技术上、功能上趋同,成本管理已成为现代企业增加利润的重要手段.因此.这期我们将从销售领域管理领域和财务领域继续探讨成本控制与管理的有效方法.销售领域控制销售成本企业销售部门在扩大销售量、售费用的使用效率.相对降低成本提高市场占有率的同时.应加强销首先的营销体...  (本文共3页) 阅读全文>>

《低碳世界》2017年29期
低碳世界

分析公路工程施工管理中成本控制问题

近些年来公路建设项目发展的比较快,对公路施工建设水平有了更高的要求。对项目建设而言,做好成本管理是重点。企业在保证质量、工期以及安全的前提下,需要节约成本投入,创造出更多的利润。实际上质量管理、进度管理以及安全管理等都对施工生产有一定的影响,在施工企业转换经营机构阶段,必须按照管理方案准则要求实施,实现有序管理。1公路工程施工管理中成本控制概述在公路工程施工管理中根据成本性质变化可以分为不同的类型,包括间接成本和直接成本,如下:1.1间接成本间接成本指的是管理成本,其控制对象是公路的施工单位以及生产班组等,工程的日常开支和损失是发生在这些单位上,因此在成本控制过程中需要重视相关部门以及施工队伍的建设和指导。此外成本控制对象要从自身情况入手,做好自我控制和管理工作,实现更为直接和有效的项目落实[1]。1.2直接成本直接成本是构成公路工程实体的组成,也是工程成本。其构成要素比较复杂,种类多,包括:人员成本管理、材料管理和机械费用管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2017年08期
现代营销(下旬刊)

中小企业采购成本控制影响因素分析

企业的采购活动是企业直接从外部获取生产物资和材料的重要方式之一,它也是企业正常运营活动的基础。因此对于企业来说,内部采购制度的完善性、科学性都是直接影响企业正常发展乃至生存的重要因素。因此,在目前竞争激烈的市场形势下,积极完善和规范企业采购制度,增强企业采购能力,节约控制采购成本,提升企业利润,对于中小型企业是势在必行的重要举措。一、企业内部采购存在问题分析1.制度的规范性较差目前国内中小型企业采购制度本身缺乏规范化,导致采购过程效率较低,并且在采购成本以及采购物资质量上难以得到有效保证。常见的问题像企业采购部门内部职责混乱,导致采购的各个过程缺乏科学的监督和管理,企业采购的成本控制问题、效率、质量问题就很难得到保证。2.采购物资质量不达标(1)采购业务人员本身管理缺乏企业在采购人员的招聘和选择环节把控不严格,往往只注重与压低工资水平,但却对于采购人员的素质和采购技能上的把控不够,采购人员不能积极主动的寻找合适的采购渠道,对于先...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建筑施工》2017年09期
建筑施工

住宅项目精装修的成本控制

Cost Control over Refined Decoration of Residential ProjectsLI YunzhiS.C.G.Real Estate Co.,Ltd.,Shanghai 200080,China1工程概况上海浦江坤庭·紫郡、浦江坤庭·枫郡商品房项目坐落在上海市闵行区浦江镇核心地块,比邻轨道交通8号线浦江镇站,产品类型为精装修小高层,总建筑面积约91 665 m2。其中紫郡6栋、442户,枫郡4栋、288户。精装修整体风格为现代简欧,总投资为3.2亿元左右,力求在单方造价不超过3 500元/m2的情况下,提供包含VRV三菱重工中央空调、柏丽进口橱柜、科勒中高档洁具、莱茵阳光实木复合地板、西门子厨房三件套、樱花燃气具、福益实木木饰面、进口高档墙布、海福乐五金件、中空Low-E隔热玻璃窗等一系列实现拎包入住交付标准的装修解决方案。2成本管控的重点和难点2.1 装修面积大,工期紧随着房地产市场的蓬...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建材技术与应用》2017年05期
建材技术与应用

浅析项目成本控制

引言成本是工程管理中对于工程效益的计算,是施工全过程管理成果的集中反映。通过成本分析,可以及时反映施工管理中出现的问题,进而提出相应的解决办法,提高企业的经济效益。因此,对工程成本进行科学合理的预测、管控、核算,具有较强的现实意义。工程项目成本管理是项目管理的核心工作,对成本的控制需要制定合理、规范的成本控制目标,需要有可以正确指导施工的组织设计方案、专项技术方案和技术措施,需要一套责、权、利相互统一的项目管理体系,更需要全体管理人员的共同努力和付出。遵循成本最低化原则、全面成本管理原则、成本管理有效化原则和成本管理科学化原则,主要在以下几个方面展开项目成本管理工作。1提高全员的经济意识项目效益源于精心策划,项目成本源自用心节省,这二者充分体现了加强各级管理人员成本管理意识的重要性。要让全体管理人员清楚成本控制绝不仅仅是工程核算人员和财务人员的工作,而是全体建设参加者的共同任务,无论哪个环节出现问题都会对全局造成影响。树立全员的...  (本文共3页) 阅读全文>>