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成本控制大有可为

本报讯:中远散货运输有限公司从抓成本经营入手,千方百计增加经营收入,严格控制各项支出,1至9月份成本控制节省费用达1亿多元。$$适应市场,注重成本经营是中散公司抓成本控制的切入点。年初,公司把2000年作为成本管理年,提出“加大成本经营力度,创最佳经济效益”的工作指导思想,并在内部报刊开展如何实现《从传统的成本控制向现代成本经营的战略转变》,《从拥有船舶向控制船舶的战略转移》的讨论。公司成本控制办公室强化成本控制管理职能,制定了机关、船舶成本控制奖惩办法,向忽视成本控制的错误观念开刀,把成本控制当作增加利润的重要途径之一。因为一个航运企业控制不了世界航运市场,控制不了国际运输价格,唯一能控制的只是成本,在收入不变的情况下,减少的成本就直接转化为利润。他们把包括安全、航运、机务、备件工作在内的运输生产过程当作成本控制的全过程和提高利润的全过程。$$该公司管理层从数字中得出...  (本文共1页) 阅读全文>>

《宠物世界(领秀)》2011年03期
宠物世界(领秀)

成本控制,大有可为 企业成本控制与降低的有效措施(上)

本期看点在产品价值既定的情况下.产品成本的高低.既是企业利润高低的决定因素.也是企业重要决策的关键因素。在目前市场经济条件下,企业之间的竞争在某种程度上就是成本的竞争.企业要进行现代化管理.提高经济效益,必须进行成本控制、加强成本管理。本次内容将分两期阐述企业可通过哪些措施控制与降低成本.期望对相关行业人士有所帮助。成本是企业对所控资源的耗用.包括人力,物力.技术和信息等.成本是企业素质的集中体现.企业生产经营中的每一个环节、每一名员工的素质和某一项管理决策.都会对成本产生影响.随着市场经济的发展,大多数产品已在技术上、功能上趋同.成本管理已成为现代企业增加利润的重要手段。因此,企业应从多领域采取多种措施控制并降低成本。采购领域通常情况下,采购成本在总成本中占有很大的比重.是成本管理的重点。控制采购成本对于企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少.而且直接体现在产品成本的下降.利润的增加。选择合适的付款条...  (本文共3页) 阅读全文>>

《宠物世界(领秀)》2011年04期
宠物世界(领秀)

企业成本控制与降低的有效措施(下) 成本控制 大有可为

本期看点在产品价值既定的情况下.产品成本的高低,既是企业利润高低的决定因素.也是企业重要决策的关键因素.在目前市场经济条件下.企业之间的竞争在某种程度上就是成本的竞争.企业要进行现代化管理,提高经济效益.必须要进行成本控制加强成本管理。本期继续阐述企业可通过哪些措施控制与降低成本.我们期望对相关行业人士有所帮助。上期我们分别从采购领域和生产领域讨论了如何对企业成本进行有效控制和管理.成本是企业素质的集中体现.是企业对所控资源的耗用包括人力.物力.技术和信息等.企业在生产经营中的每一个环节、每一名员工的素质和每一项管理决策,都会对成本产生影响。随着市场经济的发展.大多数产品已在技术上、功能上趋同,成本管理已成为现代企业增加利润的重要手段.因此.这期我们将从销售领域管理领域和财务领域继续探讨成本控制与管理的有效方法.销售领域控制销售成本企业销售部门在扩大销售量、售费用的使用效率.相对降低成本提高市场占有率的同时.应加强销首先的营销体...  (本文共3页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2017年24期
现代经济信息

浅谈成本控制在企业管理中的重要性

一、概述所谓的成本控制指的是企业在整体把握自身发展情况的基础上对企业在未来一个时期内需要花费的成本进行预期,有针对性的对各个生产环节进行管控,提前对各种可能影响到生产成本的因素进行控制,制定一个科学合理的成本管理目标,最终实现管理的不断优化,提升企业管理的有效性。随着市场化程度的不断提高,企业的发展规模不断扩大,为了能够在激烈的市场竞争中占据有利的位置,最大程度上节约成本,提高企业的生产经济效益,是有效的途径之一,因此,作为企业的成本控制管理,具有至关重要的作用。二、成本控制在企业管理中的重要性成本控制在企业管理中的作用,主要体现在以下几个方面:第一,企业是以营利为目的得主要机构,在市场发展环境下开展的经营活动都是为了获得更多的利益,而这一前提是企业要控制好成本的支出,才能实现利益的最大化,因此,成本控制管理的意义就在于此,是有利于实现企业利润最大化的有效途径。第二,随着市场经济的不断发展,伴随着市场竞争也越来越激烈,由于资金是...  (本文共1页) 阅读全文>>

《智库时代》2017年16期
智库时代

基于工程会计的工程核算与成本控制

工程核算与成本控制是保障工程经济效益的核心环节,如何合理的进行工程核算,在保证工程质量的前提下,控制工程成本是施工企业的总体目标。目前,国内施工企业对于施工过程中工程核算与成本控制仍然采用传统会计方式,并结合财务人员的经验,在实际工程效益核算与成本控制方面不能实现精细化。为了普遍提升我国工程管理水平,国内的管理部门提出了遵循会计原则、依据会计标准、遵循科学原则的工程会计人员的从业精神,通过合理运用工程会计的特殊优势,有针对性的解决传统会计对工程核算与成本控制存在的问题,最终有效解决工程实际中的现实问题。总之,通过工程会计在的科学运用,能够有效有效提升工程效益,实现我国工程建设集约化、高效化的可持续模式。一、工程核算与成本控制存在问题分析(一)企业缺乏对工程核算与成本控制的重视施工企业通常在进行项目投标时对工程成本进行了压缩,而在项目中标后只是注重工程进度,忽视了施工中的实际工程核算和施工成本控制,从而造成项目在建设过程中产生了不...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智能城市》2017年12期
智能城市

建筑施工项目成本控制问题研究

随着经济与社会的蓬勃发展,建筑行业的内部竞争已经进入白热化,企业想要谋求更好的发展,需要在提高建筑水平的基础上,进一步降低建筑成本。在工程建设中,成本是项目所有费用的总和,因此,做好成本控制,减少不必要开支,可以提高企业的经济效益,对促进企业的正常经营以及良性发展具有关键意义。1建筑施工项目成本控制的积极意义1.1提升企业综合管理水平成本控制是对工程在整个建设阶段所消耗费用的总和,其中主要包括设备费用、材料费用以及人员费用等。随着市场竞争的持续深化,实现成本控制可以有效提升企业的综合管理水平。1.2实现工程经济效益通过有效的成本控制,可以对建设资金进行合理使用,进而防止出现施工错误、管理失误等情况,实现工程经济效益,扩大企业的生存空间。1.3提高企业核心竞争力当前,我国建筑企业在成本结构以及施工流程方面基本一致,获利方式和施工技术没有明显差异,因此,为了提高企业核心竞争力,需要提高自身的盈利水平,完善自身的竞争机制,而对成本进行...  (本文共1页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2009年06期
陕西建筑

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

1、引言虽然很多施工企业意识到成本控制的重要性,但没有将成本控制工作落到实处,仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少,没有实质性的控制和具体实施方案,对施工过程中存在的问题没有进行细致分析,致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上,边干边看,这必将导致施工企业利润的不确定性,影响企业的内部积累,也必将会降低企业的市场竞争力,影响企业的滚动发展。2、施工企业施工阶段成本控制概述简单的说,施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下,并满足合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益...  (本文共2页) 阅读全文>>