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成本控制大有可为

本报讯:中远散货运输有限公司从抓成本经营入手,千方百计增加经营收入,严格控制各项支出,1至9月份成本控制节省费用达1亿多元。$$适应市场,注重成本经营是中散公司抓成本控制的切入点。年初,公司把2000年作为成本管理年,提出“加大成本经营力度,创最佳经济效益”的工作指导思想,并在内部报刊开展如何实现《从传统的成本控制向现代成本经营的战略转变》,《从拥有船舶向控制船舶的战略转移》的讨论。公司成本控制办公室强化成本控制管理职能,制定了机关、船舶成本控制奖惩办法,向忽视成本控制的错误观念开刀,把成本控制当作增加利润的重要途径之一。因为一个航运企业控制不了世界航运市场,控制不了国际运输价格,唯一能控制的只是成本,在收入不变的情况下,减少的成本就直接转化为利润。他们把包括安全、航运、机务、备件工作在内的运输生产过程当作成本控制的全过程和提高利润的全过程。$$该公司管理层从数字中得出...  (本文共1页) 阅读全文>>

《宠物世界(领秀)》2011年03期
宠物世界(领秀)

成本控制,大有可为 企业成本控制与降低的有效措施(上)

本期看点在产品价值既定的情况下.产品成本的高低.既是企业利润高低的决定因素.也是企业重要决策的关键因素。在目前市场经济条件下,企业之间的竞争在某种程度上就是成本的竞争.企业要进行现代化管理.提高经济效益,必须进行成本控制、加强成本管理。本次内容将分两期阐述企业可通过哪些措施控制与降低成本.期望对相关行业人士有所帮助。成本是企业对所控资源的耗用.包括人力,物力.技术和信息等.成本是企业素质的集中体现.企业生产经营中的每一个环节、每一名员工的素质和某一项管理决策.都会对成本产生影响.随着市场经济的发展,大多数产品已在技术上、功能上趋同.成本管理已成为现代企业增加利润的重要手段。因此,企业应从多领域采取多种措施控制并降低成本。采购领域通常情况下,采购成本在总成本中占有很大的比重.是成本管理的重点。控制采购成本对于企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少.而且直接体现在产品成本的下降.利润的增加。选择合适的付款条...  (本文共3页) 阅读全文>>

《宠物世界(领秀)》2011年04期
宠物世界(领秀)

企业成本控制与降低的有效措施(下) 成本控制 大有可为

本期看点在产品价值既定的情况下.产品成本的高低,既是企业利润高低的决定因素.也是企业重要决策的关键因素.在目前市场经济条件下.企业之间的竞争在某种程度上就是成本的竞争.企业要进行现代化管理,提高经济效益.必须要进行成本控制加强成本管理。本期继续阐述企业可通过哪些措施控制与降低成本.我们期望对相关行业人士有所帮助。上期我们分别从采购领域和生产领域讨论了如何对企业成本进行有效控制和管理.成本是企业素质的集中体现.是企业对所控资源的耗用包括人力.物力.技术和信息等.企业在生产经营中的每一个环节、每一名员工的素质和每一项管理决策,都会对成本产生影响。随着市场经济的发展.大多数产品已在技术上、功能上趋同,成本管理已成为现代企业增加利润的重要手段.因此.这期我们将从销售领域管理领域和财务领域继续探讨成本控制与管理的有效方法.销售领域控制销售成本企业销售部门在扩大销售量、售费用的使用效率.相对降低成本提高市场占有率的同时.应加强销首先的营销体...  (本文共3页) 阅读全文>>

《纳税》2018年15期
纳税

会计精细化控制在成本控制中的应用研究

1会计精细化控制对成本控制的重要性1.1精细化控制具有显著的优越性企业在经营管理中,当明确了企业的发展战略目标后,深入地应用会计精细化控制管理工具能够最大化地发挥其管理的优越性。在企业发展中深入地应用管理会计工具能够更高效地实现企业的战略发展目标,从而实现企业经营的效益最大化。因而,在企业管理发展中,明确各个阶段与企业战略发展目标相匹配的会计控制工作重点尤其重要。同时,在应用精细化管理控制中对企业内部的各项会计数据的真实性有较高的依赖性,这必然要求企业内部的会计工作人员具有较高的专业技能水平,能够娴熟、精准地处理企业内部会计数据信息,并对会计管理数据进行深入的分析与总结,以对企业各个阶段的发展状况有深入的了解,推动企业更高效发展。1.2在成本控制中具有重要作用在企业经营管理中,无论企业的规模大小,成本会计都扮演着非常重要的角色。成本会计管理工作不仅能够提供与企业经营管理相关的各方面数据,包括生产、销售以及售后等各个环节的经营成本...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年15期
《陕西建筑》2009年06期
陕西建筑

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

1、引言虽然很多施工企业意识到成本控制的重要性,但没有将成本控制工作落到实处,仅仅是通过文件形式说某项工程成本降低额是多少,没有实质性的控制和具体实施方案,对施工过程中存在的问题没有进行细致分析,致使许多工程项目施工过程中仍是经验至上,边干边看,这必将导致施工企业利润的不确定性,影响企业的内部积累,也必将会降低企业的市场竞争力,影响企业的滚动发展。2、施工企业施工阶段成本控制概述简单的说,施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用;间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下,并满足合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益...  (本文共2页) 阅读全文>>

《住宅与房地产》2017年32期
住宅与房地产

建筑施工项目成本控制的优化措施

在建筑行业迅猛发展的今天,为了能够促进建筑施工企业利润的提升,建筑施工企业必须做好建筑施工项目的成本控制工作,制定和规划好建筑施工项目成本控制的流程,优化和配置好建筑施工企业的资源,提高建筑施工企业的成本控制水平,推动建筑施工企业良性、可持续发展。建筑施工项目的成本内容主要有建筑工程物资费用、建筑工人工资以及建筑项目施工机器设备购进等费用。建筑施工项目单位可以针对成本控制的目标来进行合理、科学的规划、监督与管理,逐步实现成本控制最优化目标。建筑施工项目的成本控制是针对整个建筑项目施工过程的全面控制,包括建筑项目的施工前、施工中以及施工完成这三个阶段的成本控制。1建筑施工项目成本控制中的不足1.1不健全的成本控制机制我国的建筑施工业的成本控制机制存在严重的缺失,不健全的建筑施工项目成本控制机制严重的影响了建筑施工企业的经济利润以及整个建筑行业经济的快速发展。在建筑施工项目成本控制上,建筑施工项目企业的管理人员不具备成本控制的思维,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸实践》2017年23期
经贸实践

园林绿化成本控制与分析

由于园林行业的迅速普及和发展,市场竞争越来越激烈。要在激烈的竞争中获得优势,企业需要进行成本管理与控制。对园林绿化工程进行成本控制的同时,要保证工程质量,且在规定的工期内完成工程,对工程所产生的全部费用通过计划、控制等进行管理。通过对园林绿化成本的管理与控制,使企业不仅在竞争中处于优势地位,还可降低工程成本。一、园林绿化成本的构成内容园林绿化的成本主要有:(1)直接成本。园林工程建设的材料费,主要有苗木、材料、租赁费等;人工费,主要有加班费、保险费等;机械费,主要有机械台班费、机械使用费、材料搬运费等。(2)间接成本。主要有项目现场办公建设费、工程清除杂草垃圾建渣排污费、职工出差费等。二、成本控制的含义及我国园林绿化成本控制存在的问题(一)成本控制的含义成本控制是企业在工程开始之前,预算工程所需要产生的费用,通过计划、预防、控制等方法对费用进行调节,使企业成本得到有效的管理控制。(二)我国园林绿化在成本控制中存在的问题1、项目监...  (本文共1页) 阅读全文>>