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用科学发展观促建和谐企业

构建社会主义和谐社会适应了我国改革开放进入关键时期的客观要求,体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望,为我国经济和社会的发展指明了方向。近年来,中燃有限公司坚持科学发展观指导生产经营管理,坚持开展企业文化建设,坚持以人为本,努力建设民主、诚信、有序并且充满活力的企业,取得了较好成绩。$$落实科学发展观,实现经营管理新跨越,为创建和谐中燃奠定物质基础$$实施“两个接轨”,做大做强供油主业,为企业发展奠定基础。为了应对日益激烈的市场竞争和国内成品油市场开放的挑战,提升中燃的核心竞争力,2000年,在认真调研的基础上,中燃公司领导班子认清形势,坚定信念,科学提出了“油价与国际相对接轨,服务与国际绝对接轨”的经营方针,使企业在多年徘徊后明确了一个健康发展的前进方向。与此同时,制定了《中燃系统2001—2005企业发展规划》《中燃系统企业文化建设(2001—2005)规划,两个规划将企业发展的阶段性目标具体化,成为推动企业发展进步的巨大动...  (本文共3页) 阅读全文>>

《人才资源开发》2019年18期
人才资源开发

浅析企业文化对青年人才培养的正面影响

企业文化不仅对整个企业有很大的影响,对企业员工以及同行业的企业也有着重要影响。而优秀的企业文化,主要体现在企业运营和管理的过程中,对企业形成良好的传统、对青年优秀品质建设产生积极作用,并在完善企业管理制度的同时,促进企业乃至整个行业的发展。本文就企业文化对青年优秀品质建设的管理和引导作用,进行了简单的分析和探讨。一、企业文化对青年优秀品质建设的引导作用在企业文化建设的过程中,青年对建设和丰富企业文化起着重要作用,而企业本身,也引导着青年的优秀品质建设。在企业发展过程中,企业对当代青年优秀品质建设的作用主要表现在,企业通过优良的文化和制度,引导青年积极投身于企业管理和建设中。例如,大部分企业将迟到视为不负责任,那么企业就会通过建立完善的管理制度,进行适当的惩罚,并以此加强青年员工的时间观念;而有的企业注重员工的工作效率,要求员工提高工作效率,合理安排工作时间,做到保质保量地完成工作,从而引导青年员工选择最高效的方法完成工作;还有企...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国盐业》2015年20期
中国盐业

建设具有行业特色的企业文化 促进盐业企业健康发展

企业文化从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着员工队伍的整体素质,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础,核心竞争力是企业发展的源动力,其运行机制就是建立:"核心竞争力-核心产品-最终产品”的竞争力,使企业获得持续的发展动力。企业文化就像人的血液,通过机体的循环网络弥散到每个角落,通过这些血液形成整个机体的最初动力源,企业的成长和发展都要依靠核心竞争力。因而培育和提升核心竞争力就是要发掘和强化具有行业特色的企业文化,其形成与文化、知识等密不可分。一、加强企业文化基础建设,为企嫂_賄力保障。搞好盐业企业文化建设必须要有高素质的人才和雄厚的物质基础,没有人才就不能把企业文化搞的生动活泼,没有雄厚的物质基础就不能发挥人才的应有作用,更谈不上企业文化向广大职工的延伸。在加强盐业企业文化建设方面:一是大力提高职工文化素质,使之成为企业文化建设的中坚力量;二是激励干部、职工牢固树立爱岗敬业、无私奉献的精神,夯...  (本文共3页) 阅读全文>>

《财经界》2017年07期
财经界

新时期我国企业文化建设刍议

一、企业文化研究历程国外对于企业文化研究是伴随着生产力的发展、经济水平的提高以及人们对管理实践探索的不断深入而产生的:20世纪70年代,美国管理学领域诞生了企业文化研究的萌芽,并且在管理制度与管理方法等方面领先世界;八十年代后美国经济长期处于衰退停滞阶段,与之形成鲜明对比的是受到二战重创、资源匮乏的日本经济迅速崛起,从此管理学家及企业精英开始了对美国企业管理的反思及对日本企业管理的研究;二十世纪九十年代之后,西方企业遭到了近乎白热化的竞争和更为严峻的挑战。因此,也导致了企业文化研究角度的转变——企业实际、定量研究;二十一世纪以来,随着社会经济的不断发展和企业管理运营模式的变化,企业文化研究方向开始更多地转向企业文化的作用机制及其与新经济运行规律的关系问题。二、企业文化的战略价值企业文化形成于企业在发展过程中塑造的经营管理理念,是企业核心竞争力的根基。其一方面不断地使企业适应市场环境变化;另一方面也协助整合组织内部的各个影响要素的...  (本文共4页) 阅读全文>>

《内蒙古民族大学学报》2005年01期
内蒙古民族大学学报

创新企业文化构筑企业核心竞争力

企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。如果只是企业领导层认同,那么它只能称为领导文化;如果那么企业持续竞争优势的来源何在?企业持续竞争优势重 只是企业中某个部门中的员工普遍认同,那么它只能称为该要来源就是企业所培育的核心竞争力。企业文化是构成企 部门的文化。依据认同的范围不同,企业中的文化通常可以业核心竞争力的重要组成部分。深厚先进的企业文化,是企 分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化,或部门文业賴以生存和久经不衰的精神动力和发展基础。如果用数 化、分公司文化、子公司文化、企业文化等;第四,企业文化的理关系来表达企业文化与企业生存发展之间的关系,那就是 践膻性,文化必定具有内在同一性。企业所倡导的理念和行说,“企业文化的积淀程度与企业核心竞争力的提髙,是成正 为方式一旦达成普遍的共识,成为企业的文化,则这些理念比,甚至是成倍比的关系”。? 和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。第五,企业文化一、企业文化的理解 ...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财富时代》2019年08期
财富时代

浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化

随着知识经济和全球化的发展,企业之间已从科学技术的竞争步入到企业文化的竞争时代,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大。本文通过有关的理论知识,论述了企业文化产生的背景及其真正内涵;企业文化在企业中的地位及作用;分析中国企业文化建设中的误区;以及对塑造企业文化建设提出了建议;企业文化不是自然形成的,而是要通过企业领导的大力倡导,并且企业全体成员在长期的实践中共同努力,逐步塑造而成的。1.企业文化产生的背景由于生产力的迅速提高,人们的工作生活质量有了较大的改变,特别是两次工业革命后的世界,人们对生活、工作的态度和认识也发生了较大的转变。企业文化的研究最初起源于西方国家80年代的经济竞争;导致各国企业家们面对了许多变化,例如:基于人们物质生活地逐步提升,物质激励作用降低;知识型人才成为各企业争夺的资源;跨国企业的不断涌现,导致企业在时间和空间上的管理变得复杂。在此情况下,仅靠制度管理企业已经远远不够,企业文化的研究也随之诞生。2.企...  (本文共1页) 阅读全文>>