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如何加强邮政企业人力资源管理

一、适时完善企业内部的激励机制$$笔者认为,现阶段邮政企业的人力资源管理还是应该从企业的内部管理体制入手。首先应从完善企业内部的竞争机制、激励机制着手。如竞争机制,企业可通过录用适量的聘用工,改变企业员工的“一体化”结构,形成用工的竞争,以激发员工的工作积极性。其次,企业应适时对企业的激励机制进行调整,如薪酬奖励,企业应推行以计件、计量为主的薪酬制度,应向生产一线倾斜,杜绝吃“大锅饭”的现象。通过合理的计件奖励,拉大分配差距,使员工感到自己的付出物有所值,自己的劳动价值得到企业的认可。要加强薪酬管理的基础工作,调整组织机构,建立科学的工作分析和合理的职位评价制度,实行科学的定编、定岗、定员,理顺工资关系和资金分配,最大限度发挥薪酬在生产经营中的激励作用。在薪酬改进的同时,配套进行绩效考核制的改进,使二者密切结合,真正做到岗位靠竞争,收入靠贡献。再次,其他的激励,如情感激励、学习激励等等。企业的管理者应注意经常跟自己的员工进行情感...  (本文共2页) 阅读全文>>

重庆大学
重庆大学

邮政储蓄发展问题及对策研究

随着我国加入WTO和国内金融改革的深入、金融机构不断增加,各金融机构之间的竞争更加激烈,如何保证我国金融市场有序、规范发展,是我国金融主管部门和各金融单位都在关注和思考的问题。1986年恢复开办且只面向个人提供金融服务的邮政储蓄经过十多年的发展,为国家经济建设和我国邮政事业的发展做出了重要贡献,其规模现仅次于国有四大商业银行和农村信用社,其收入也占整个邮政业务收入的三分之一,邮政储蓄目前不但在我国金融市场占有重要一席,也是我国邮政业的一个支撑业务。但面对宏观金融形势,由非金融机构的中国邮政部门经营管理的邮政储蓄面临的问题及发展方向引起许多方面注意,如其业务主管部门在组织结构上仅为邮政部门一个专业局,对各区(县)邮政局从事邮政储蓄的人、财、物均不能直接有效管理,同时因邮政储蓄的经营和管理与其它邮政业务混在一起,人民银行也不能对其进行有效监管,这就容易导致各邮政局违规经营邮政储蓄,进而导致一系列问题出现。若这些问题不能解决好,不仅将...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京邮电大学
北京邮电大学

A公司新型人力资源管理体系构建研究

本文以传统的邮政行业为研究对象,针对该行业政企分开以来如何以体制改革为契机,搞好内部改革,促进企业发展,从完善人力资源体系、转换传统人事管理机制的角度入手,通过理论与实际的紧密结合,解决企业当前及今后发展中提升人力资源管理能力的进程中的问题,梳理构建新的基于提高企业竞争优势的人力资源管理体系,提高A公司人力资源的竞争力。本文采取定性与定量相结合的方式进行研究,还主要就满意度问题组织了大学生座谈,同时通过文献研究、案例剖析、数据解读、深入访谈等方法获取研究资料,深入剖析企业当前人力资源管理能力方面存在的问题,通过对现有人力资源现状、以及人力资源体系构建目标和难点进行分析、梳理,提出构建A公司新型人力资源管理体系,提高A公司人力资源的竞争力。  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

《国际公关》2019年08期
国际公关

产业升级中服装企业人力资源管理问题分析

一、产业升级背景下服装企业人力资源管理概述服装企业是一种传统行业,其人力资源管理亦是较为常见的一种管理存在,从最初的简单的服装人员招聘和工资计算,再到现代企业人力资源规划、绩效以及员工职业生涯管理,人力资源管理的内容不断的扩展和深入。但随着时代发展,社会和科技的进步,我们人力资源管理工作还仅仅停留应对式的层面上,将极大地滞后企业的发展,特别是作为一种动态的管理活动来讲,每个地区、每个行业、每个企业人力资源管理的内容、方式和手段都应有很大的不同,因而针对性的人力资源管理成为必须。在我国,服装企业人力资源管理通常情况下是指企业设置计划、组织并协调一系列活动,从而对服装企业人力资源进行开发、保持和利用,并完成既定目标。服装企业的运营模式具备流程长的特点,产业升级下产生新的组织形式,如今被广泛应用于服装企业中。服装行业在不断细分流程结构时,企业岗位数量增多,不同职能岗位人员特征均呈现不同,这使得人力资源管理变得越加复杂,企业人力资源管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业科技与发展》2019年08期
企业科技与发展

企业人力资源管理存在的问题及对策分析

0引言企业要想实现长期稳定发展,就要拥有雄厚的人力资源。企业在实际发展过程中,不仅依靠人力、物力、财力的支撑,更需要现代化的管理理念和先进的管理体系。企业要想留住人才,就应当为相关工作人员提供有力保障,不能对员工实行“画饼政策”,否则企业将逐渐被人才所抛弃。企业只有树立健康良好的形象,才能得到人才和企业员工的信任。在不断提高自身经济实力的前提下,构建高素质、多元化的工作体系,为实现人力资源多元化发展奠定坚实基础。1企业人力资源管理存在的问题1.1人力资源管理缺乏针对性从目前情况来看,我国很多企业的人力资源管理体系都缺乏针对性。仔细观察可以发现,大部分企业在实际发展历程中都强调企业个性化发展,这对于企业未来发展具有重要意义。因此在进行人力资源培养和人才建设时,应当注重个性化人才培养,为企业的长远发展考虑,制定详细的企业战略部署,通过规划各部分任务和计划来确保战略实施的高效性。例如,某些企业在推销自身产品时,一味地专注做好生产和营销...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2019年09期
现代营销(下旬刊)

大数据在企业人力资源管理中的应用研究

1.引言人力资源管理对企业的生存和发展具有十分重要的影响,而大数据对于人力资源管理具有十分重要的意义,具体表现在提升了人力资源管理的效率、降低了人力资源管理的成本、提升了对企业发展的支撑保障作用等。但是,从当前的情况来看,大数据在企业人力资源管理中的应用还存在诸多的问题,应用效力还有待于提升、从业人员专业化水平不高、缺乏完善的应用体系、企业员工的认知度较低,在很大程度上降低了大数据在人力资源管理中的应用,也降低了人力资源管理的成效。因此,必须要采取相应的措施全面强化对大数据的应用能力,提升企业人力资源管理中的应用能力,促进企业的健康长期发展。2.大数据对于企业人力资源管理的重要意义2.1提高了人力资源管理的效率传统模式下企业人力资源管理主要是以人员管理为主,由于涉及的方面和问题较多,因此在各项资料整理和制定管理措施的过程中存在效率低下的问题,其人力资源管理措施的科学性和有效性也存在较大的提升空间,进而对企业发展的保障作用相对较小...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商论》2019年16期
中国商论

浅谈企业人力资源管理中的公平问题

在企业不断发展的过程中,也是对社会资产再分配的过程,而公平就是指物资资本技术能力等生产要素的合理分配,通过再分配,能够保证每一位成员的生活得到保障,尤其是弱势群体能够得到适当的关照。而从政治角度来看公平,包括起点公平、过程公平和结果公平,只有保证每一个阶段都能够公平的发展,才能够确保社会成员之间得到有效保障,避免出现过分悬殊的差异。通过社会地位、社会经济和消费水平等彼此接近彼此一致,这样才能够从整体上形成公平。而在企业人力资源管理开展的过程中,必须要确保人力资源管理的公平得到增强。企业人力资源管理公平性包括两个层面:公道和善意公道就是指根据规章制度对所有的员工采取统一的管理方式和管理态度做到不偏不倚,而善意则是通过对所有人都能够采取以人为善鼓励支持的态度让每一位企业职工都能够感受到来自上级的关心。所以在企业人力资源管理的过程中,必须加强对公平问题的深入研究,确保企业公平的合理发展,让每一位企业职工都能够感受到企业的关心与爱护,激...  (本文共3页) 阅读全文>>