分享到:

在业务流程再造中提升反洗钱能力

开展好反洗钱工作,提高本机构反洗钱工作能力和水平,有一个非常关键的问题需要明确,即按反洗钱工作要求,进行内部业务制度及业务流程再造。 $$   再造业务制度流程有其必要性 $$   第一,业务制度流程再造是自身合规风险控制的需要。按照《反洗钱法》等相关反洗钱法律法规,金融机构履行反洗钱义务的几项核心工作包括组织机构建设、内控制度建设、客户身份识别和交易记录保存、大额和可疑支付交易报告、宣传与培训等。景德镇市分行在组织机构建设、内控制度建设、交易记录保存、宣传与培训等方面的工作都得到了上级的认可,但在客户身份识别、大额和可疑交易支付等方面还存在一些问题。出现这些问题的原因在哪里?原因就在业务流程上。目前,景德镇市分行的业务流程和反洗钱工作各项要求是相对独立的,并没有做到有机融合。过去,我们一提反洗钱,便想到要加强组织机构建设、完善内控制度、加强宣传与培训等,其实客户身份识别和大额可疑交易报告才是金融机构履行好反洗钱义务...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国医院管理》2018年12期
中国医院管理

基于业务流程再造理论的加速康复外科工作实践探索

加速康复外科(Enhanced Recovery After Surgery,ERAS)是指应用有循证医学支持的数据,优化围手术期待处理措施及治疗方法,缓解及控制手术患者的生理和心理应激代谢,减少手术后并发症,缩短住院时间,促进患者术后快速康复[1]。ERAS为临床外科治疗提供了一个新的模式,在一定程度上改变了传统外科治疗的陈旧模式,在减少医疗费用的同时,也提高了医疗服务质量,故理应受到医院管理部门的重视和推广[2]。但我国ERAS研究起步较晚,仍面临大量的研究成果局限于临床试验、难以推广应用的困境[3]。而医院业务流程再造是医院提升医疗和管理品质,实现资源成本最小化、改善时效、提高效益最有力的方法与途径[4]。但目前ERAS只在少数个别学科进行局部改进,使其优势打了折扣,而整体上对ERAS进行流程优化,理论上可以使其优势充分实现[5]。本文主要介绍我院基于业务流程再造理论,在全院推广实施ERAS流程改造经验,以期为各医务管理者...  (本文共3页) 阅读全文>>

《内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)》2017年02期
内蒙古师范大学学报(哲学社会科学版)

业务流程再造的角色分析与构建策略研究

大数据、云时代的兴起将信息技术的运用推向了又一个制高点,企业之间竞争压力也越来越大,驱使企业不断创新。很多企业为了追赶时代发展,实现企业利润最大化的目标,选择通过业务流程再造的方式以提高企业经济效益,增强自身的竞争优势。目前,业务流程再造已经在企业实行信息化系统建设中普遍存在,渐渐成为信息化系统开发中必不可少的重要环节。业务流程再造(Business Process Reengineer-ing,BPR)是在传统管理模式很难适应企业竞争环境的情况下,提出的企业改革方案,并成功使得国际知名企业,如IBM、科达、福特等企业都是很好的例子,同时也是企业管理信息系统开发的流程再设计环节重要组成部分[1]104-112。自1990年,美国MIT教授迈克尔·哈默在企业管理中,首次提出后业务流程再造概念后,便在欧美等地区盛行,风靡一时,并使得企业取得了很大的收益,随后在亚太地区也受到了广大企业的欢迎,但是总体来看,有许多企业开始尝试业务流程再...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国教育网络》2016年12期
中国教育网络

CIO将成为高校业务流程再造的中枢

2016年6月,教育部正式公布《教育信息化“十三五”规划》,明确提出了高校要建立首席信息官(CIO)制度。这一制度从教育信息化十年规划即开始动议,六年间,教育技术与教育教学逐渐融合,发生了深刻的变化。以教育管理信息化推动教育治理现代化,成为教育信息化工作中浓墨重彩的一个改变。许多高校的成功经验告诉我们,真正实现学校的信息化,单靠一个部门或技术部门是不可能完成的,因此,CIO肩负着梳理学校业务流程,协调平衡各方利益的关键,可以说是高校流程再造的中枢。而CIO最为艰巨的挑战,怕也正在于触及多方利益。CIO机制体制建设首要工作是“名正言顺”,有权有责。如何把信息技术真正融入现有业务流程,提高水平和效率,扩大服务范围,都需要相应的制度设计。设立一位具备CIO领导力的专职CIO,不仅在高校,在所有关注信息化的单位,都是一个艰巨的挑战。当前,高校信息化正在与学校的发展战略目标、发展路径逐渐融合,要推进“教育治理现代化”,将信息化融合到各个部...  (本文共1页) 阅读全文>>

《时代教育》2017年13期
时代教育

基于业务流程再造的翻转课堂教学模式探讨

1业务流程和翻转课堂相关理论及研究现状业务流程再造理论起源于20世纪30代,最先由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的一种管理思想,对企业组织业务流程进行的再思考和根本的、彻底的再设计。随着互联网的飞速发展,产品快速升级换代,谁拥有能够保持第一位的客户关系、参与客户需求并能快速反应的动态价值链,谁将成为市场的赢家。业务流程再造的核心是顾客满意度,设计思想是要打破企业传统的按职能设置部门的管理方式,取而代之以业务流程作为中心,以顾客满意度为指导思想,重新设计企业管理的过程,追求企业全局最优,从整体上确认企业的业务流程。目前,国内外企业都在研究和实施业务流程再造,并且已经有将业务流程再造用于教学管理,但是还没有人将它应用于教学模式的改革,我们思考将业务流程再造的核心思想用于翻转课堂的教学。翻转课堂(flipped classroom)又称颠倒课堂。它是一种颠覆传统的教学模式,将传统的课上教学过程与课下的学...  (本文共2页) 阅读全文>>

《民营科技》2016年07期
民营科技

高校会计业务中业务流程再造理论的应用研究

在传统的高校会计业务运行过程之中,往往采用的是传统的服务工作模式,对学校教职工的财务业务需求也往往是在僵化“财务工作规章制度”之下运行的,该类型的高校会计工作模式对教职工的需求难以在第一时间给予满足。随着时代的发展,高校教职工,尤其是工科院校之中,教职工和外部合作项目的增多,对于高校财务工作的需求逐步提升。在这样的背景下,过于僵化的高校会计业务运行模式很难满足高校教职工的实际需要。为了有效的解决现行高校会计业务运行模式存在的不足,更好的发挥出高校会计工作对于高校教职工的服务功能,本文将重点探讨高校会计业务中业务流程再造理论应用意义和途径,以便于有效的提升高校会计业务工作作用的发挥。1进行高校会计业务中业务流程再造理论的应用研究的必要性进行高校会计业务中业务流程再造理论的应用是根据对新形势下的高校会计业务运行的实际需要的研究所提出来的。具体的来说,在传统的高校会计业务运行过程中,过度倚仗“规章制度”的工作方法,僵化的进行会计服务工...  (本文共1页) 阅读全文>>