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浅议提高邮储中层管理者的职业操守和综合素质

从管理学的角度看,中层管理人员居于承上启下的关键岗位,承担着上情下达和下情上传的重要职责,是企业人才的中坚力量,企业经营与发展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。$$中层人员是企业战略的执行者,是战术决策的制定者,是高层管理实现控制的纽带,也是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的桥梁。一个企业能保持持续发展和改革,达到更高的业绩,关键的因素不都在高级管理者,而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。组织的总目标是靠众多的次目标协调运行实现的。这就要求各个系统、次级组织的领导者既要有全局和系统的眼光,又要在这种通盘考虑的前提下,保持自己本部门的良性运行。从这个意义上讲,中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用,企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和贡献。组建一支优秀的中层管理人员队伍,等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科研管理》2018年12期
科研管理

网络嵌入视角下中层管理者对企业创新的影响

1引言长期以来,人们甚少关注中层管理者在创新中的地位与作用。相反地,中层管理者通常被认为是企业组织中抵制创新、害怕变革的群体[1]。这种“偏见”主要源自人们长期以来形成的、关于中层管理者“上传下达”角色的强烈刻板印象,同时,信息技术的飞速发展与企业再造工程使得人们相信,中层管理者在组织中的作用将被弱化甚至被替代[2]。但这显然不符合实际。来自组织与战略变革的研究表明,中层管理者很多时候更像是一群“创新者”而非机械的“执行者”[2]。Balogun与Johnson[3]认为,中层管理者在组织结构的演化中(如从层级结构到分散化结构),扮演着一种“意义阐释者”的角色,他们的诠释影响并“塑造”了组织变革; Conway和Monks[4]则认为,中层管理者为复杂的组织变革提供了一个上下交互的界面,通过这种界面,他们对变革积极地施加影响,从而成为变革的“代理人”;进一步地,Wooldridge和Floyd及Huy[5,6]发现,中层管理者在...  (本文共8页) 阅读全文>>

《领导科学》2019年03期
领导科学

中层管理者如何把握下属与上级间的黄金分割点

组织的良好运转和高效发展,不仅有赖于高层领导者的科学指挥,更离不开中层管理者的协同配合与积极推进。作为维系组织高效、顺畅运转的中坚力量,中层管理者既是直接听令于上级、传达政令的听令者,更是分解宏观规划、制订行事方案的规划者,还是身体力行、真抓实干的实践者。可以说,中层管理者是集听令者、规划者与执行者多重身份于一身者。这必然要求其在行事过程中把握用权、决策之范围,既具有一定的灵活创新性,又避免挑战上级领导者权威。科学把握下属与上级间的黄金分割点,就成为关键环节之一。一、中层管理者身份的多重性所在1.听令者与指挥者的交织。中层管理者不仅是维系组织顺畅运转的中坚力量,更是引导组织创新发展的主要动力源。其一,中层管理者是直接对接上级领导者的下属,其不仅首先知晓来自上级领导的想法规划、政令安排,更是上级命令的重要传达者和执行者。其二,对于政令的传达绝非简单机械地“照本宣科”,中层管理者为正确理解政令并高效执行,需要凭借自我的深刻解析而进行...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国盐业》2019年01期
中国盐业

关于提升企业中层管理者执行力的思考

在现代企业中,执行力是指当一个企业战下属发挥最大的努力去生产、操作,并且还略形成之后,通过发挥企业管理者和各级员工要与同事员工、企业外部的业务往来方协作,及组织的功效,配置和协调各种有效资源,从综合运用观念沟通、业务手段、人际关系等而最大限度、最高效率地实现企业战略目标的多种方式,集合所有相关人员共同努力,实组合动力。因此,执行力是落实企业战略与计现企业战略方针。因此,在企业经营和管理中,划变成实际执行、产生结果的有效力度,执行中层管理者扮演着高层决定的信息传递者,力的强弱是决定企业经营成效的重要因素,是担当着协调上下层成员向一致目标前进的组构成组织核心竞争力的重要环节。企业中的中织协调者,监督员工完成任务的情况和提供层管理者承担着承上启下的特殊作用,其执行必要帮助的监督协助者,以及利用自身更熟力的高度将直接决定整个企业的经营有效性悉企业生产经营活动的技能优势提出健全方与行为一致性,尤其值得重点关注。案的创新贡献者等重要角色。一...  (本文共3页) 阅读全文>>

《北方牧业》2019年16期
北方牧业

优秀中层管理者必备的“五能”

作为管理流程中承上启下的中避短,最大化发挥价值。业发展,定时核查并修正部门发展有效支持,而不是靠上级的压力进层管理者,需要具备哪些能力才能(二)能提供适合发展的氛围战略,以使部门的职责及人员工作行协作,毕竟自愿比被逼无奈的协称得上优秀呢?我们调查访谈了多工作的成功,不仅取决于个人配备满足不同的发展战略。定期开作效果可强多了。名优秀中层管理者,总结出他们身能力,更取决于环境:是否有一个公展适合当下发展战略的培训活动,(二)能争取部门需求的资源上共通的“五能”,具备这“五能”,你平公正的环境?是否能够开心且安使每一名员工都具备相应的能力。一个部门要可持续发展,不管就是优秀中层管理者。心的工作?这些都需要管理者主动二、对外的二能:能搭建对外协是激励下属还是增添人力,都需要一、对内的三能:能知人善任、创造一个适合员工发展的氛围。明作平台、能争取部门需求的资源部门管理者去争取。作为部门管理能提供适合发展的氛围、能引领部确部门职责及个人职责...  (本文共1页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2017年36期
全国流通经济

浅论企业中层管理者如何提升执行力

一、中层管理者在企业管理中的作用1.分解企业战略目标企业的中层管理者能够利用管理工具,将企业的战略目标进行分解,将任务下发到每一个部门和层级,通过对各部门实施监督与指导来实现企业的战略目标。2.高层与基层人员信息传达的桥梁与纽带中层管理者处于企业管理层的中层位置,能够将高层管理者制定的战略目标与工作内容及时传达给基层工作人员,是高层管理层向基层人员传递信息的桥梁与枢纽。同时,中层管理者也能够及时将基层工作人员在工作中遇到的问题向高层管理者反馈,并为其提供一些参考建议。因此,中层管理者对于企业信息的传递与和谐发展有关键作用。3.提高企业团队工作效率中层管理者能够根据团队中各成员具有的优势进行任务分配,给予团队中的优秀人才更多发展的机会。同时,中层管理者通过对团队中的成员实施绩效考核,给任务完成情况较好的员工给予奖励,以此来增强员工的积极性与创造力,提高企业团队的工作效率。二、中层管理者实际工作中面临的困境1.职能转换不及时中层管理...  (本文共2页) 阅读全文>>