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ST郑百文的教训很深刻

最近出的ST郑百文事件我以为是一个丑闻,令人痛心。一个公司上市要经过很多关卡,政府部门有不可推卸的责任。但迄今为止,有关方面还没有人出来对此事负责,对投资者说一句抱歉,这是很令人遗憾的。而且郑百文问题暴露之前公司及公司领导还不断被评为各种各样的先进,获得了大量的荣誉。现在后来,这些评奖过程也都要反思。但更为重要的是,公司内部的监管出大问题了。第一大股东都在干什么?董、监事会肯定是个摆设,监管部门的监管也是滞后了。如果早点发现,早点采取措施情况就会不一样。出了这样的问题,必须要用法律的办法来解决,应该追究公司法人代表、总经理及董事的法律责任。我们一直讲,董事、监事都应该承担相应的法律责任,但真正落到实处的还没有几家,这是一个不好的现象。对郑百文的问题如果处理得好,对其他上市公司都会有很好的启发教育。我们现在都在关注着郑百文事件的处理结果。郑百文事件对其他上市公司特别是对即将推出的创业板上市公司都具有警示作用。创业板公司的治理情况非...  (本文共1页) 阅读全文>>

《银行家》2004年08期
银行家

一场重组“持久战”——三联艰难“借壳”郑百文

郑百文“变脸”,三联介入 郑百文自1 996年4月在上海证券交易所上市以来,给投资者的印象一直不错。据1995年、1996年、1997年郑百文的年度报告披露.其每股收益分别为0 .13元、0 .37元和0.45元,这三年的净资产收益率分别为12%、16%、20%。同时,郑百文也给了投资者不菲的回报。 但自1999年4月24日开始,郑百文给投资者留下的绩优股形象就彻底改变了。1999年公司年度报告披露每股收益为一2 .5428元,每股净资产0.22元,净资产收益率一1 148.4568%,这份年度报告令投资者大跌眼镜。 是什么导致郑百文在1 999年4月24日前后迅速变脸呢?其主要原因最终归结为郑百文与四川长虹、中国建设银行建立的三角信用关系的破裂。1 997年,郑百文、长虹、建设银行结成“三角信用关系”,销售长虹彩电,在“大批发”战略的基础上,尝试建立“中国市场经济信用基础”。在当时名噪一时的这种三角信用关系中,郑百文简化了原来...  (本文共6页) 阅读全文>>

《中国经济快讯》2003年29期
中国经济快讯

郑百文复牌:悬念终止还是重生?

.几口....‘......,. 郑百文终于被三联集团从退市的悬崖边拉了回来。长达3年的漫长重组进程,郑百文给市场留下的最深印象是对法律空白的不断突破以及监管层对重组的一再宽限。郑百文何以能一路过关斩将,绕开《公司法》、《证券法》、(破产法》以至《民法通则》而走到今天,让市场至今困惑。郑百文重组方案所涉及的“默示同意,明示反对”、“股东自益权的处理”、“流通股回购”、“司法介人重组”等难点和热点问题的形成和解决对中国的法制建设具有十分重要的理论意义和实践意义L 从公开的评论来看,对郑百文现象的评价莫衷一是,甚至天差地别。但是无论从哪种意义上讲,郑百文重组的意义都远远超出了重组本身。在这里我们不想再继续这种讨论,在既成事实面前,我们想更多地关注当前的事实和摆在郑百文(或称三联商社)前面的路。基于这样的目的,我们将郑百文复牌后的的基本事实和争论中的一些观点综合如下,以飨读者。代价:三联的付出、收获与风险重组成功对于山东三联集团来说是...  (本文共4页) 阅读全文>>

《大陆桥视野》2003年08期
大陆桥视野

郑百文重组给市场带来了什么

7月18日,盯关体百又恢复上市对多数公司股东来 郑百文重组究竟告诉我们什么丫这是一个福音,但对于那些亲身实践、参与郑百文重组的各方人士而言,此时的心境似乎并不十分平静。郑百文复牌消息公布后,重组的主一山东三联集团总裁张继升告诉笔者,如果要达、战略投资者山东三联集团、当地政府、证券市场。要让这五方利益主体达成共识和平衡,其难度之高可以想象。用一位当事人的说法,郑百文重组好比一个五元方程式,充满了不确定性,任何一个步骤出现偏差,都会导致重组功亏一签。,那就是三年来的重组,让他和他的公司团队学习到很多课本上学不到的东另一位参与郑百文重组的主要当事人说,如果以实事求是的精神看待郑百文重或许能对出现在我们身边的大量的现实问题有 了更为清醒的 认识,在充满 复杂的环境 中,我们更应该具备发现矛盾、和能力。解决矛盾的方法 难度出乎想象 两年前,作为郑百文重组的主要当事人,信达股权管理部主任高冠江博士告诉笔者,郑百文是他做过的项目中最难的一个。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国农业会计》2002年03期
中国农业会计

巨额亏空的假典型——郑百文跌落发出的警示

郑州百文股份有限公司(简称“郑百文”),自2000年以来濒临关门歇业,有效资产不足6亿元,而亏损超过15亿元,拖欠银行债务高达25亿元。目前企业生死两难,2000多名员工生活难以为继。一个昨天还号称“全国商业批发行业龙头老大”、“国企改革一面红旗”的先进典型,为什么这么快就跌落到了穷途末路的境地?一边是越吹越大的数字,一边是越戴越多的桂冠;红极一时的背后掩藏着弄虚作假、胡作非为。郑百文的前身是一个国有百货文化用品批发站。1996年4月,经中国证监会批准,郑百文成为郑州市的第一家上市企业和河南省首家商业股票上市公司。郑百文称:1986—1996年的10年间,其销售收入增长45倍,利润增长36倍;1996年实现销售收入41亿元,全员劳动生产率470万元,这些数字当时均名列全国同行业前茅。按照郑百文公布的数字,1997年其主营规模和资产收益率等指标在深沪上市的所有商业公司中均排序第一,进入了国内上市企业100强。一时间,郑百文声名大噪...  (本文共2页) 阅读全文>>

《河南大学学报(社会科学版)》2002年06期
河南大学学报(社会科学版)

郑百文"重组的破产法分析

轰动全国的上市公司重组第一案———“郑百文”重组案,终于在2002年6月25日宣告尘埃落定。在中国证监会批准三联集团“要约收购豁免”的申请以及中国证券登记结算有限责任公司办理完郑百文流通股股份过户手续之后,重组的战略投资方山东三联集团公司(以下简称“三联”)最终获得了郑百文股份总数的49.79%,从而成为郑百文第一大股东。随着郑百文在2001年第一次临时股东大会上资产、债务重组方案的通过以及2001年1月18日《三联集团公司与郑州百文股份有限公司(集团)债务豁免协议》的达成,①历时两年多的郑百文重组方案,在突破了种种障碍之后终于全部完成,取得成功,只待2002年郑百文盈利年报的出台即可向上海证券交易所申请恢复上市。在破产、退市边缘长期煎熬的郑百文终于通过重组迎来了新生的曙光。坎坷的郑百文重组之路涉及到了公司破产清算或重整再生、行政性重组或市场化和解、股东大会权力、股权过户、“默示同意”的意思表示方式、股份回购、公平价金评估、持异...  (本文共7页) 阅读全文>>