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莫把股东大会变成董事会

现阶段,正是上市公司年报披露之时,各公司纷纷召开董事会,一年一度的股东大会也将随之召开。但笔者发现,有许多公司的股东大会(包括临时股东大会)有点变味儿,开得越来越像董事会。$$  首先是参加的人数极少,有的临时股东大会只有六,七人参加,却能代表百分之六、七十以上的股份,到会的是清一色的董事们。许多中小投资者、流通股东中的一部分人放弃自身的权力,甚至认为即便到会又有何用?还不是大股东说了算。其次,股东大会中关于公司的一切重大事项,如章程修改,公司的合并、兼并重组、董事、监事任免以及重大经营活动等等,并未赋予股东大会以“最高权力”。大股东、法人股、国家股持有人选派代表,只要是符合了公司法,半数(股份)以上通过,中小投资人持有的极少股份无法与之抗衡。$$  我们知道,股东大会是依照公司法和公司章程规定,由全体股东组成的公司的最高权力机关。它对公司的重大事项行使决策权。因为股份公司实行资本所有权与经营权相分离,股东大会行...  (本文共1页) 阅读全文>>

《董事会》2018年11期
董事会

伟大的董事会创造伟大的公司

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《董事会》2018年12期
董事会

中铝董事会文化:尊重包容和谐务实

中铝集团的实践表明,打造“尊重、包容、和谐、务实”的董事会文化,既有利于董事会和经理层成员形成对公司宗旨理念的共同认知,追求共同目标,形成工作合力,又可L乂化解在董事会决策关系和行为中的矛盾问题,在更高层次上提高董事会决策缋效众所周知,文化是协调组织运行的"看不见的手",企业文化可以为企业决策提供正确的指导思想、健康的精神气氛。它既制约着组织成员的学习能力和方向,也规范着组织活动参与者的行为。董事会是企业结构中的顶层组织,是公司最重要的决策机构。可以说,董事会文化是企业价值观、行为准则、经营管理哲学和企业精神的浓缩体现。作为中央企业,中铝集团董事会2014年6月正式成立运作,现有董事7人,包括董事长、总经理、外部董事4人、职工董事1人。中铝集团的实践表明,打造"尊重、包容、和谐、务实”的董事会文化,既有利于董事会和经理层成员形成对公司宗旨理念的共同认知,追求共同目标,形成工作合力,又可以化解在董事会决策关系和行为中的矛盾问题,在...  (本文共2页) 阅读全文>>

《董事会》2019年Z1期
董事会

董事会

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《董事会》2019年03期
董事会

伟大的董事会创造伟大的公司

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《杂技与魔术》2019年03期
杂技与魔术

2019年度董事会

|董事长张峰河南省杂技集团有限公司执行副总裁Tel:18625639969|副董事长(按姓氏笔画排序)邓宝金艾兵吴其凯张玉玺岳峰济南市杂技团武汉杂技艺术有限责任公司江苏省杂技团河南金贵演艺集团有限公司深圳华侨城欢乐谷旅游公司书记、团长副总经理团长总经理党委书记、总经理Tel:13605315808武汉杂技团副团长Tel:18961906966Tel:15838603888Tel:13714724048Tel:18717158899|董事(按姓氏笔画排序)黄烈汉薛金升王召艾尼瓦·麦麦提冯晓玲广州市杂技艺术剧院有限责任公司黑龙江省杂技团深圳市宝安区福永杂技艺术团新疆艺术剧院杂技团新疆生产建设兵团杂技团董事长团长总经理团长团长Tel:13808849119Tel:13804519696Tel:13823108268Tel:13899856869Tel:13899831216任学帅刘晓虹齐志义关飞农淑艳濮阳杂技艺术团江西省杂技团有限责任...  (本文共2页) 阅读全文>>