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债券调换与合并操作流程出台

中央国债登记结算公司昨日出台《债券调换与合并业务操作流程》,以规范可调换选择权债券调换和债券合并业务操作。$$《流程》界定,债券调换是指债券持有人根据发行文件按一定的比例将可调换选择权债券转换为另一期债券的业务。并券是指中央国债登记结算公司根据发行文件在指定的日期将一期债券并入另一期债券的业务。$$根据《流程》,在规定的债券调换申请...  (本文共1页) 阅读全文>>

《汽车与驾驶维修(汽车版)》2009年09期
汽车与驾驶维修(汽车版)

环境和流程

环境和流程实际上是不可分割的一部分.环境为流程提供载体,流程反过来又衬托环境。通常情况下,汽车厂商在提高客户满意度时,基本上都是从环境和流程入手,通过改善服务环境、细化服务流程,土曾强客户的服务体验和感受,这其实是最直接也是效果最立竿见影的一种服务改进方法。区别于国外常见的快修店,国内汽车厂商通过建立”S”店的方式发展自己的服务网络比较适合国内目前的市场经济运行体制,规范化的经营特点和专业、统一的店面形象使.碑S”这种汽车服务模式能够被绝大多数车主所认可和接受。事实上,作为典型的服务行业,汽车服务行业内似乎还缺少一套类似于酒店星级评价的“45"店星级评价体系,而环境和流程显然在这套体系中充当着重要的评价指标。我们相信,以目前国内绝大多数品牌’....  (本文共1页) 阅读全文>>

《数码影像时代》2017年03期
数码影像时代

Blackmagic Design推出两款新DaVinci调色台

2017年3月3日,Blackmagic Design为专业剪辑调色软件Da VinciResolve推出两款新的便携式硬件调色台。随着Da Vinci Resolve越来越广泛地被应用于专业剪辑工作,新的调色台也应运而生。这两款调色台是为了将调色流程与剪辑流程相结合而设计的,同时也提升了经济型硬件调色台的品质等级。新款Da Vinci Resolve Micro Panel和Da Vinci Resolve Mini Panel是真正的专业级硬件调色台,配备三个优质高精度轨迹球,精准的控制旋钮,以及背光按键等众多功能。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《数字印刷》2016年07期
数字印刷

看不见的流程管理

今天,我想梳理一下近两以,这次培训结束后,我决定立过程中,我们发现绝大部分问题年来我对于工作流程的体会和即回公司改善工作流程。都是跟流程有关的。理解。这里详细说说“问题单”的我还要从2012年不断去外地以问题为切入点巧用“问分析,分析问题首先要以积极的参观同行优秀企业说起。每次学题单”态度去面对。收集上来的“问题习都是从舟车劳顿开始,好不容当时的我对工作流程的理解单”很多都只表明了问题现象,易坐下来和前辈聊聊快印行业的与现在还有些区别,一下子没有办而非藏在表面之下的深层问题,发展,以及公司经营中面临的问法系统化地建立流程,那该怎么那么就要求我们能够客观地描述题时,总会被公司的电话打断,办?既然没有办法系统化,那就先问题发生的原因、过程和导致的同行前辈也是百忙之中接待我,从问题入手。首先,我开始着手结果,这部分不能夹杂任何个人所以中途接电话,总是感到尴尬收集问题,起初是自己在现场收的主观看法,需要把整个过程平着急,一方面很想关机,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《税务研究》2014年05期
税务研究

信息化条件下税收征管工作流程的优化

一、计算机软件编程应符合税收征管工作流程的需要任何一个税收征管软件的研发,脱离不了税收征管工作流程的需要,在开发税收征管软件的过程中,应当充分考虑到所开发的税收征管软件对完善税收征管工作流程、提高税收征管质效所应具有的综合作用,发挥计算机自身的“科技”含量和高速运行、统计数据、分析数据功能,增强“税”的预警、监控作用,同时充实、提升税务干部日常涉税“权”的应用监控管理。在计算机软件开发的过程中,应实现税收征管工作流程的固化性,保障全系统税收征管工作流程的统一性,解决以往各地税收征管工作流程不尽统一的问题;要通过计算机的应用,有效提升关键环节点的税收征管监控职能,降低日常税收征管等环节点的工作强度,保障税收征管工作流程高效、有序地运转。同时,应将几种应用系统进行整合,组成一个功能强大、覆盖面全的综合管理信息系统。二、对税收征管工作流程的建议(一)简化流程,实现资源优化配置首先要明确职责,解决“疏于管理、淡化责任”的弊病,杜绝职能交...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经济研究导刊》2014年30期
经济研究导刊

高校全流程协同管理刍议

一、高校协同管理(一)协同管理的含义中国古代文化十分重视不同事物间的协同作用。古语所云“天时不如地利,地利不如人和”,这里的“和”就是指人与人之间的和谐、协同。中医特别重视阴阳、虚实、寒热之间的对立与调和,以及五行间的相生相克,这也是在强调协同的重要性。20世纪60年代,美国战略管理学家H.IgorAnsoff(1965)[1]首次向公司经理们提出了协同战略的理念,他认为协同就是企业通过识别自身能力与机遇的匹配关系来成功拓展新的事业,协同战略可以像纽带一样把公司多元化的业务联结起来,即企业通过寻求合理的销售、运营、投资与管理战略安排,可以有效配置生产要素、业务单元与环境条件,实现一种类似报酬递增的协同效应,从而使公司得以更充分地利用现有优势,并开拓新的发展空间。(二)高校协同管理的必要性1.组织机构庞大,学校管理复杂此处以H高校的为例。图1只是H高校组织结构的冰山一角。学校是一个庞大的组织,要想高效运转,协同必不可图1 H高校组...  (本文共3页) 阅读全文>>