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石油巨头将并购统一石化

润滑油业内人士日前向记者透露,国内最大的润滑油民营企业统一石化将被石油巨头并购,润滑油行业面临重新洗牌。$$    业内人士认为,统一石化作为占领相当部分高端市场的民营阵营领头羊对国有润滑油企业和跨国润滑油企业均有重要意义。$$    “统一石化的市场份额接近10%,而且是集中在汽车高端用油,有足够的吸引力,”这位人士说。$$    统一石化目前年销售收入超过30亿人民币,而整个润滑油行业销售收入在300亿人民币以上。$$    业内人士称,统一石化曾经有上市的想法,但是由于国内中石油、中石化两大公司采取控制基础油销售策略,统一石化不能保证国内的上游原料供应,利润被压缩,被收购成为一种选择。$$    基础油为润滑油主要原料,加入少量添加剂调和成为润滑油。统一石化由于在国内得不到充分供应而转向国际市场。公司网站称,公司目前所需基础油90%以上要靠国外采购。$$    事实上,统一石化大量使用进口优质基础油更刺激了“统一”品牌往高...  (本文共2页) 阅读全文>>

《石油商技》2018年01期
石油商技

润滑油企业大数据营销策略

随着互联网技术的迅猛发展,大数据时代已来临。大数据时代的到来不但为中国实现“中国制造2025”创造了重要的机遇,也给中国经济的发展转型提供了良好的技术和思路。同时,大数据正在影响着营销模式,消费者的心理与行为已逐步发生改变,各种商业数据在消费者与企业之间相互传递,由此带来全新理念的大数据营销。面对时代的新变化和挑战,润滑油企业如何制订并实施大数据营销策略,是值得思考和研究的课题。大数据营销简介大数据的定义及主要特征大数据是指借助大数据的分析与方法,在大量、零散、复杂的数据中提取出具有价值的信息技术处理的过程[1]。大数据的主要特征包括4个方面:◇数据量巨大;◇数据具有多样性;◇处理速度快;◇数据的价值与真实性。大数据营销特点大数据营销是通过大数据挖掘、细分和满足需求,结合大数据的精准化、智能化的营销。与传统营销相比,大数据营销有其独有的特点。个性化营销企业可通过收集的顾客的个人信息与消费记录等信息,进一步了解顾客的消费偏好,并可...  (本文共4页) 阅读全文>>

《当代石油石化》2016年06期
当代石油石化

“一带一路”战略下润滑油企业的海外市场机会

2013年,国家启动“一带一路”发展战略。2015年,国家发改委、外交部和商务部联合发布了《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》,在发展方向、合作内容、资金支持等方面进行了细致可行的部署,为中国企业参与国际化竞争、与沿线国家打造更紧密的合作关系打造了良好的平台。在这条经济走廊上,2014年,中国与沿线国家的货物贸易额达到1.12万亿美元,占我国货物贸易总额的1/4。而未来10年,这个数字将翻一番,带来更大的市场空间、更多的就业机会和更广的合作领域。1“一带一路”战略下润滑油企业的市场机会1.1“一带一路”给中国企业的再发展创造了市场机遇在近几十年市场需求的刺激下,我国各行业都进入了快速发展的轨道,企业的技术水平、经营能力都有了很大的提高。但同时产能的不断扩张与市场趋于饱和的矛盾也日益凸显,将对我国未来的经济发展带来一定的制约。“一带一路”战略的提出,为中国企业的再发展开拓了新的思路。一方面,可为国内企业“走...  (本文共6页) 阅读全文>>

《合成润滑材料》2016年02期
合成润滑材料

润滑油企业标准制定的相关问题

标准化是研究成果转化为新产品的桥梁,是企业组织生产,提高产品质量的重要手段。对于一个国际化的企业而言,标准已经成为赢得市场竞争的有力武器。掌握了标准的制定权,就掌握了市场的主动权。润滑油品种繁多,升级换代速度比较快,导致市场竞争激烈。因此,润滑油生产企业需要不断加强标准的制定和修订水平,以高水平的润滑油产品标准赢得市场。1企业产品标准制定的原则《中华人民共和国标准化法》)第二章第六条对企业产品标准的制定原则做出了规定,即“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的,应当制定企丨业丨+标-准,作仏为-毛扣且如、生士产立从的依片据。止八丨业丨的紐产口口立口*标一准*从报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。已有国家标准或者行业标准的,国家鼓励企业制定高于国家标准或者行业标准的企业标准,在企业内部适用”[1]。润滑油行业也不例外,产品标准是润滑油生产企业标准体系的核心,制定高质量的企业产品标准是润滑油企业标准化工作的重要工作内...  (本文共3页) 阅读全文>>

《汽车维修技师》2015年07期
汽车维修技师

润滑油营销突破之区域锁定

民营润滑油企业因其出生“草根”,自身的资源、经营、动机、品牌都存在不可回避的一些缺陷,同时又要疲于面对强手如林、门前失火、竞争激烈的恶性环境,这种现状并不能代表民营品牌没有生存和发展的空间。优势和劣势,在某种程度是相对的,作为民营润滑油企业来说,面对种种内忧外患,要做的第一件事不是“治病”,而是让自己足够冷静,并且能够认清自己,客观分析出自己的机遇和风险、优势和不足。目前行业内有很多品牌在上市之初,将自身的品牌定位为全国市场,在市场启动时就定位全国招商,搞全国市场一盘棋。这种定位本身就存在明显的缺陷。任何一个品牌的成长都是依靠一个个小区域连成大区域,并最终实现所有范围内的业绩提升。从惯性习惯看,大家都认为“外来的和尚会念经”,在当地市场品牌竞争太激烈,同时当地品牌运作当地市场不易成功,所以很多企业都会舍近求远,难道跑到更远的地方就会化解这些问题吗?其实也不然,可能问题会更多。运作全国市场按照目前润滑油产业的服务半径,需在东南西北...  (本文共2页) 阅读全文>>

《汽车维修技师》2015年08期
汽车维修技师

民营润滑油企业应该努力成为区域强势品牌

民营润滑油企业因其出生“草根”,自身的资源、经营、动机、品牌都存在不可回避的一些缺陷,同时又要面对强手如林、门前失火、竞争激烈的润滑油市场,民营润滑油企业是否就没有前途了呢?优势和劣势,在某种程度是相对的,作为民营润滑油企业来说,面对种种内忧外患,要做的第一件事不是“治病”,而是冷静,客观分析出自己机遇和风险,优势和不足。很多民营润滑油企业在自己的市场定位上,经常瞄准全国市场,在市场启动时就定位全国招商,搞全国市场一盘棋。这种定位本身就是一种错误,此路明显是走不通的。目前自己运营半径以内的市场即家门口市场,很多民营企业都没有做得相对较成功的,很多企业都喜欢舍近求远,分析其原因时经常会谈到当地品牌不好卖啊,同时知名品牌竞争又太激烈,难道跑到更远的地方就会化解这些问题吗?运作全国市场按照润滑油产业的配套设计,需在国内设立东南西北4个以上的分装基地方可进行运营,目前国内外很多知名的润滑油企业还尚未完成这一布局或者战略,其实目前中国90...  (本文共2页) 阅读全文>>