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管理创新能量堪比技术革命

3月27日,由中国企业联合会和国务院国有资产监督管理委员会企业改革局主办的“2010年全国企业管理创新大会”在北京召开。$$   与会专家表示,企业管理创新不仅是企业提升经营水平必然选择,更是行业、产业乃至整个工业竞争力集中体现。当前,企业应从3方面加强管理创新实现战略转型,即履行社会责任首先要善待员工、着力推进技术创新与管理创新有效结合的全方位企业自主创新以及把物流与供应链管理作为一个时期企业管理的核心环节。$$   如何承担社会责任$$   最近,素以精细和卓越质量管理著称的丰田公司因质量问题导致了历史上最大规模的汽车召回。这一事件也引发了一些专家对企业如何加强管理实现持续发展的思考。$$   “究其原因,正如丰田社长丰田章男所承认的那样,企业发展速度过快,员工和组织机构的成长、发展没有跟上,导致了这些问题的出现。丰田召回事件从反面告诉我们,现代企业价值观既是一种全新的理念,也是指导企业持续发展的战略...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工管理》2019年29期
化工管理

关于石油化工企业管理现代化模式研究

在我国的社会经济中,企业是基础的组成单位,其在国民经济发展中起到非常主要的作用。所以,要想使国民经济管理的现代化得以实现,就要将现代化管理方式应用于企业中。而在企业的管理过程中,不但要在组织方法和管理思想上实现现代化,还要同时代发展方向相吻合,这样才能使企业管理现代化得以实现。1石油化工企业管理现代化模式设想1.1企业战略在制定企业战略的过程中,需要结合当前的环境,如国际环境,其中包含政治、经济等方面,同时还要对生产总量、销售价格、石油储量等趋势进行分析。也要了解国际中石化企业的格局以及市场特点。在国内环境方面,需要了解经济发展状况,政治形势,国内原油的存储量,可供开采的总量,预测大概的生产量等方面。同时也要对国内石化产品供应和需求之间的差距有所了解。对于石油化工企业而言,要分析其自身状况,抓紧战略机遇,创建战略机制、选取战略重点,对战略目标进行设立,对战略实施进行组织。总体而言,要想使石油化工企业的战略目标得以实现,就要对企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《交通企业管理》2019年02期
交通企业管理

第十七届全国交通企业管理现代化创新成果主要创造人、参与创造人集锦

周连营李晶王燕江福国梁崇永成楠李贞伟冯善恒潘吉洪崔涛刘园杨方明何斌刘宏韩新亮袁常军徐琦李耿景峻辛晋王邵建高原冷海涛李莉李晓峰谢鹏董彬姜磊尹相初常城赵宏伟刘龙杰洪刚罗绍文杨春关鑫王红星吴兴平赵林建李侠梁启超朱永良朱伟吴荣镇张秀芸梁秉毅吴煜钧陈涛马思聪李晓萍罗振新徐震孟臻张坤曹立建吴睿曾晓玲邓嘉俊毕铮范顺坤陈黎陈晓春何鹍张科军龚玲圯普琼香徐双双高方方黄丽娜陶学全陆浩李凤志李丽芳甘圣华阙丹李亚军李昱见葛梦溪汪国利毕纲要李楠秦义展季红雷李琦李翔郑慧侠朱海东傅利泉王君苏胜林陈成斌常向魁莫仍成鲁迎东张培吴赛玲沈立峰翁敬钟斌王洽军刘宇张建新洪晋肖志华张冲文霞李开蓉张旭龙炜何将祚窦小勤丁美岁刘炜王梅元晋平郭斌陈智欣康兆凯梁志中薛鹏飞陈华梁唐明旭王光涛廖冬林张强黎安娜黄举文罗光叶吉奎石志海廖峰潘馨张进何雨佳韦世令李旭谭智长谭洪河林同立姚胜彪梁健健李标莫荣华卓航文炳辉李斌刘展欣王和林王大伟刘佃华罗军赵玉军董志平沙夕兰朱从兵朱仪田昭高军武路强万锦旗孙...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(上旬刊)》2019年03期
中小企业管理与科技(上旬刊)

浅谈企业管理模式与企业管理现代化

1引言在经济高速发展的背景下,我国的各大企业规模日益扩大,企业之间的竞争力逐渐增大,在这种趋势下,企业只有改变传统的管理理念,优化管理模式,走企业管理现代化道路,才能不被时代所淘汰,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。2企业管理模式的定义及分类2.1企业管理模式的定义企业管理模式主要指为了解决企业管理中出现的各种问题而制定相应的管理程序和手段的一种体系。在企业管理中,不论使用何种管理模式,目的都是为了完成企业的管理目标。通常随着企业规模和企业业务的发展变化,企业管理模式也会随之发生相应变化。国外较为先进的企业管理模式主要是美国企业管理模式和日本企业管理模式,其中,美国企业管理模式更加注重法制管理,因此在企业中拥有非常完善和明确的规范制度;而日本企业管理模式则更加注重人文管理,在企业中多强调集体观念。2.2企业管理模式的分类2.2.1感情化管理模式感情化管理模式更加注重人与人之间的情感关系,一般将感情化管理模式分为三大类:第一类是以友...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技资讯》2019年24期
科技资讯

企业管理模式与企业管理现代化探讨

在当前经济全球化发展的新形势下,企业竞争压力越来越大,在这种情况下,企业为了自身的发展需要积极创新管理方法,努力提高企业的核心竞争力。同时在实践工作中,还需要将企业管理模式与企业管理现代化相结合,谋求企业现代化发展之路,为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。1企业管理模式与企业管理现代化概述1.1企业管理模式概述企业管理模式,即在企业发展过程中,通过对内部资源进行整合,以此来提高企业的竞争优势和经济效益。在当前新形势下,企业面临着激烈的市场竞争,这也使传统的企业管理模式越来越无法满足企业发展需求,企业需要加快推动管理模式的创新,不断提高企业管理现代化水平,从而为企业自身的发展奠定良好的基础。通常情况下,企业管理模式包括责任管理模式、文化管理模式和知识管理模式等。在企业责任管理模式中,其通过明确企业管理责任,企业管理责任不仅是为企业自身创造经济效益,还需要承担相应的社会责任,并建立健全企业管理制度,从而保证企业的健康、持续发展。文...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济学动态》1983年06期
经济学动态

湖北省召开企业管理现代化现场讨论会

由湖北省企业管理协会召开的湖北省企业管理现代化现场讨论会,不久前在十堰市第二汽车制造厂‘举行。参加这次会议的代表总共173人。 这次会议讨论的形式是通过对二汽的现场参观、学习和讨论,从理论与实际的结合上,对企业管理现代化的几个理论问题,展开了讨论。兹简介如下: 一、关千企业,理现代化的内容 有的同志认为,企业管理现代化的内容应该包括五个方面:(l)管理体制合理化和管理组织精干高效化;(2)管理方法科学化;(3)管理方式民主化;(4)管理人员专业化;(5)管理手段机械化、自动化。 大多数同志认为,对企业管理现代化的内容,理解面应宽一些,要全面、系统地理解。其内容,不光是以上五个方面,更重要的是应包括管理思想和管理原则的现代化,特别是领导班子要有现代化的管理思想,才能作出正确的决策。 有的同志强调,管理现代化最重要的方面是基础工作,基础工作不搞好,管理现代化就是一句空话。因此,管理的基础工作在企业管理现代化内容中,应占重要的地位。 ...  (本文共2页) 阅读全文>>