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光华公司绩效管理瞄准四个重点

8月8日,贵州光华公司106车间传来喜讯:由于“单列绩效考核”措施到位,该车间片式军品的生产质量100%合格,2009年产量创历史新高,同比上涨了144.62%。$$   绩效考核“强基础、细管理、出效果”,这在光华公司已经形成了共识,并落实到每个员工的具体行动中,对调动员工的积极性、降低成本、提升产品质量发挥了重要作用。在当前许多企业实施绩效考核体系、提升产品质量的重要关口,绩效管理都能起到哪些作用?光华公司有哪些经验可供借鉴?$$   根据实际设指标$$   从2002年开始,光华公司根据企业自身特点,借鉴同行业经验,开始在企业全面推行动态绩效管理,2009年年初又对绩效考核制度进行了改制。但无论如何改制,一个不变的准则是:按照生产实际,设定合理准确的考核指标。结合现有主要生产车间的产品结构,经过反复调查、测算和沟通,最后确定以销售收入、内部利润和产品当量为主体的硬性考核指标。具体方法是:将与公司主要指标完...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2017年08期
财经界(学术版)

国有粮食企业绩效管理改进策略研究——以天津市津南区粮油贸易公司绩效管理为例

一、公司绩效管理现状粮贸公司成立于1999年2月,为区直属国有独资中型企业,独立核算、自主经营、自负盈亏。公司现拥有粮油贸易、食品生产、资产开发和新兴商贸4大产业。共拥有员工97人,离退休人员316人。公司现行的绩效考核方法包括《公司**年度经济及重点工作考核实施办法》、《公司党建目标管理考核办法》、《公司机关目标管理百分考核办法》。分别考核公司总部“三部一室”(业务部、企管部、财务部和办公室)和基层5个企业(谷星食品加工公司、储运贸易公司、嘉禾源商贸公司、军粮供应站和粮油营销中心)。三大考核办法在公司成立伊始制定,主要条款全部脱胎于原粮食局,行政机关基因明显,计划经济体制色彩鲜明,距市场经济条件下现代企业需求和绩效管理规范化要求相差甚远,应急需进行改进和优化。二、公司绩效管理存在的主要问题(一)绩效管理理念认识不清公司受浓重的行政机关色彩和计划经济体制影响,大多认为绩效考核就是绩效管理,认为抓好了绩效考核就完成了绩效管理任务。...  (本文共3页) 阅读全文>>

《西安邮电学院学报》2010年03期
西安邮电学院学报

商洛烟草公司绩效管理研究

1研究意义我国烟草行业是一个国家垄断性质的,特殊的行业。我国相继出台的政策为我国烟草行业建立“统一领导、垂直管理和专卖专营”的烟草专卖管理体制为我国烟草行业的发展奠定了坚实的基础,保证了烟草行业的持续、快速、健康发展。然而,在中国加入WTO后,我国烟草行业面临着越来越大的压力。如市场竞争的压力,体制改革的压力,控烟呼声的压力等。商洛市烟草公司作为烟草商业企业,自1986年成立以来,经过多年的发展,虽然也摸索出了一些适合自己公司的实用的考评方式和方法,但在绩效管理方面依旧存在许多问题。随着国家有关烟草制度以及烟草市场行情的不断变化,烟草机制的不断更新,员工用工分配制度改革的逐步推行,公司现有的绩效管理体系已不适应形势发展的要求,因此对陈旧的绩效管理办法进行适时适机的必要的更改与创新,保证绩效管理体系的与时俱进具有重要意义。2商洛烟草公司绩效管理现状2.1公司现行制度简介2.1.1制度及流程商洛市局(公司)局长(经理)与分管领导、市...  (本文共5页) 阅读全文>>

复旦大学
复旦大学

在华跨国公司绩效管理研究

自改革开放以来,跨国公司在中国取得了长足的发展。作为在华跨国公司建立竞争优势的一大利器,其绩效管理思想和体系也受到广泛关注。在华跨国公司与中国本土企业相比,其绩效管理的体系更加全面和系统化,并且在企业中也得到了更好的执行。与此同时,在华跨国公司的绩效管理中也面临着更多的文化冲突,文化冲突成为一个不可回避的话题。于是,如何在文化冲突的背景下实施绩效管理成为在华跨国公司必须思考的问题。经过对在华跨国公司的考察,我们发现在华跨国公司的绩效管理体系必须考虑到文化冲突的影响,并且要适应企业文化的要求,同时,绩效管理又对企业文化的发展产生着影响,绩效管理与文化冲突存在着必然的联系。为了系统、全面地分析在华跨国公司绩效管理中的文化冲突,本文建立了一套在华跨国公司绩效管理的三维立体模型,分别从绩效管理的三个维度进行研究文化冲突:绩效影响因子、绩效管理过程、绩效管理时间维度。通过这三个维度,本文探讨了文化冲突在绩效管理中的作用。本文认为,有四个因...  (本文共182页) 本文目录 | 阅读全文>>

青岛科技大学
青岛科技大学

W公司绩效管理体系优化设计研究

W公司成立于2008年2月,是致力于面粉研发、生产、销售的农产品加工企业。本文将W公司作为研究对象,采用文献研究法、实地调研法和调查问卷、案例分析法四类方法来整体优化公司绩效管理体系。通过问卷调查法邀请公司107名员工填写问卷,得到88份有效问卷,并选取10名员工代表进行了重点访谈。通过分析问卷结果和整理访谈记录,发现公司绩效管理存在与公司战略规划联系不紧密、考核标准模糊不清、评价结果缺乏可信度、考核结果运用有失偏颇等一系列问题。为充分发挥绩效管理的优势作用,实现企业和员工同成长共命运的目标,就要在W公司原有绩效管理体系的基础上,借助绩效管理的基本理论要义,重新设计完整的、切合实际的、可行性高的绩效管理体系。本文在目标管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡理论的引导和帮助下,对公司战略规划和企业特色文化进行分解,充实公司级关键绩效指标库,再逐步将指标按序分解到部门、员工。在指标权重计算上,公司层面和部门层面选用倍数加权法,员工层面采...  (本文共98页) 本文目录 | 阅读全文>>

安徽大学
安徽大学

JG公司绩效管理优化研究

中国共产党在召开第十九次全国代表大会时提到,近年来国内经济实现了快速发展,目前经济正在向高质量方向发展。在转型阶段,经济结构不断优化和改进,增长动力逐渐转换。在此形势下,我国必须构建完善的经济体系,确保国家发展战略能够顺利实施。在我国的经济体系中,国有企业是不可或缺的重要构成,国企为经济的发展做出了突出贡献。提高国企管理水平,确保国企实现现代化发展,有利于加快我国经济体系的构建步伐。JG公司于2010年正式成立,该公司是一家国有制造型企业,主要开展铜冶炼活动,公司总投资在70亿元以上,当前已经进入转型发展阶段。但是,因为该公司的人员构成具有一定的复杂性,公司建立的绩效管理体系暴露出的缺陷不断增加,这给公司的可持续发展带来了一些阻碍。为解决该类问题,公司必须对绩效管理体系进行优化和改进,按照现代企业要求利用多种管理工具推进绩效管理工作的实施,确保企业能够在转型阶段实现发展战略。本研究课题利用问卷调查、案例研究、文献分析等方法开展了...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>