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王伟成会见法国客人

本报讯 市长王伟成4月27日下午在行政中心会见法国佩提亚—萨勒佩提亚医院集团代表团一行,并为该院骨外科和创伤外科主任、法国骨科协会主席伊夫—卡东尼博士颁发“常州市荣誉市民”证书。$$    王伟成对法国客人一行的来访表示热烈欢迎。他说,常州一院与法国佩提亚—萨勒佩提亚医院集团缔结为友好医院,并展开广泛的交流合作,为两地人民健康带来了福音,作出了贡献;希望常州一院与法国佩提亚—萨勒佩提亚医院集团的交流合作,能向广度和深度不断发展,进一步造福人民。$$    法国佩提亚—萨勒佩提亚医院集团常务副主席尼古拉表示,与常州一院结为友好医院以来,两院合作富有成效,同时,与常州一院的交流也使佩提...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 常州日报2010-05-02
《人才资源开发》2016年20期
人才资源开发

以紧密型医院集团模式为主的新疆地区医疗联合体实践与评价

所谓“医疗联合体”,即由一所三级医院,联合一定区域范围内的二级医院和社区卫生服务机构,组成“医疗联合体”,医联体内各合作单位双向转诊,目的是引导患者分层次就医,其核心是实现资源共享,推动分级诊疗格局形成,让有限的医疗资源发挥最大的效率,实现医疗资源优化配置,缓解看病难看病贵现状。新医改以来,国内关于医疗联合体的研究探索日益增多,形势更加丰富,层次更加深入,涵盖面也更加广泛。为响应国家政策,切实服务于新疆地区各族人民的健康,在自治区卫生计生委等领导单位的关怀下,新疆医科大学第一附属医院基于前期全疆100余家协作医院辐射能力的基础上,2014年起逐步筹划探索适合新疆区域特点的医联体发展模式,初步构建了三级医院向区域辐射的合作医疗体系。一、新疆地区医疗联合体建设实践从医院发展战略角度,新疆医科大学第一附属医院自2012年起逐步建立与不同医疗机构差异化合作模式,开拓性建立5种医联体模式:医院集团模式、重点帮扶模式、三级医疗一体模式、协作...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2017年20期
中国管理信息化

医院集团发展存在的问题与对策研究

当前医院集团进入了良好的平稳发展阶段,不仅满足了广大人民群众日益增长的医疗卫生需求,实现了现有医疗资源的合理配置,提高了医院总体的综合能力,促进了我国医疗卫生事业的长足发展,但在医院集团的发展过程中,也出现了一些问题和矛盾。1医院集团发展中存在的问题1.1管理制度不完善由于医院集团内部成员有各自的组织机构、管理制度和人员机制。因此,医院集团在组建后,容易出现组织结构复杂、职能重复不清、管理职责不明确等一系列问题。部分医院集团的组建是以经营管理权、医疗技术,以及已经形成的品牌为纽带联合起来的,但集团内部各医院之间的产权关系不变,在集团内部也只限于管理、人员和技术的相互输出和输入,内部管理制度的革新也以浅表层的改良,没有进行深层次改革,组织架构较为松散,没有整合集团医院固有的责、权、利的关系,没有以资源重组、现代企业管理为纽带,医院之间没有共同的财产,医院集团的联合有明显的制度缺陷。集团内部管理机制薄弱,组织架构松散,集团成员间思想...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国医院管理》2017年11期
中国医院管理

宁夏区域性医院集团的发展建设和实践

宁夏回族自治区地处我国西部内陆,是古丝绸之路的重要驿站,如今也是国家“一带一路”战略中的重要一站。古称“塞上江南”的宁夏仍属于经济欠发达地区。宁夏医科大学总医院历经10余年的发展,从最初的千余张床位发展成为床位数超过3 600张,服务范围辐射陕、甘、宁、蒙多个省(区)的区域性医疗服务中心。2012年,以宁夏医科大学总医院为核心,成立宁夏医科大学总医院医院集团。经过近几年的实践探索,医院集团内部建立了规范的管理机制,明确各自职能定位。目前,区域性医院集团共拥有36家会员单位,在医疗技术、人才培养、质量控制等多方面进行了不同程度的探索和实践。在宁夏这个经济欠发达地区,积极总结区域性医院集团建设和发展的成功经验,对我国其他省份建设区域性医联体具有重要借鉴意义,本文对此进行梳理和总结,以供参考。1建设背景1.1群众就医的迫切需要宁夏拥有人口660余万人,医疗机构和医务人员数量相比东部沿海地区较少,加之服务能力、技术水平的落后,导致人民群...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全球商业经典》2017年08期
全球商业经典

大数据分析

罗湖医改成效主要体现在“四个转变”“三个提升”和“两个下降”上。四个转变:医保支付从“保疾病”向“保健康”转变。通过医保支付方式改革,促使医院集团主动“控制成本、节约费用”,主动“规范医疗行为、抑制过度医疗”,主动“强化医德医风建设、制约回扣行为”,从根本上消除了医院过度提供服务的动机,努力实现用最少的公共资源来改善患者健康的改革目标。办医理念从“以治病为中心”转变为“以健康为中心”。医院集团主动“下沉优质资源,做强社康中心”,从“政府要我做”变成“我要做”,实现“关口前移、做好预防”,真正把签约居民的健康管好,办好“居民家门口的医院”。办医模式从“管办不分”转变为“管办分开”。理事会领导下的集团院长负责制,理顺了政府各部门在公立医院改革的角色定位,发挥了政府的主导作用,将政府工作重心放在管方向、管政策、管规划、管评价上,使医...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全球商业经典》2017年08期
全球商业经典

破冰! 罗湖医改记

改革,是历史的必然;改革,不可能一劳永逸;改革,的大背景下,“罗湖医改”火了,火得既突如其来,火永远是进行时!罗湖医改乃至全国的医改亦是如此。得也理所应当,这是所有关注医疗行业人士的共识。健康,与每一个人、每一个家庭的命运息息相关;近一年的时间,来广东省深圳市罗湖区参观、调健康,关系到整个国家与中华民族的未来,健康,是实研、学习医改的专家及业内人士数以千计之多。国务院现伟大中国梦的重要基石。总理李克强对罗湖正在试点“医共体”模式,整合辖区没有全民健康,就没有全面小康!以习近平同志为内的公立医院和社区卫生服务机构,打破分层管理,办核心的党中央把增进人民群众健康福祉作为重大民生工出“老百姓家门口的医院”给予了高度肯定。国家卫生程,以全民健康助力全面小康,正在为人民群众带来更计生委主任李斌对罗湖模式进行过深入调研并给予很高多获得感和幸福感。习近平总书记提出,“要把人民健的评价,希望罗湖的医改能为全国的医改作出更多有益康放在优先发展的战...  (本文共20页) 阅读全文>>