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延边公司“三建一创”全面提升企业实力

本报讯:今年以来,延边供电公司牢牢把握发展的主旋律,全面实施“集约化经营、精细化管理”的战略,建坚强电网、建一流队伍、建和谐企业、创优秀业绩,在“十一五”开局之年,各项工作均取得了佳绩。$$据预测显示,尽管“十五”期间延边地区用电量年均递增仅为1.95%,但随着国家振兴东北老工业基地政策的实施,“十一五”期间,延边地区国民经济发展将出现强劲增长势头,全地区GDP增长速度预测值为12%,到2010年,延边地区年用电量可达到36.66亿千瓦时,相当于“十五”期间平均值的两倍。在今年初的职代会上,延边供电公司确立了“三建一创”的工作思路,即建坚强电网、建一流队伍、建和谐企业、创优秀业绩,拉开了企业各项工作大发展的帷幕。今年,该公司将投资7.55亿元,用于完成敦化500千伏变电所220千伏送出工程、珲春电厂二期扩建220千伏送出工程等重点基建项目及县网改造、老旧设备改造、大修技改等工程...  (本文共1页) 阅读全文>>

《施工企业管理》2016年12期
施工企业管理

眼睛向内,应用为王——重庆建工三建管理信息化建设总结与体会

关注企业实际需求,让信息化“用”起来。在使用中,不断地为搭建有效益的信息化添砖加瓦;在越用越好用中,逐步获取管理效益。重庆建工第三建设有限责任公司(以下简称:重庆建工三建)在“十二五”期间,项目数量越来越多、项目所在地域越来越分散,出现综合管控压力越来越大,管理效率有待提高等一系列问题。因此,需要通过信息化这一先进的管理工具来缩短时空上的管理半径、优化管理流程、改进生产经营方式、提高管理效率,实现建筑企业的集约化管理。管理信息化的建设历程随着公司项目数理增加和地域分布日益分散,管理的半径已经不仅限于某个点、某条线、某个面,而是呈现出立体交叉的形态,错综复杂的管理线条。多个系统独立并行已无法满足公司管理数据共享需求,有碍于管理流程优化,增加了数据采集和日常运维工作,系统使用者满意度不断下降。为此,公司展开了管理信息化建设全新历程(见图1、2、3)。战略指引,搭建组织。基于社会信息化发展,结合公司实际,公司提出借用信息技术,提升内部...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建筑》2017年04期
建筑

浙江三建:提质增效 转型发展

面对新政策、新市场、新技术、新机遇,浙江三建“坚持稳中求进工作总基调,牢固树立创新发展和转型发展理念,围绕提质增效中心工作,以市场开拓为龙头”,以“走出去”发展为依托,以项目管控为基石,以人才建设为支撑,积极开拓新业务新模式,强化责任担当,不断增强企业发展的动力、活力和影响力,做强、做优、做大企业,推进七个方面转型。强化自主经营,推进经营模式转型1.强化自主经营。加强对市场源头资源的掌控,从市场营销团队建设、市场资源渠道建设、经营信息跟踪处理、大业主关系维护、市场行为管理等方面来增强自身对接市场资源的能力,从而实现二次经营和多次经营。2.强化效益经营。一方面要差异化经营,按照投资带动施工的理念,跟紧政府投资方向,重点向交通、市政等领域转型,向基础设施、海绵城市、地下空间、地下综合管廊等新兴领域转型;向美丽村镇、建筑工业化、住宅全装修等领域转型。另一方面要扩大业主经营,加强与品牌房企、设计单位、社会资本投资企业,以及招标代理单位、...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《建筑》2017年04期
《现代企业文化(上旬)》2017年06期
现代企业文化(上旬)

“人本三建”的成长——访潍坊市三建集团党委书记、董事长王连溪

潍坊市三建集团自王连溪挑起重担以来,励精图治、抢抓机遇,“百亿三建、百姓三建、百年三建”的愿景正一步步实现。成功的密码:根本在于形成了“人本三建”的企业文化,一是造就了以王连溪为首的一批既脚踏实地,又抬头看路的企业经营管理人才;二是建立了一套确保“建结实房、做老实人”的管理制度;三是坚持一切以人为本,立足人、尊重人、依靠人、凝聚人、发展人,形成了上下同频、干事创业的良好企业文化生态。——星眼管窥潍坊市三建集团始建于1965年,如今已有50多年的历史。上世纪90年代末,潍坊市三建集团负担沉重,负债累累,几乎到了破产的边缘。此时,王连溪挑起重担,成了原三建公司的“掌舵人”,着手拯救这家有着30多年历史的老集体企业,并且要解决几百口人的吃住问题。从最初的集体企业和单一经营的建筑企业开始经营,于2001年整体改制为有限公司。企业在头几年产值不过几千万,到2014年已实现总产值25个亿。今天的潍坊市三建集团,下辖法人实体单位10家,从业人...  (本文共3页) 阅读全文>>

《参花(上)》2017年08期
参花(上)

水岸桃夭夭

(接七期下)三建文的确很忙,他要做的也的确是大事。花家埠所在的地方,的确是被人挑剩的骨头,而且是碎骨头。至于风水这些玄乎问题暂且不论,就说自然环境,用糟糕透顶来形容一点都不为过。不过,话说回来,好地方能留给这拨外来人么?最好的是西边,尽管干黄的土壤依然混着不少碎石,但好在地势稍平,经过这么多年的不懈平整,已然成为花家埠的“沃野肥田”。西河沟比北河沿强些,好歹是干流,即使旱天儿,也有那么一道细细的水流,这不仅滋润了沿岸的两排柳树,真急了还能抽水灌西田,这可是水浇地啊!为此,几个户门都结了世仇。北边嘛,就北河沿那一道儿,再往北,就成了北街村的地了。南边儿嘛,当真是深沟浅沟不连段,大坑小坑落大田,支离破碎几块地,一年到头一簸箕。最惨的是东边儿,这是一道丘陵,一路朝东南而去。这道岭在花家搬来之前,就有了自己的名字,叫青公岭,据说还和刘伯温有点儿说不清道不明的关系。但花家埠无暇管这些,惜地如金,凡是上面稍平点儿的地方就开出了地,但收成几何...  (本文共8页) 阅读全文>>

《意林》2017年15期
意林

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权威出处: 《意林》2017年15期