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管理要注意三种互动

企业里常有这么一群人,在某个工作进度中各司其职,一旦前面有环节慢了,就会想“他们都不急,我急什么”。这就是管理中,缺乏互动的现象,颇让企业管理者头疼。$$ 管理就是一种互动发展的行为,有三种“互动”是企业管理者须要铭记在心的。$$ 1.人才和制度的互动。$$ 制度和人才是相对应的,好的制度要靠好的人才来实施,没有相应的人才再好的制度也没有用。但是人才能不能集体空降呢?你可以空降一个厂长,空降一个总经理、总裁,但是能不能空降300人过来?$$ 做管理不要动辄就挖别人的人才,做管理说到底就是培养人才,挖掘员工自身的潜力。挖别人的人才,会越挖越穷,越挖越差。$$ 现在,很多企业希望空降一套模式、一套制度来,或者空降几个人才来,然后让好人才与好制度、好模式对接,但这种对接永远不可能完成。一定要靠制度打造人才,靠人才创新制度,除此以外其他的路都是浪费时间。$$ 如果我们将自己的人发动起来,让他们想办法,...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 东莞日报2011-07-25
《科技创新与应用》2016年04期
科技创新与应用

工艺物料清单的维护分析

1关键术语PDM也就是数据管理,PBOM是计划物料清单,此种清单是基于设计的零组件的装配父子关系,结合工艺计划室给出的工艺组合件而形成的装配树。分厂项目列表的单位是生产商,按照一些现实条件,如工艺线路、比例、单位等,通过工艺计划表汇总排序生成零件列表,不体现零部件的隶属关系,同时也不包括标准件在内。2概述工艺计划工作涵盖了三个方面的内容,内容之一是产品零件与组合件的确定,以及部件的工艺流程,为各种产品在工厂的周转安排相应的工艺路线;内容之二是编制工艺表等,明确产品零件、组合件的转移顺序,保障生产的顺利进行;内容之三是需要管理标准件,确定设计、标准资料的分发单位。3明确部件、组合件及零件的工艺路线首先制定分工原则,为各生产厂家提供各种飞机生产任务的指令性文件,为具体工作人员提供相应的准则依据。分工原则的制定由工艺计划室来完成,并通过工艺师的审批及总工程师批准。热加工工艺中的分工原则要在冶金总方案中确定,当工艺计划室对分工原则进行编...  (本文共1页) 阅读全文>>

《上海汽车》2015年07期
上海汽车

试制车物料清单的高质量交付方案

0引言在汽车制造企业,所有的汽车零件都汇聚在这里,总共大约有上万个。在这整个汽车产品的生命周期中,零件贯穿其中,产品零件数据结构的理想设计和规范组织,确保产品零件以最少的数据获得最高的效率,把不必要的数据排斥在外,能使产品零件数据在设计开发、生产制造,采购销售和售后维修服务等环节快速而准确的流动。基于这一点,在汽车产品的生命周期中,规范的产品零件数据的多视图化越来越被普遍认知和应用。目前,主要的产品零件数据视图为工程零件清单、制造零件清单、采购零件清单和售后零件清单。其中,工程零件清单是所有零件数据视图的源数据清单。实际在以上四大重要的产品零件数据视图外,还存在另外一类同样基于工程零件清单的产品零件数据视图,称之为试制车物料清单。在产品的生命周期中,试制车物料清单承担着承上启下的作用。一方面,它从上游的工程零件清单中按照设定的规则获取产品设计发布的数据;另一方面,它交付到下游的制造部门,启动第一次的车辆制造。总之,试制车零件清单...  (本文共4页) 阅读全文>>

《电子商务》2012年07期
电子商务

信息化条件下物料清单法在连锁企业订货管理中的应用研究

引言就目前来看,目前很多的连锁企业都会与他们的供应商或配销商来分享其销售数据的信息,以期达到降低供应成本的目的,而主要的方式就是采取POS终端机的信息传递模式。但是,在这中间是否有更为合理的方式来进一步降低连锁企业自身的营运成本和提高绩效呢?显而易见的是,目前越来越多的企业意识到,不仅仅是POS数据的传递,而是需要跟多的细节分享,真正能够让自己的供应商或配销商了解自己,把握住链条的信息传递内涵。目前,在许多市场,尤其是在美国和英国,很多大型的连锁企业已经跨出这样具有建设性意义的一部,让自己更多的信息可以在其自身的供应链体系中得以有效传递。进一步来说,一些连锁零售企业为了分担自己零售终端的库存风险以及降低自己管理库存的难度,已经开始要求其供应商或配销商采取供应商管理库存(VMI)或是持续补货计划(CRP)。但是这些方法或计划到底实行到了哪种层面,是已经到每家连锁零售业的前沿店铺了,还是仅仅停留在连锁零售企业的配送中心的层面?这样的...  (本文共3页) 阅读全文>>

《印刷经理人》2003年09期
印刷经理人

点击物料清单数据模型

万誊豁获荞片 制造资源计划褚M日尸}{)在制造行业有着广泛的使用基础.是一套包含生产,物资、财务等方面的企业管理软件系统.在产品设计与制造阶段该软件凭借逐渐成熟的数据结构及良好的共享性提供了一套全新的设计和制造管理技术.使生产加工过程数据化和业务信息流程的规范化成为可能。 在印刷企业中河南第一新华印刷厂(以下简称‘一新华“》率先实施了MRPI]软件.经过两年多的实践、一新华感到要成功运行M朋JJ系统关键在于建立适应印刷业特性的物料清单(日OM).葺锡普-}鬓沁祥热淤稚黔嚣戴i鉴暑瑞翼鳄蒸愁翰爸霎程跟踪采购和外协.成本计算、报价参考‘物料追溯、改进产品设计等的根据、它可采用多种重履‘资岁几﹃︸带忿砚川·管理 恐山之石方法来描述.如单层法,缩进法、模块法暂停法‘.矩阵法以及成本法等和 物料清单由父项子项组成,父项即加工对象.也就是成品、半成品、印尿哑的物料清单父项主要有成品胶片封面、内文及装订成品:子项是构成父项的原材料、加工中心、...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国纺织大学学报》1998年06期
中国纺织大学学报

企业BOM的集成管理

80年代以来,国外现代化制造企业的先进管理模据格式来描述产品结构的文件就是BOM,产品结构树式引入我国。同时,以信息集成为核心的计算机集成如图1所下制造系统(CIMS)也开始在我国得以实施。随着企业_CIM技术应用的进一步深入和企业自动化程度的进一回叼回回刁步提高,将产生大量与产品相关的重要数据和信息,怎rs==xc=-xl一上、样有效地管理好企业的这些产品信息,以及实现信息_一F回平刁一刁共享与信息集成,就成为企业界和学术界急需解决的下六、’厂十、厂十、’厂十飞l厂+飞I问题。————丸甲回\回回回回一刁生产企业的基础数据,包括产品从设计、制造到装’111配等各个生产环节所需的关键数据,是企业数据管理图;产品结构树重点所在。其中,作为基础数据之一的BOM不仅是计BOM是企业生产运行所需的基础数据。在任何算机辅助设计与计算机辅助生产管理之问信息传递的制造环境中,不同的部门都要从BOM文件中获取特定——。—。。。d——。。—。。、...  (本文共4页) 阅读全文>>