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多渠道融资是改善中小企业“缺钱”的根本

他是一位敢于创新、勇于担当的银行家,在记者与他面对面的交流中,就中小企业融资难等热点问题,他不仅没有回避,而是就这些问题的症结和解决之道直言阐述。$$   借招行全行分行行长年中例会在连召开的机会,记者采访了马蔚华。作为辽宁老乡,马蔚华说他对大连这座城市很有感情,到大连有种“回家的感觉”。马蔚华表示,招商银行将在大连实施辽宁沿海经济带国家战略的过程中,通过更多的金融创新,加大对大连经济发展的金融支持力度。$$   如何看待中小企业融资难?$$   记者:中小企业融资难这几年一直是社会的热点问题,您如何看待中小企业发展中资金不足的问题?招商银行在转型发展中,对中小企业融资服务有何创新举措?$$   马蔚华:中小企业融资难,是一个严峻的现实。一方面,今年以来,国家出于宏观调控的需要,加强了对商业银行的监管,目前,银行的存款准备金率已经提高到21.5%,中小企业贷款也受到了影响;另一方面,长期以来,中小企业的直...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 大连日报2011-07-22
《中国慈善家》2018年02期
中国慈善家

马蔚华:公益金融先行者

在遭遇最初的冲击之后,马蔚华以一如既往的韧劲与前瞻性找到了结合自己各方优势的最佳位置马蔚华认定,近年来国际公益事业发展出现的“公益+金融”新趋势是最合理的突破口,因为组织自身发展壮大才是硬道理—通过公益投资增值,扩大资金使用量,同时可以分一部分用于提高薪酬。“我们必须靠自己,必须通过公益与金融的结合来解决这个矛盾。”2017年,是马蔚华为“公益金融”奔走努力的一年。他以诸多身份在演讲中、课堂上、采访里不厌其烦地反复解释这一理念的内涵与外延,并且以实际行动推动其发展—开办相关课程,构建知识体系,带队出国考察,筹办主题论坛……加入公益界3年的“马行长”在遭遇最初的冲击之后,以他一如既往的韧劲儿与前瞻性找到了结合自己各方优势的最佳位置—公益金融先行者。2014年初,卸任招商银行行长,正式履新壹基金理事长的马蔚华很快发现,“做公益比做银行更难”。参加全国“两会”期间,原本为壹基金理事长新身份做足功课的马蔚华面对媒体专访,被问到的却多是关...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国慈善家》2018年06期
中国慈善家

马蔚华 壮心不已

诸多繁杂事务逐渐融合汇聚成一个交叉点—公益金融。在这个新领域,他的金融身份得以延续,公益角色得以拓展,他越来越感受到兴趣所在,对未来充满想象力某种程度上,马蔚华并不满意自己现在的状态。退休后,他的日程似乎更加紧凑,他觉得这不正常,有些累。他希望能够打打球,旅旅游,看看小说,哪怕看一些流行的电视剧。2013年卸任招商银行行长,并于次年担任壹基金理事长以来,马蔚华的头衔增加了很多:国际公益学院董事会主席、社会价值投资联盟常务理事和轮值主席、中国企业家俱乐部理事长……他还是北京大学、清华大学等多所高校的兼职教授。总有源源不断的人和事找上门来。马蔚华说自己太好说话了,觉得事情有意义就会答应;很多事情本来说好仅挂个名、做做参谋,他一旦应承,又总想把它们都做好。就这么把时间全用上了。但另一方面,他其实特别满足于现在的状态。几年间,诸多繁杂事务逐渐融合汇聚成一个交叉点—公益金融。在这个新领域,他的金融身份得以延续,公益角色得以拓展,他越来越感...  (本文共11页) 阅读全文>>

《环球市场信息导报》2017年19期
环球市场信息导报

马蔚华这三年

在非重大正式场合,马蔚华穿得平易随和。马蔚华现任壹基金理事长、深圳国际公益学院董事会主席。他当了15年招商银行行长,如今虽然已经辞任行长三年多,但人们仍然称他为“马行长”。这样叫不仅仅出于习惯,更怀着对马蔚华作为一名银行家,能用商业的手段为公益行业带来些许变革的“20年前我们把公益引入商业组织,现在反过来把商业思维引入公益机构,这一定是社会发展的主流。”Point在非重大正式场合,马蔚华穿得平易随和。马蔚华现任壹基金理事长、深圳国际公益学院董事会主席。他当了15年招商银行行长,如今虽然已经辞任行长三年多,但人们仍然称他为“马行长”。这样叫不仅仅出于习惯,更怀着对马蔚华作为一名银行家,能用商业的手段为公益行业带来些许变革的期待。“招商银行的神话毕竟不是吹出来的。”深圳国际公益学院助理院长刘冰华对我说。更早些时候,北京师范大学中国公益研究院院长王振耀对马蔚华转型给予高度评价。“这在中国、在全球范围内也是很少有历史记录的、由银行家来担...  (本文共6页) 阅读全文>>

《东方企业家》2014年09期
东方企业家

马蔚华:创新者的低调谢幕

在最近的很多公开场合,这位中国最有威望的银行家很少谈论招商银行的业务,他甚至拒绝在有招商银行标识的营业大厅内出镜。马蔚华已经从招商银行行长一职离任有超过了一年时间,但是大多数的普通人对此知之甚少,他们依然认为那家到处张贴着向日葵图案的银行,仍然由这位65岁的老人所掌管。这多少不是一个很正常的现象。事实上,马蔚华任政府官员的时间要长于银行行长的时间,只不过,他的职业生涯后半段实在是太成功了,以至于人们把他的名字和招商银行想当然地捆绑在了一起。按照常理来说,这多少会让马蔚华的继任者感到些许不安——习惯控制风险的马行长自然也想到了这一点,在最近的很多公开场合,这位中国最有威望的银行家很少谈论招商银行的业务,他甚至拒绝在有招商银行标识的营业大厅内出镜。复杂的人中国银行家的形象普遍被认为偏保守,而马蔚华是个例外。在1999年被任命为招商银行行长之前,马蔚华也是一位资深的高级金融官员。多年以后,他被公认为中国最富创新意识的银行家,在国际同行...  (本文共3页) 阅读全文>>

《市场观察》2013年06期
市场观察

马蔚华 不曾停止的向前

附|那些马蔚华式的智论●满足于今天过的去,明天就过不去。500●十多年前很多人劝我别搞信用卡,幸亏没有听他们的。●银行与客户的关系,犹如葵花与太阳的关系。没有太阳的照耀,葵花就不能生长;没有客户的眷顾,银行就不能生存和发展。●我就是个职业经理人,不是股东,包括当董事长、当老板,都不是我的事儿。你用我,我就好好打工干活儿。●论规模我们比不上国有银行;论资质,我们比不上花旗、汇丰等百年老店,但只要我们有自己的特色,也能在竞争中胜出。因牢牢植入这家银行,使其一度成为行业变革的领军者,并将其推上辉煌的巅峰。业内对马蔚华的评价度颇高,无不认为马行长的卸任是功成身退、完美谢幕。不过,这位老行长对自己的任期表现仅仅打了个及格分,实在是谦逊有加,也许是不想给继任者太大的压力吧。开启零售业务先河“鸟在笼中,关羽不能张飞;人处世上,八戒还须悟空。”这副有灵气的对联正是马蔚华喜欢的,在一定程度上体现了他在文化和制度建设上的理念。从1999年接管招商银...  (本文共6页) 阅读全文>>