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做一个软件项目管理人才

软件项目管理的重要性$$软件是写出来的还是管理出来的?看到这个问题可能很多人都不明白,我们总说“软件编程”,这是一个人人都知道的过程,软件当然是写出来的。如果说在软件业发展的初期,软件是依靠一个或几个人利用业余时间边玩边闹、边想边写而编出来的,那么在软件产业已经发展成为一个具有上百亿元产业规模的今天,这种手工式的生产方式是无法适应工业化的需求的。$$软件业已经越来越像很多其他的传统制造业,有项目部门、生产部门、质量部门、市场部门等等,一个软件从构想到真正出现在市场上,需要大量的从事不同工作的人共同努力。如何将这些人有效地组织在一起,有效地将所有的资源结合在一起,按照预定的时间将产品推向市场将是软件产业面临的一个重大的挑战。$$近几年我国软件产业的发展蓬勃迅速,连续几年以超过30%的发展势头递增。但是,中国软件在国际市场中所占比例仍然较少。而影响中国软件企业走上国际舞台的,正是软件项目管理!$$在这种状况下,软件项目管理人才的培养...  (本文共2页) 阅读全文>>

《电子技术与软件工程》2018年23期
电子技术与软件工程

如何实行有效的软件项目管理

计算机技术的不断发展不仅仅是硬件技术的发展,与此同时软件技术也在向大规模与高复杂发展。软件项目也出现了一些新的问题,如项目的协调工作复杂、用户需求变动频繁、工作质量难以及时评价等问题。为了避免项目管理混乱导致的损失,因此进行有效的软件项目管理具有极为极大的经济价值。1软件项目管理的要求软件项目管理主要实现软件项目按照预定计划完成,包括成本、人员参与、项目进取以及后期质量检验。为了更好地服务于项目客户,时刻对接客户需求,项目管理对于服务业的IT服务公司而言是核心竞争力之一。2软件项目管理的要素2.1管理方法软件项目管理方法可以通过三个层面进行具体说明:(1)阶段化管理,阶段化管理是将项目从设立到系统最终运行维护的全过程进行阶段化设置,例如:一般的应用开发项目,可以具体分为以下几个阶段:基础资料准备及流程确定、需求分析、系统设计、系统实现、集成测试(软件内部组件测试)、系统测试、系统交付(正式运行阶段)、系统维护。对于每一个小的阶段...  (本文共1页) 阅读全文>>

《数码世界》2018年12期
数码世界

以实践驱动的软件项目管理课程体系改革

1.引言软件项目管理作为普通高等学校软件工程本科专业的一门必修课,其主要培养学生的软件项目管理的理论以及各种方法论。那么如何在有限的课程时间内,让学生掌握软件项目管理的基础知识并在基础知识之上加以工程化的应用,能够让学生在课堂的学习中,不仅可以掌握规范化的软件管理,并且能够让学生从需求,进度,质量,成本,风险等各个过程进行理解[1]。这些都是软件项目管理需要培养学生的能力要求。虽然软件项目管理课程对学生的软件管理培养非常重要,然而软件项目管理又是一个非常庞大的复杂的系统工程,所以,造成了软件项目管理细则也存在很多的问题,问题主要如下:(1)软件主要是以人为导向的[2],人本主义比较严重,另外现在也注意到生产中人力起到很大的作用,加上早期的开发中个人独立开发的模式导致现在新型的软件项目管理执行困难。(2)课程内容过于抽象,其主要包含大量指导软件项目开发过程的思想、原则和方法等,没有实际的项目模拟,学生只能停留在字面的理解,很难理解...  (本文共2页) 阅读全文>>

《信息与电脑(理论版)》2018年01期
信息与电脑(理论版)

完善计算机软件项目管理的细节探讨

1前言推动社会进步的重要因素之一就是科技的发展,不难发现,每一次科技革命之后,社会的各个方面都会发生很大变化。步入21世纪之后,随着互联网科技的兴起和信息化时代的到来,计算机软件项目管理作为一项重要的工作,发挥着不可忽视的作用[1]。所谓的计算机软件项目管理,简单来讲,就是对所有涉及计算机的软件进行项目管理,以此最大程度发挥计算机软件的作用,由于计算机软件项目管理在我国起步较晚,这一项工作还处于探索阶段,并没有得到广泛关注,因此,在计算机软件项目管理过程中存在很多问题,这些问题若长期存在的话,势必会影响多个方面的发展,因此,采取合理的措施来解决计算机软件项目管理中存在的问题,并且完善计算机软件项目管理的细节至关重要。2计算机软件项目管理的内容研究计算机软件项目管理是涉及多方面的学科知识,因此,要想做好这一项工作并不是一个简单的事情。基于此,探讨计算机软件项目管理的主要内容,通过明确这一方面的内容,从而为后续的探讨奠定基础。2.1...  (本文共2页) 阅读全文>>

《黑龙江科技信息》2017年02期
黑龙江科技信息

试析影响软件项目管理的关键因素

软件项目的开发需要做好详细的流程设计,这属于创造性的过程,而在项目开发的过程中更依赖于专业人才操作,因为整个各个环节及其衔接繁琐度较高。软件开发项目包括前期准备阶段、研制流程、及后期阶段的维护工作等方面,这需要做好科学的安排,否则会在很大程度上对软件项目工作的开展带来直接的影响,希望相关单位能给予高度重视。1软件项目引入项目管理的必要性所谓软件项目管理,简单的说是技术单位不管是在时间还是在财力等方面的限制下,制定出一个明确的规划,以便合理的控制任务进度。一个项目的管理应当树立一个全新的理念,立足整体层面来对项目的整个流程的监督,保证软件项目管理工作的高效开展。然而,软件的项目又存在一定的特殊性,因此软件项目管理也和普遍管理存在一定的差异性。早在二十世纪中期阶段,国外就已经提出了软件项目管理这一定义。而软件项目管理在软件项目进行开发的过程中要求做好详细的计划,对所产生的风险系数、相应的成本进行预算,并了解软件项目所研制的整个流程。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《黑龙江科技信息》2017年09期
黑龙江科技信息

基于SWOT分析的电力软件项目管理探析

1电力软件项目特点以及存在的问题电力企业的信息化建设水平处在我国信息化工作的前列,电力企业软件项目管理存在着许多特点和问题,主要可以归纳为以下几点:1.1投资大,技术含量高,知识更新快:电力企业的信息化建设走在前列,应用领域不断深入,投资大,且对新技术接受比较快。1.2电力软件产品化程度低:电力企业所开发的系统针对性强,主要是为满足自身的需求进行定制化开发,通用化程度较低,难以产品化。1.3外部合作厂商开发人员频繁流动:电力企业软件系统的开发往往与外部软件开发厂商合作。而软件开发人员流动频繁,给项目的管理带来了许多不确定因素,有的甚至会因此影响到项目的实际进程,造成不必要的损失。1.4电力软件上线项目较多,多头并进,难以兼顾:为了提高企业的信息化水平,电力企业往往会同时开发多个项目,项目的控制力较差,进度一拖再拖,往往会顾此失彼,焦头烂额。1.5电力软件项目控制力较差,进度、质量和成本难以把握:由于同时进行项目较多,项目管理中缺...  (本文共2页) 阅读全文>>