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进度管理也要懂得软技巧

进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。但是,直接影响IT项目进度的还有许多软技巧,其中的三个重要因素是:进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。$$由于制定进度计划的工具,主要是甘特图和网络图(包括cPM/PERT,即关键路径法/计划评审技术),所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而忽视了影响项目进度的其它软技巧,如项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等。$$树立综合协调的观念$$从本质上讲,项目管理是从全局出发,以项目整体利益最大化为目标,以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容,所开展的综合性管理过程。因此,开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理,进行综合协调的观念。$$首先,IT项目的范围会影响IT项目的进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同),项目范围越大,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国计算机用户》2004年33期
中国计算机用户

进度管理也要懂得软技巧

由于制定进度计划的工具,主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT,即关键路径法/计划评审技术),所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而忽视了影响项目进度的其它软技巧,如项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等。树立综合协调的观念从本质上讲,项目管理是从全局出发,以项目整体利益最大化为目标,以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容,所开展的综合性管理过程。因此,开展项目管理就要有项目各要素及各专项管理,进行综合协调的观念。首先,IT项目的范围会影响IT项目的进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同),项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。因此,如果项目进度很紧,或者进度拖延非常严重,就可以考虑与客户讨论,是否能够将范围进行收缩。如果客户同意缩小范围,那么进度能得到有效缩短。同样的,IT项目的成本、质量也会影响进度。一般来讲,追加成本...  (本文共1页) 阅读全文>>

《城市建设理论研究(电子版)》2018年23期
城市建设理论研究(电子版)

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

正文:1.前言:在中国建设项目的建设和施工过程中,施工质量与施工速度之间存在相互影响。而其中存在很大一部分些企业为保证施工能够在合同合理工期内完成,加快施工速度导致施工质量受到影响;而另有一部分企业过度重视施工质量,出现施工无法在合同规定施工工期内完成所有的施工任务,导致施工延误现象频发。工程合同中的工程计划对整个项目的施工进度有重要影响。2.进度管理对建设项目管理的重要性在施工准备阶段,为了确保施工项目的顺利和高质量完成,有必要制定符合项目具体条件的施工进度表,这是该项目的关键任务之一。在项目的具体施工过程中,有必要结合项目施工进度和计划,通过反思管理施工进度。制定合理科学的计划对整个项目管理非常重要。2.1合理的进度管理可确保施工项目按期完成一般来说建筑合同是在项目正式施工之前就已经拟定好的,施工合同中会对项目进度有非常明确的规定和要求。而在项目进度计划制定过程中,需要根据建设合同中所规定的工期合理的拟定计划,并推动施工进度...  (本文共1页) 阅读全文>>

《绿色环保建材》2019年01期
绿色环保建材

公路工程项目质量控制和进度管理研究

1引言公路工程是一个巨大的工程建设项目,并非是一个在短时间内就可完成的工程项目,而是一个占据了超大空间的漫长工程。目前,我国公路工程建设体系尚不完整,在建设中还存在许多问题有待解决。必须要尽快做好公路工程的管理工作,同时提高公路工程的质量控制,以此来保证公路工程的顺利发展。2公路工程项目质量控制公路工程的管理人员必须要重视工程的质量控制问题,比如,路基开缝、断裂、路面起皱、塌陷和排水不标准等质量问题,都直接影响着公路工程的进展。只有解决这些问题,控制好工程质量,才能建设出高标准的公路工程,在推动社会发展的同时,也保证了人民生命财产的安全。以下三种是施工中的常见质量问题。2.1施工材料一个系统性的公路施工工程,在施工前,需要施工人员根据实际情况来选择正确的施工材料。在施工中,路面的平整和排水的标准是需要管理部门特别注意的,并保证其抗压和抗冻性符合相关标准要求,另外,各环节所使用的施工材料也都是不一样的,所以,施工人员必须要结合实际...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2019年26期
建材与装饰

如何加强建筑工程管理中进度管理

引言进度管理是建筑工程管理体系中最重要、最基础的组成部分,对施工周期以及施工效果等都产生重要影响。部分建筑企业对进度管理的理解出现偏差,甚至将进度管理等同于按计划施工,弱化了进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推动作用。建筑企业可以从创新施工技术以及完善施工材料管理机制等方面来保障工程项目的顺利施工,为实现进度管理目标奠定了基础。1提高进度管理在建筑工程管理体系中的地位建筑市场经济体制的完善以及城市建设速度的加快在为建筑行业带来发展机遇的同时,也导致了建筑市场竞争的白炽化,增加了建筑企业生存发展的压力。部分建筑企业过于重视经济效益的增加,对工程项目现场管理存在轻视心理,进而造成属于工程项目管理范畴的进度管理在建筑企业日常管理体系中地位的持续下降,增加了进度管理人员工作的难度。企业只有提高对进度管理的重视度,采取积极有效的措施来提高进度管理效果,才能节省工程施工各环节的开支,才能在激烈的建筑市场竞争中站稳脚跟。建筑企业会按照建筑施...  (本文共2页) 阅读全文>>

《价值工程》2018年04期
价值工程

公路工程项目质量控制与进度管理研究

0引言公路工程项目质量控制工作的进行是现今我国公路施工体系转型创新发展过程中重点关注的部分,高质量的建设对于保证公路工程的使用寿命,对于成本控制投入和公路工程建设企业良好的社会形象的获得有着重要的促进作用。所以,在竞争激烈的建筑市场中,公路工程项目建设企业迫切需要塑造良好的企业形象,在市场中树立良好的口碑,以此为促进自身的健康、持续发展发挥重要的作用。而公路工程项目质量控制工作作为一项历经时间周期比较长的体系部分,其实际控制工作的进行涉及施工人员素质水平的高低、施工材料购买引进是否合理、施工技术应用是否科学以及施工进度能否有效的控制等多方面的工作。所以,以此能够看吃公路工程项目质量控制本身就是一项非常复杂的、系统化的工作,能够供进度控制方面进行着手的控制,为总体的项目质量控制发挥重要的贡献作用也是非常必须的。1公路工程项目质量控制特点分析公路工程项目质量控制工作的进行由于其涉及方面的广泛化,所以其在实际施工的过程中,必须严格按照...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江西建材》2018年01期
江西建材

加强建筑工程管理中进度管理的研究

随着我国社会经济发展水平的不断提升,建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升,而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机,在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。在此背景下,建筑行业竞争也日益激烈,加强进度管理不仅可以确保工程保质保量的完成,也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益,促进其整体管理水平的不断提升。因此,各企业应积极探索、尝试更科学新颖的进度管理策略。1影响建筑工程进度管理的因素在整个建筑工程建设中,不论是人为、环境,还是材料设备等方面出现问题与变化都会给进度管理带来不同程度的影响。其中,施工人员需要科学、高效的完成组织配合与各项施工操作,所以,若在人员分配上出现错误,或是存在不合理情况,就会给建设质量、进度管理带来不利影响,甚至还会引发停工、窝工现象。而在正式施工之前,若未做好充分的准备工作,盲目的投入具体施工,就会频频的出现设计变更等情况,进而难以确保工程能够保质保量的完工。同时,在工程建设中,水温条件、地...  (本文共2页) 阅读全文>>