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如何进行采购管理

$T前几次有关公司管理的讨论都是在老姚、老赵、老陈三个人之间进行的。小贺知道后,很是抱怨了一番。于是,老姚又专门花时间去给小贺讲了一次,美其名曰“传达中央精神”。在小贺的强烈要求下,老姚今天纠集大家来到茶馆,讨论有关采购管理的问题。$E$$小贺:前两次都没叫着我,这事怪老姚呀。$$老姚:都好长时间没聚会了,大家都忙。今天咱们定个主题吧。$$老赵:是不是可以谈谈采购管理方面的问题。谁有什么想法、问题都提出来。大家一起聊聊。$$小贺:好,我先说说我们公司是怎么管的。我们公司的采购主要是由我负责。我平常和厂家的渠道管理部门接触得比较多,主要工作是及时了解厂家们的各种政策,和厂家讨论各种进货的数量计划、供货周期、返点返利的讨价还价、甩货压货,乱七八糟的什么事都有。而对于还有一些临时采购,我并不怎么管,都是业务员们自己管。$$老姚:在与厂家打交道的事情方面,我和小贺了解得差不多。对于整个公司来说,还有一些临时采购,或者叫非规模性的采购,比...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 电脑商报2003-03-24
《企业改革与管理》2015年24期
企业改革与管理

高校后勤采购工作的管理原则及其成本控制

后勤对于任何的公司或者是企业来说都是十分重要的环节,是保证公司或者企业正常运转的保障,在高校当中也是这样的,高校后期工作也是十分重要的,高校后勤管理工作当中后勤采购管理是非常重要的,后勤采购管理需要设计到很多方面的工作,这些工作的水平将会直接的对高校后勤的工作以及运营的成本造成影响,对于高校后勤的服务质量也有着直接的影响。为了能够更好的提高现在高校当中后勤采购管理工作,需要管理人员能够充分的认识到现在高校后勤采购管理的重要性,明白后勤采购工作的基本的管理原则,并且能够主动的对高校后勤采购的工作成本进行控制,这样才能够更好的解决现在高校当中的后勤采购管理工作当中存在的问题。一、现在高校后勤采购管理工作当中的管理原则1.采购时的原则在进行采购的时候一般来说需要遵循三点原则,下面笔者针对这三点原则进行简要的介绍。第一点,在进行采购的时候需要选择自己的学校有需求的物品,这一项原则也是现在高校当中进行后勤采购的首要的原则,在进行采购的时候...  (本文共1页) 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

政府采购理论与实践研究

本文共分七个部分:第一部分,导论部分。包括问题的提出、本文研究的理论基础与研究方法和理论创新。2003年1月1日《政府采购法》的贯彻实施,标志着我国政府采购制度改革由试点进入全面推行时期。实践表明,我们的改革工作进展虽然取得了很大的成绩,但与贯彻实施政府采购法的要求相比,还存在着相当大的差距。这些问题如果不能及时解决,将影响政府采购制度改革的健康发展。在政府采购法实施后,对于我国应当建立什么样的政府采购制度,以及如何有效地推行这一制度,关系到我国政府采购制度改革工作的全局,是当前必须解决的首要问题。笔者曾经从事政府采购工作多年,深刻感觉到我国政府采购工作中存在的弊端与不足。笔者认为,对发达国家政府采购制度地学习与借鉴,探讨构建适合我国社会主义市场经济的政府采购体系,是一项开创性的工作,具有重要的理论意义和现实意义。政府采购属于政府财政支出的一部分,因此,财政支出理论对于政府采购的研究是适用的。同时,政府采购因其有公共性的特征,所...  (本文共238页) 本文目录 | 阅读全文>>

河北科技大学
河北科技大学

基于供应链视角的石家庄昌润公司采购管理优化

随着经济全球化和科学技术的快速发展,市场竞争愈演愈烈,企业和企业之间竞争已经演变成了供应链之间的竞争。采购作为供应链中承上启下的重要环节,采购管理的策略、采购管理方案的优化对于增强企业的竞争力特别是应对复杂多变的经营环境起着非常重要的作用。本文以石家庄昌润公司采购管理活动为研究对象,采取实地调研方式获得相关数据,深入研究公司采购管理现状,发现公司在采购管理中存在着采购组织缺失、采购流程不完善、现行采购模式单一化、供应商选择评方法不科学、评价方式不合理及供应商关系不稳定等问题。在对问题分析的基础上,以供应链管理思想为指导,优化公司采购组织,采用ECRS方法重新设计了公司采购流程。采用ABC分类法对公司采购物资进行分类,提出针对不同类别物资采用合适的采购模式,并与不同类型物资的供应商建立不同类型的关系模式,以实现企业与供应商之间的关系优化。针对公司实际,构建了供应商选择评价的指标体系,并以cobo品牌供应商选择为例,应用模糊层次分析...  (本文共71页) 本文目录 | 阅读全文>>

湘潭大学
湘潭大学

基于成本控制的供应商管理研究

随着近些年来中国市场经济的迅速发展,很多国际上知名的钢铁企业被吸引进入中国,我国的钢铁企业也逐渐的走向全球化的发展。钢铁企业在各方面都有巨大的提升,钢铁生产业、供应行业、销售行业都有很大的增长,钢铁市场的竞争较以前更加的激烈。有机遇的同时也面临着挑战,从现阶段的发展趋势来看,钢铁企业要想在激烈的竞争市场中多分一杯羹,就需要做好成本控制,做好供应商的管理,达到供应商管理的科学化、合理化、系统化,使钢铁产品既能满足客户需求,又能实现低成本生产,才能达到利润最大化的需求,那么,如何达到这些需求呢?应该如何进行供应商管理呢?如何选择优秀的供应商呢?如何与供应商保持稳定的战略合作关系呢?采购过程有哪些风险,又该如何去防止其发生的呢?如何进行基于成本控制的供应商管理?本文以钢铁企业的供应商管理作为研究的对象,以XG公司的供应商管理为例,说明该如何进行采购的成本控制,如何进行供应商的管理,总结XG公司的不足与优点,学习西方先进的管理体系,借用...  (本文共48页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京邮电大学
北京邮电大学

通信企业建设项目集中采购与后评价管理信息化解决方案

电信企业投资项目大多数环节均委托专业外包公司完成,管理已经相对规范,而采购过程由电信企业自行负责并占据了绝大部分投资,后评价阶段则直接影响企业未来投资决策,所以本文认为这两个阶段是电信企业提高项目管理水平的最为行之有效的环节。随着电信业务的快速发展,电信运营企业项目管理的难度和复杂性也越来越大。本文从电信企业集中采购管理和后评价管理的信息化应用角度出发,结合相关案例,阐述这两个环节信息化建设的意义以及具体的信息化解决方案。对进一步提高通信企业项目管理及其信息化水平具有一定的现实意义。  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>