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如何进行库存管理

$T老姚和老赵把前几次的讨论话题和主要内容整理了一下,发现还真聊了不少的题目。老姚算了算,还差“库存管理”这一块。老姚建议大家再聚一次,就“库存管理”的话题讨论讨论。大家都表示赞成。一个周末的晚上,大家齐聚茶馆,又开始聊了起来。$E$$小贺:老姚挺细心的,还把前几次的讨论整理出来了,我看不错。老姚,你都快成作家了。$$老姚:哪里,当作家是没戏了,当个“坐家”还差不多,呵呵。我宣布今天的题目是“库存管理”,请大家发表看法。我觉着对于库房的管理大家可能都差不多。出库时候填出库单,入库时候填入库单,出入库都登账,还有就是每周盘库,管库房的人知道库里有什么、有多少,就行了。$$老赵:今天咱们不瞎聊,换个形式怎么样?$$小贺:什么讨论形式?$$老赵:咱们请老陈先讲一讲库房管理的概念和做法?然后咱们再提问题,讨论。$$老陈:不要这么客气,这样吧,咱们不讨论什么常规意义上的库房管理,我来提几个问题,咱们一起讨论讨论。$$老姚:这样也好,老陈你...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 电脑商报2003-03-31
上海交通大学
上海交通大学

基于商品性质的多级配送系统的库存结构优化设计研究

本文从商品性质的角度出发,对多级配送系统库存结构的优化理论进行了研究。文章从对多级配送系统的服务能力和成本水平的研究入手,对现有多级配送系统库存结构在效率、成本以及可控性方面的劣势进行了总结和分析,指出不合理的库存结构不仅影响配送效率,也不能满足供应链在新的市场环境下对配送系统在价值实现能力和赢利能力方面提出的新要求。因此,有必要对如何进行配送系统的库存结构进行优化分析、优化设计以及如何对现有系统的库存结构进行改进的相关问题进行研究。论文首先对供应链以及配送系统优化的国内外文献进行了归纳和总结,并在此基础上,对多级配送系统库存优化控制的最新成果和研究进展进行了综述。通过综述发现,在目前的研究中,从商品性质角度出发进行的配送系统库存结构优化问题的研究比较少。而在管理实践中,随着经济环境的变化和科学技术的发展,对供应链及配送系统的管理要求也不断发生变化,以商品为载体的各项指标在衡量供应链和配送系统运行效率中起到了越来越重要的作用,如...  (本文共145页) 本文目录 | 阅读全文>>

华中科技大学
华中科技大学

季节性商品两级供应链库存决策模型研究

季节性商品的销售活动在现在的商品交流中十分常见,经典的报童模型很好的反映了这种市场决策环境,并提供了一些基本的研究结论。本学位论文探讨在此环境下两级供应链的库存决策问题,分析并描述了季节性商品所面临的不确定性市场环境特征,以及在此环境下两级供应链库存决策的主要内涵,建立了一个比较完整的研究框架。本学位论文分析了两级供应链的一些基本的库存管理模式,及在不同库存管理模式下的库存决策特点。在零售商管理库存(Retailer Managed Inventory,RMI)模式下,讨论了纯批发价契约下供应链成员的最优决策,分析了在此基础上产生的回收契约,并引入了目标订购量对回收契约进一步优化,使得回收契约在协调供应链的同时实现供应商与零售商期望利润的帕累托改进。论文进一步分析了RMI下批发价内定时供应商和零售商之间的博弈情形。对供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)模式进行了论述,讨论了其基本的决策模型,...  (本文共159页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

云计算环境下基于产品结构的制造型企业JMI研究

随着市场竞争变得愈来愈激烈,企业间的竞争逐步转变为供应链的竞争,现在判断一个企业的实力,不只看这个企业的实力,而且要考虑其供应链中的供应商、零售商。供应链总库存成本是一个判断供应链实力的有效因素,现阶段比较流行的供应链管理库存方式中,由供应商来对供应链总库存进行管理能有效的降低整体供应链的库存水平,但是由于信息不对称,供应商往往会放大需求,从而形成“牛鞭效应”,导致过高的需求,从而造成不必要的浪费。针对这一现象,因此有学者提出采取联合管理库存的方式,供应商与制造商共享信息,共担风险,实现信息对称,从而遏制需求放大的现象。本文是建立在联合管理库存的基础上,研究云计算环境对实施库存管理的影响,另外还研究在云计算环境下如何将产品结构与联合管理库存结合起来,以便更加有效的进行库存管理。在前人的研究基础之上,研究了云计算环境下制造型企业如何实施联合管理库存以及与传统环境下实施联合管理库存两种模式的异同之处,并分析了云计算环境下制造型企业实...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《信息与电脑》2013年01期
信息与电脑

零售店如何实现库存管理

作为零售企业,要把握整个供应链环节中供应和需求的平衡点,即:既满足顾客的需求又达到企业资金收益目标,进行有效的库存管理是企业发展中尤为重要的。从零售商角度进行库存信息化的管理,至少要了解三方面的信息:厂商信息,第三方物流公司信息和自身零售店面的信息。其中,厂商信息包括不同厂商不同品类的不同产品的生产周期、产品生命周期和新产品导入时间、配送时效等;第三方物流公司信息包括仓库的库存信息、主数据一致性信息、配送时效和配送信息等;零售店面的信息包括门店的库存信息、库存状态、销售周转和趋势、库存一致性等等。本文笔者主要侧重零售店面的库存管理,分享以下三点看法:1、分析库存总量根据公司经营产品的属性,定义不同品类的标准库存天数和库存金额上限,这是个简单的定量控制库存的有效方式。定义库存天数的标准时,要考虑产品的销售额和毛利率,考虑厂家的付款周期等。因此,信息系统要提供每天的库存金额的数据和变化率,同时跟踪库存天数的数据和变化率,针对特殊的销...  (本文共2页) 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

DEF公司库存管理问题及对策

近十年来,我国汽车行业繁荣的同时也带动了零部件行业的快速发展,目前我国汽车零部件供应商已达近3万家。随着市场竞争的日益激烈、原材料和人工成本的不断提高,汽车零部件生产企业开始进入微利时代,面临着巨大的发展挑战,如何以最低的成本,最少的消耗,最快的反应速度来满足客户需求是众多汽车零部件企业管理者不断思考的问题。随着供应链管理理念的不断深入和发展,人们试图从供应链的角度为企业库存管理找出更好的解决思路,达到节约资本,提高企业的核心竞争力的目标。库存控制问题是供应链管理的重要内容之一。库存控制的高低,直接影响了企业的运营成本和资金流动性。在当今竞争激烈的市场环境下,汽车零部件企业也在不断探索和实践新的库存管理方法。本文以汽车零部件企业的库存管理现状为背景,通过对库存管理理论的学习和阐述,以某一典型汽车零部件供应商为例,从企业内部的角度分析了该企业库存管理问题和现状,对该企业目前在预测准确性,呆滞零件产生等方面存在的问题进行了分析,并依...  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>