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经理是业务明星还是教练(上)

说起这个话题,也许有些人会认为:经理人员当然应该是业务上的能手或专家,否则怎么能做领导?又怎么能服众呢?但这个答案不完全正确。经理的角色定位与业务能手完全不同,比如:虽然赵云可以单骑横扫千军万马,如入无人之境,但要是做统帅,却非诸葛亮莫属,诸葛亮没有什么武功,但他可以管理和巧妙地运用这些能敌万军的将才。我们需要特别要注意的是:业务明星不见得都具有领导的才能,提拔经理和主管人员与评选“劳模”或“业务标兵”完全不同。这好比我们现在的政协委员和人大代表,部分是由优秀的运动员、演员、售货员等组成的,这是颇有争议的,虽然他们在某个圈子内是明星或者“劳模”,但综合来看,让他们为国家的经济发展献计献策甚至做决定,对某些人来说是力不从心的。$$  我们有些企业也会存在这样的误区:在提拔干部时,不是考虑候选人是否具有领导的潜能以及综合性素质,比如:逻辑性思维、心理成熟度、沟通与协调能力、情商、多角度思考以及眼光的长远性等,而是以业务能力为主要标准...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 电脑商报2010-06-21
《商业研究》2017年08期
商业研究

公司控制权、经理人员项目选择与交叉持股

公司的控制权之争近几年已成为中国资本市场的焦点问题,而在任经理人员的经营业绩无疑是参与博弈股东的攻防利器。在国美电器(0493,港交所)、景谷林业(600265)、西藏药业(600211)等公司的控制权争夺战中,国美大股东黄光裕强烈质疑在任董事会主席陈晓以关店方式粉饰业绩,认为其以牺牲长远利益为代价追求短期的报表利润;景谷林业因连续亏损导致2010年7月改选董事会,第二大股东“中泰信用担保”取得公司控制权;而在2014年11月,西藏药业的股东康哲医药通过买入股权完成对公司的控制权,并宣称控股的目的是“提升公司业绩和谋求长远发展”[1]。可以预见的是,随着全流通时代的来临和资本市场的逐步开放,中国公司围绕在任经理人员的经营业绩展开的控制权争夺可能会愈演愈烈。我们注意到,国美电器和景谷林业的大股东在股东代表大会投票表决前,都曾高调谋求机构投资者的支持,但最终投票结果并不如意。与之形成鲜明对比的是,近年来越来越多的上市公司选择相互交叉...  (本文共10页) 阅读全文>>

《中外企业家》2010年19期
中外企业家

巴菲特:世界最伟大的投资家 管理经理人员(四)

●为什么董事会应该让经理人员像所有者一样思考和行动?●在公司管理中运用与所有者有关的原则●公司是股东拥有资产的渠道●为什么“长期”一词使董事长有“极大的伸缩空间”?●不称职的首席执行官仍然在位是一种莫大的讽刺●针对首席执行官与其他公司高层管理人员的三条测试标准●使大家有目的地朝同一个方向行进,以此控制经理人员巴菲特的管理方法,同他的投资理论一样,建立在基本原理与常识性的基础之上。例如,理性原则以及坦诚对待股东。伯克希尔·哈撒韦自己的年度报告也一直因其诚信、睿智与幽默而大受褒扬。)他甚至觉得,在报告中或股东会议上承认自己的错误似乎是一件饶有兴味的趣事。他之所以这样做,部分是因为他相信承认错误对自己以及整个公司都有好处,向公众暴露自己的错误也可以鞭策自己不再犯同类的错误。观察结果与概率理论都证明了在企业生活中犯错误(不论错误大与小)都是不可避免的,但试图掩盖这些错误却是能够也是必须避免的。巴菲特特别指责的一种错误是胡乱使用公司的资金...  (本文共8页) 阅读全文>>

《漳州师范学院学报(哲学社会科学版)》2009年01期
漳州师范学院学报(哲学社会科学版)

我国中小企业经理人员流动现状分析——以漳州地区为例

近年来,经济体制转轨引发了我国企业管理制度的转变,使企业经营主体的人身依附关系弱化,关键性人员的有效配置及合理流动成为必然趋势的同时也成为产—学—研领域新的研究热点。一、经理人员流动概述经理人流动(Managers'Floating)分内部流动与外部流动两类,Renzulli等指出,内部流动指“由于经济上的原因,经营者在企业内部岗位间流动的过程;外部流动指经营者根据自身目的在企业、行业、区域间的流动变换过程。”[1]经理人流动包括两方面内容:首先其流动前提是经理人市场存在竞争。竞争诱导出个体与企业间关于流动的连续性重复博弈。Ha Hoanga等认为,这一方面“让经理人报酬竞价产生,另一方面,企业可以根据经理人员能力信号重新进入人才市场挑选更为合适的经理人”;[2]其次其流动过程是一种市场进化程度过程。申小林认为,“市场经营状况和利润分布状况的变化使企业重新调整资源利用格局,促使经营者进行寻租行为选择,客观上就造成其重新分布和流动...  (本文共5页) 阅读全文>>

《企业研究》2008年12期
企业研究

经理人员的五字律

大学毕业以来从事过车间管理、采购管理、工业工程管理等几个方面专业管理工作。十多年的实践,使我感悟到:企业管理工作中.最重要的是经理人员的自我管理、自我约束、或者说是自律经理人员把自己管理好了.整个企业的管理.就会事半功倍的自我管理最关键的是要简洁明快而富有弹而连篇累犊的《企业管理制度》、《员工守则》只能是经理人员工作的参考守则或者工具手册,以备查阅的。我把多年来经理人员自我管理的经验概括为五个字诚不仅仅是诚信,诚信只是做人的一个最基最起码的要求。作为一名经理人员的诚,还体以下几个方面飞、对工作的热诚态度决定一切。对待工作是需要热诚的.只有发自内心地喜欢工作才会把工作当成一种快乐,才会对工作认真、积极、主动,从而在工作中才会有所成就和建树。反之,如对工作缺乏热诚,就会将其当成一种负担随之而来的就会敷衍、消极,甚至会产生抵触情绪,这样的经理人员不可能在工作中取得成就,周而复始,只会造成一个恶性循环工作会越来越差。2、为人处事的诚信绝...  (本文共2页) 阅读全文>>

《生产力研究》2007年12期
生产力研究

经理人员持股与公司绩效研究综述

19世纪以前,企业的规模大多很小,只是家庭作坊式的经营组织,人们大都是在为自己而努力工作。即使雇佣少数几个工人,由于工作简单而容易被监督,其努力成果也容易被观察到,激励问题并没有引起人们足够重视。19世纪以来,随着工业企业规模的迅速扩大,雇佣工人数量急剧增加,生产的产品是大家集体劳动的结果,单独区分每个工人的努力程度变得困难,工人偷懒也难以被发现。这样,提高企业员工劳动生产率,促使工人努力工作,成为了管理学上重要的研究课题。随着生产技术的发展和企业投资规模的不断扩大,现代企业的内部组织已经变成多层次、多部门的综合体。个体经营者受资金限制,难以实现规模化经营,出现产权多元化是现代企业的必然。过去那种所有者亲自担任公司最高领导的情况,也因管理的专业化要求而无法适应,不得不考虑聘用专门管理人员来担任公司的高层领导,所有者和经营者出现了分离。这就是贝利和米恩斯(Berle and Means,1932)在分析了美国200多家大公司的所有...  (本文共3页) 阅读全文>>