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“六化”推进企业大变化

化工一厂始终坚持以“建设一流企业”为目标,持续开展“目标与责任”主题教育,以设备是基础、稳定是关键、安全是保证为基本条件,千方百计细化各项管理。这个厂以基层车间为试点深入推进“六化”工作,即安全工作程序化、员工工作标准化、设备管理细节化、工艺管理精细化、领导干部形象化、职能人员服务化,保证了装置优质、高效、低耗运行,使企业发生了可喜的变化。$$    安全工作程序化$$    安全是政治,安全是文化,安全工作只有起点没有终点,只有不足没有满意。化工一厂基层车间始终将安全工作放在首位,坚持以装置安稳长满优运行为重点,以推进标准化体系建设为手段,贯彻实践“程序优于技术,变更就是风险,工作不走捷径”的安全理念,标准化巡检日益成熟,操作岗位一级巡检更加规范,基层车间的二级符合式巡检发挥了实效,分厂三级巡检增强了技术服务深度,装置静态检查机制更加健全,将安全工作进入了程序化轨道。$$    在此基础上,基层车间紧密结合“党员安全事故反思日...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 大庆日报2010-05-10
《梅山科技》1998年04期
梅山科技

轧废班组经济核算及效益剖析

1问题的提出署,深人、全面、有效地开展班组经济核算,其意义是十分重要的。1.1投产以来轧废损失回顾 热轧板厂轧制过程中产生的废品,包括粗轧废、精轧废、卷取废,统称为轧制过程中间废品,俗称轧废。轧废是影响成材率提高的主要因素,也是新建厂生产和管理是否步人正常轨道的重要指标。梅山热轧板厂1995年轧制3万余吨,轧废2582吨;1996年轧制26万余吨,轧废11381吨;1997年轧制30万余吨,轧废7354吨。仅以板坯每吨2000元计算,不计加工费,直接经济损失分别为516.4万元、2罗6.2万元、1470.8万元,三年共轧废21317吨,即使扣除作为废钢每吨800元售出后回收的部分资金,轧废总损失高达4263.4万元。因此,减少并控制轧废,是热轧厂进入正常生产以后,努力降低成本的主攻方向之一,其意义十分重要。1·2开展班组经济核算 全面推行班组经济核算是公司当前学习邯钢经验的重要举措。班组经济核算是班组建设的重要内容,是企业降低成...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国有色金属》2016年16期
中国有色金属

浅谈班组经济核算的应用与深化

本文从组织建设、制度建设、体系建设、基础工作四个方面介绍了大冶有色冶炼厂班组经济核算工作开展情况,从核算单元、核算指标、核算载体、与绩效考核结合等方面就班组经济核算如何推进进行总结,以期提高班组经济核算工作水平,为企业发展打好基础、练好内功。班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业降本增效的重要途径。开展班组经济核算,有利于增强广大职工的责任感,通过班组经济核算与绩效管理结合,可以充分调动职工积极性,通过个人绩效提升促进班组组织绩效提升,进而为企业实现目标提供基本保障。在此,结合大冶有色冶炼厂近年来班组经济核算工作开展实践,探讨一下新形势下班组经济核算工作如何推进。大冶有色冶炼厂班组经济核算工作开展情况大冶有色冶炼厂是一家铜冶炼加工企业,是集团公司的主要生产基地。自2010年开展班组全面预算管理工作以来,冶炼厂各车间、班组在计量管理、定额管理、流程优化、记录与分析等各项基础工作上打下了比较扎实的基础,特别是通过班组经济...  (本文共2页) 阅读全文>>

《炼油与化工》2015年02期
炼油与化工

班组经济核算系统在炼油厂生产管理中的应用

随着企业班组建设的逐步完善,班组这一特殊、基础的工作单元越来越得到高层管理者重视。在石化行业中班组这一群体承担着生产作业90%以上的工作量,是最直接的管理(操作)单元。过程管理中所涉及的成本、降耗、物料等与成本核算相关的要素都直接与班组工作标准相关,决定着炼油企业核心的竞争能力。然而在企业的班组层面上,系统的、相对统一的管理模式仍不完善,有着很大的提升空间。1班组经济核算的具体实施1.1不合格产品台账管理不合格产品台账管理是针对各套生产装置制定产品控制指标,有特殊生产情况或质量不稳定时下达的产品质量控制指标纠偏系统。对于突发性状况或生产波动出现某种产品质量超出控制指标情况,不合格产品台账管理,将对于不合格产品进行统一管理,其中必须列出发生的详细时间、分析数据、处理时间、发生的主要原因、处理办法、处理人和产品的确切去向。针对不合格的产品要勒令各个车间处置及时得当,报告及时,否则列入经济核算的考核[1]。某炼油厂装置产品不合格管理台...  (本文共4页) 阅读全文>>

《现代班组》2011年08期
现代班组

企业降成本和班组经济核算

市场竞争日趋激烈,降成本一直是很多企业寻求生存和发展的必然选择。在设计降成本、采购降成本、质量降成本的同时,生产过程降成本,也被提到议事日程上来。班组作为企业生产过程的最基本组织,处于成本形成过程之中,其在降成本中的作用也是显而易见的。作为班组职工民主参与企业管理的有效手段,班组经济核算必须引起人们的高度重视。班组经济核算是班组职工参与的核算。班组经济核算的本质特点是发挥人的作用,特别是发挥班组职工积极性和创造性,使生产者同时又是管理者,使生产者通过班组经济核算来实现管理自己的目的。班组职工与产品设计人员、物资采购人员等一样,是企业降成本的主力军。班组职工通过经济核算来管理自己,管理自己操作设备、加工产品的每一个行为,以自己的行动来节省时间,降低消耗,提高质量,达到降成本的目的。班组经济核算,必须有职工的参与。职工参与经济核算,实际上就是职工参与企业降成本的具体行动。因此,绝不能仅把班组作为原始数据的来源,专业管理人员的核算取代...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2011年24期
现代经济信息

浅谈新时期班组经济核算

班组经济核算在我国工业企业中已经开展很多年。特别是近几年企业要想在市场竞争越来越激烈的环境下求生存、求发展,就必须从企业自身抓起。本着节能降耗、降成本为目的宗旨。开展班组经济核算活动就是要全体职工都参与算账,明确每个岗位、每个人职责也就是人人肩上有指标。然而算账这只是事物的表面现象,它的深层意义应该在于通过班组核算这种形式和方式,组织和动员职工积极参加民主管理。我认为,这才是班组经济核算的真谛。长期以来,许多人认为,中国的企业中一直不同程度地存在着“动力”不足现象,即职工的生产积极性不高,人浮于事,干劲不足,劳动生产率低,效率低,等等。所以要改变这种状况,就必须在班组核算上下功夫,制定出与职工切身利益密切相关的制度,把职工的积极性调动起来。一、明确班组核算的目标在于努力降低生产成本在班组中开展经济核算,必须确定明确的核算目标,这个目标就是节能降耗、降低生产成本。班组是企业的细胞,企业的基本生产活动都是在班组发生,在班组完成的。这...  (本文共1页) 阅读全文>>