分享到:

“三城联创情系环保”活动再掀绿色环保热潮

日前,由我市环境保护联合会、环保局和大庆新闻传媒集团联合举办的“三城联创,情系环保”活动大型启动仪式在东风新村中央商城街心广场隆重举行。$$仪式上,由大庆石化久隆地产开发公司、新潮装饰材料有限公司、大商新玛特、移动通信公司、星辰物业、大庆业勤别克销售服务有限公司和大庆新闻传媒集团等15家企业组成的大庆新闻传媒企业环保宣传先锋队,以及市民政局组织的社区义务环保宣传队、社会各界投身环保事业的团体代表、市直机关二小学生和市民近千人参加了启动仪式。$$据介绍,由市环保联合会、市民政局和市环保局三家联合发起并招募的1000多名社区义务宣传员在启动仪式上正式受聘上岗,他们通过所在的社区报名加入,将在社区内宣传有关环保的法律法规,积极参与各种环保公益活动;宣讲低碳减排,绿色环保的知识,号召大家从节约一度电、一点水、一张纸做起,倡导低碳生活方式。$$作为大庆新闻传媒集团企业环保先锋队代表的大庆石化久隆地产开发公司表示,他们会一直以“倡导绿色环保...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 大庆日报2010-06-10
《智富时代》2019年02期
智富时代

A移动通信公司营销渠道研究

一、A移动通信公司发展现状A移动通信公司受到传统经济模式的影响,无论是公司的管理理念还是整体的经营战略都渐渐跟不上如今市场的步伐,如何才能在最短时间内突破现有的困境,最大限度地提升A移动通信公司在省内甚至是国内的市场占有率,增强A移动通信公司的整体竞争实力,巩固公司根本,稳定公司人才,在竞争日益激烈的今天取得一席之地是A移动通信公司迫在眉睫需要解决的问题。伴随着市场信息化的发展,A移动通信公司作为电信信息行业的一部分,其营销渠道的发展开始慢慢成为公司能否在电信市场中取得竞争优势的关键,如果能够创建全新符合市场的营销渠道,那么无疑A移动通信公司在今后的发展中会提升本身的市场占有率。营销渠道的选择是否正确将会对A移动通信公司未来的公司发展产生非常重要的影响,一旦选择的营销渠道不适合市场,那么整个公司的发展将会陷入滞后的窘局。所以,针对A移动通信公司的营销渠道建设进行研究,基于公司本身的实际情况出发,采用当前先进的营销渠道理论,创新和...  (本文共1页) 阅读全文>>

《法制与社会》2007年02期
法制与社会

用SWOT分析法对中国移动通信公司战略分析

中国移动通信已连续5年被美国《财富》杂志评为世界500强企业,目前是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。在我国电信行业处于垄断地位,资本实力的强大,收入的持续增长,市场份额的绝对优势,用户基础的广大,而中国移动通信公司能永远在电信市场独占鳌头吗?竞争对手的崛起,代替品的威胁,消费者的日益挑剔……各种关系企业发展的因素是变化的,今天的优势并非能一直保持下去,现有的劣势也并非不能改变,至于市场的需求、行业竞争的关键因素等都可能会发生极大的变化。在经济全球化和技术加速化的今天,企业面临的竞争越来越来激烈。而对于中国移动通信公司来说,若不对这些问题加以重视就会影响企业的发展,甚至导致市场格局的改变。所以,中国移动通信公司应及时、全面的分析内外部因素,制订出指导企业运营的战略,并适时对其调整。企业要在这个竞争多变的时代立足,就要从战略的高度为企业谋划。首先,对企业内部条件分析知道企业“可以做什么”;其次,对企业外部环境分析知道企业“能...  (本文共2页) 阅读全文>>

《湖南经济管理干部学院学报》2005年01期
湖南经济管理干部学院学报

浅析湖南移动通信公司的营销渠道

近年来 ,湖南移动通信业得到了迅速发展 ,用户剧增。为了满足不同类型客户的差异化需求 ,公司在细分目标客户群的基础上 ,通过各具特色的业务功能、资费政策和服务方式的组合 ,推出多种营销渠道。目前 ,公司已形成自办营业厅、特许经营店、社会代理店、行业代理、集团单位代理、社会直销等多种形式并存的营销渠道体系 ,多渠道、多方位地将营销网络延伸到每个居民小区及有信号覆盖的乡村。一、湖南移动通信公司营销渠道的现状1 营销渠道的体系。经过几年的摸索和实践 ,湖南移动通信公司在全省已形成了以社会代理为主体的营销渠道体系。据统计 ,截止 2 0 0 3年 6月 2 0日 ,全省共发展特许经营店 36个 ;指定专营店 135 4个 ,其中城区 5 94个 ,乡镇 76 0个 ;特约代理店 16 6 7个 ,其中城区 5 96个 ,乡镇 10 71个。这些大大小小的网点遍布在全省每一个乡镇和城区的大街小巷。2 营销渠道的业务发展。经过市场竞争以及...  (本文共2页) 阅读全文>>

《黑龙江通信技术》2004年01期
黑龙江通信技术

扩大领先优势 提升服务质量——黑龙江移动通信公司齐齐哈尔分公司实施“双领先”战略结硕果

~~扩大领先优势 提升服务质量——...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国无线电管理》2003年06期
中国无线电管理

服务陇原大地——甘肃移动通信公司发展扫描

甘肃省移动通信公司组建后,西部大开发的浪潮日益高涨。借西部大开发的强劲东风,甘肃移动通信公司勇立潮头,以铸造西部“信息通衢”为已任,致力于为甘肃地方经济发展提供优质、高效的通信保障。在独立运营后的三年多时间里,伴随着市场竞争的风风雨雨,全体员工发扬“改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”的企业精神,以坚韧不拨的意志和只争朝夕的精神,谱写了一曲曲高亢宏伟的创业之歌。回顾过去几年,甘肃移动已经留下了一串辉煌的足迹。1999年,公司在独立运营之初,便迈上了持续、快速发展之路。2000年,实现了“三个翻番、两个提高、一个增强”的“321”工程目标,及网络规模、用户总数、业务收入三翻番,企业管理水平和服务水平两提高,企业综合实力显著增强。2001年,全力实施“超四个一”工程,业务收入超过了10亿元,用户总数超过100万户,新增G网交换容量超过100万户,基站总数超过1000个,实现了扭亏增盈的历史性跨越。2002年,全面实施“139”工...  (本文共3页) 阅读全文>>