分享到:

施正荣:现在唯一要做的是感恩

在刚刚落幕的首届“领驭风云人物”评选中,无锡尚德董事长兼CEO施正荣脱颖而出成为环保领域的最终获奖者。$$由科学家到商业巨富的成功转变,施正荣不仅为其自身带来丰厚的财富,也大大推动了中国光伏产业的发展,他积极回馈社会的责任感使之成为当今社会“上行阶层”的标杆。$$面对外界的赞誉,施正荣却表现得很淡然。“这一路经历了很多风雨,我现在唯一要做的就是感恩。”施正荣对《第一财经日报》说。$$回国创业$$1988年,施正荣被公派留学澳大利亚新南威尔斯大学太阳能研究中心,专攻太阳能光伏研究。3年后,他以优异的太阳电池研究技术获得博士学位,成为澳大利亚新南威尔士大学历史上第一个攻读博士学位时间最短、成绩最卓著的博士生。$$1995年,施正荣在澳大利亚一家公司的年薪是20万澳元,在悉尼还拥有3套别墅。此时太阳能市场呈现指数式的发展速度,到2000年,太阳能产业的增长速度超过了40%,他觉得这是一个创业的好机会。$$于是,施正荣放弃了国外舒适的生...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新能源经贸观察》2019年04期
新能源经贸观察

再见施正荣

如今说“再见”,一是离开尚德后,施正荣曾沉潜数年,不发声,不辩解,遵循“沉默是金”;二则,从2016年参加央视《对话》栏目开始,他又一步步回归公众视线,回归光伏产业。只是他自己说:我从来没有离开过这个行业!这几乎是一个轮回。这位曾经的光伏教父,曾经的百亿首富,被人称为开拓者、牺牲者、甚至大骗子。嘴长在别人身上,你没法控制——特别是在光环失去后。对于争议,施正荣曾说:“我从没想到会成为老大和首富,也没想到有媒体把我送上神坛!”但这,是否真是他的心里话?每个企业家都是矛盾体,产业的曲折、人性的复杂、商业的残酷与人情的冷暖,都可在施正荣过往十余年的跌宕中找到蛛丝马迹。不委屈不后悔?一个又一个企业家的案例,都一再证明这样一个事实:任何被视为奇迹的事物,往往都很难延续,因为它往往来自一个超越了常规的历程。施正荣和他曾带领的尚德无疑创造施正荣“回来了”。他看上去非常洒脱,整个人神清气爽,心态应该很好。这是在去年无锡新能源大会的现场。有意思的...  (本文共4页) 阅读全文>>

《新能源经贸观察》2017年08期
新能源经贸观察

施正荣:功名富贵若长在,汉水亦应向北流

有些人成功,自有其原因;他们在成功之路上走的短暂,亦有其自身原因。从当年的施正荣,再到现在的贾跃亭,一次又一次地证明着这一个真理:短时的做大做强并不算什么,重要的是为企业争取长远的发展机会。他出生不久就被父母抛弃,长大后仅用5年时间成为中国首富,身价18 6亿!站在人生事业的高峰,睥睨天下,可以说这一生应该荣华富贵不尽了。谁曾想到突然市场形势逆转,公司股价飞流直下三千里,从每股8 0美元到跌破1美元,最终破产重整。曾集万千宠爱于一身,却一夜之间从神坛跌落,商业信用完全破产,甚至被骂“骗子首富”.他就是施正荣,尚德集团创始人,曾经的中国太阳能光伏产业领军人物。 被送给别人家的首富孩子19 63年2月,施正荣出生在江苏扬中的一个小山村,他一出生就拯救了两个家庭。因为同一天施家的母亲生了一个死胎女儿,悲痛欲绝;而陈家的母亲生了一个双胞胎,但由于家境贫寒,恐难养活。于是,双胞胎中的弟弟就被送给了施家。而陈家就这样送走了一位未来的中国首富...  (本文共4页) 阅读全文>>

《财会月刊》2013年29期
财会月刊

施正荣的黄粱一梦

: 人生往往并不如戏,因为多数人的高速的财富神话,并以几乎同样的速度人生变化是缓慢的、渐进的;但施正荣的跌至谷底。 人生比戏剧还戏剧。十年间,他从一个普谁绑架了谁:从40万美元到200通的创业者快速登顶中国首富,又快速亿元人民币 地跌落谷底……这是该归咎于光伏产业很难想象有一种投资方式,可以把的大起大落,还是个人本身的特性早就40万美元在5年内变成200亿元人民注定会有这么一天?币。施正荣做到了这一点。 “以前从外地来到无锡、打车去尚德施正荣的财富神话始于无锡市政的人多是兴致高昂,想着通过尚德发笔府对他科学家身份的肯定。 财,而现在打车去尚德的人们,都是满面十年前的施正荣,拎着一个小挎包愁容,能追回自己的欠款就不错了。”当和一台笔记本电脑,在中国内地转了七下无锡市的出租车司机们议论纷纷。八个城市,每次见到一个城市主管负责作为尚德的创始人、领导者,施正荣人他都会告诉对方自己的项目能赚多自然没有闲着。2012年8月底辞任尚德少钱,并...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理学家(学术版)》2013年07期
管理学家(学术版)

施正荣:战略艺术化

“是个科学家,经营不行”,施正荣的创业伙伴曾如此评价他。五个人的创业团队走了四个,施正荣一时间成了孤家寡人。这个仅仅凭着当时领先的太阳能变电技术,一手打造出市值近百亿美元的公司的人,是否真的不会经营?答案显然否定。毋庸讳言,与丁磊、马云这些无论窘境顺境都能凝聚住人的天生领袖相比,科学家出身的施正荣缺乏领导力。战略和组织是管理的两个落脚点,对于前者,施正荣的神经却天生敏感。当有人问道,从科学家到企业家,最大的转变在哪里?施正荣认为二者最大的区别在于有无市场战略意识。企业家即便进行科技创新,也会从市场角度来充分考量,用市场意识来统领科技创新。尚德第二条生产线的上马就是对这一点的最好阐述。转换效率(将光能转换成电能的百分比)是太阳能电池最主要的技术指标,尚德第一条生产线产出的太阳能电池片,转换效率就达到了较高水平。按照科学家的思路,第二条生产线产品的转换效率应该定得比第一条生产线更高,公司才能赚得更多。“当时我脑子好像突然开窍了,认识...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国经济和信息化》2013年02期
中国经济和信息化

施正荣 如何活下去

人物:施正荣职务:尚德电力控股郁民公司董事长领域:光伏事件:濒临破产在施正荣频频受到来自内部质疑的同时.他一手打造的尚德已经走到r破产边缘在刚刚过去的2012年,施正荣被行业困境、海外“双反”、反担保骗局等诸多不利因素包围.承受着巨大J一f:}J。但这些压力并没有随着20 12年的结束而远离施正荣对施11二荣而言,2013年该考虑的已经是尚德如何活下去的问题了。外界都在质疑这个曾创造过一年几百亿元销传额的企业能否撑过今年3月如果让尚德宣布破产,必然不是施正荣愿意看到的结局,现在的尚德需要各力一支持、初创期的尚德遭遇危机时.施正荣独I’!留下支撑着尚德,之后也重新发展成为一个被世界认可的团队一随后施正荣逐步引进国际化人才,带领尚德步人事业巅峰早在2012年初,施11丁荣就可以选择是否避免8月的危机,但他拒绝r用全部个人资产作担保,为尚德争取新的银行贷款的关键提议被他同时拒绝的还有来自无锡lfJ政府希望他退出在尚德的个人股份,以计无...  (本文共1页) 阅读全文>>