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运用EVA 构建薪酬激励体系

每个管理者总是试图提供给投资者一份漂亮的财务报表,这份财务报表会告诉投资者公司每年的利润,然后投资者会根据  (本文共1页) 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

H文化创意公司薪酬激励问题研究

随着20世纪末“知识价值革命”的到来,一种以创意为核心的知识经济随之诞生并高速发展。创意产业作为后工业时代当之无愧的朝阳产业,具有技术密集、知识密集、人才密集等特点;创意企业不同于传统企业,人力资本取代物力资本,成为了企业的主要生产要素,其核心竞争力在于企业拥有的人力资本。我国的创意产业起步较晚,在发展壮大的过程中存在着很多问题,最突出的就是创意企业人才流动率高的问题,直接影响了企业的发展。薪酬激励作为一种重要的激励手段,是企业人力资本管理的主要内容,企业薪酬激励方案的有效性取决于薪酬激励机制的合理性,构建科学合理的薪酬激励机制对于创意企业吸引和留住人才、增强自身的核心竞争力具有重要意义。本文以现代薪酬激励理论和方法为依据,对H文化创意公司目前的薪酬结构和绩效考评体系进行了针对性的分析和诊断,找出了公司现有薪酬激励机制存在的问题及原因,提出引进经济增加值(EVA)的理念,构建以EVA为核心的绩效评价体系,并以此为基础对公司原有薪...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

长沙理工大学
长沙理工大学

基于EVA的某县农村商业银行薪酬激励优化研究

目前我国银行业金融机构主要包括大型商业银行、股份制银行、城市商业银行、政策性银行、农村金融机构,以及中国邮政储蓄银行和外资银行,金融市场竞争激烈。银行竞争力水平的高低与激励机制有着直接的关系。农村商业银行改制后能否在剧烈竞争中生存发展、能否适应金融市场的快速发展,与能否改善薪酬激励体系紧密相关。本文以某县农村商业银行薪酬激励为研究对象,探讨如何优化我国农村商业银行薪酬激励体系。首先以文字角度介绍某县农村商业银行薪酬激励以员工的行政职务级别为基准,根据级别赋予与其对应的工资系数,导致所得薪酬的差距缺乏合理性。再从负债管理、资产管理和资本管理三个方面比较评价薪酬激励发现本行绩效薪酬的不合理性。最后将农村商业银行与其他商业银行在薪酬结构与长期激励重视程度差异比较。结合以上三点,发现本行薪酬激励体系存在采用传统绩效评价指标失真、定位狭隘、过于注重短期绩效增长、员工对目前激励体系不满等问题。我认为有必要引入EVA对本行薪酬激励进行优化从而...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

基于EVA的老挝啤酒企业薪酬体系研究

在新世纪的今天,人力资源薪酬管理对现代化企业来说,是十分重要的一个部分。薪酬激励制度作为现代企业人力资源薪酬管理的主要内容,不仅可以作为对员工的激励手段,进一步吸引和留住人才,更重要的是,还可以增强企业核心竞争力。相应地,科学合理的薪酬激励制度的优势可谓是双向的,对于员工来说,能够促进和加强员工工作的积极性,提高工作效率;对于企业来说,各项工作的效率和质量都提高了,也就能够使其带来更多的价值,使企业走上可持续发展的道路。自1975年老挝革新开放以来,随着老挝国内革新开放的程度越来越大,国内外的企业竞争也相应地越来越激烈。老挝啤酒企业使用的传统薪酬制度已不能帮助该企业在激烈的竞争中争取一席之地,急需寻求合适自身发展的薪酬管理模式。因此,设计一种科学合理且有效的薪酬激励制度,成为老挝啤酒企业所关注的重要议题。论文对老挝啤酒企业薪酬管理现状进行调查,明确老挝啤酒企业薪酬体系存在的不足,例如,挝啤酒企业存在的资本、市场不成熟、缺少中介机...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

财务目标实现与高管激励

企业的财务管理目标随财务管理环境的变化不断演进。从古典企业到现代企业,从不发达的资本市场到发达的资本市场,从物质资本占主导地位到人力资本在企业中占有重要一席,财务管理目标从利润最大化发展到股东财富最大化,乃至企业价值最大化。不论是哪种财务管理目标,其实现都与企业对高级管理人员的管理密切相关。这体现在高管人员个人目标是否与企业财务管理目标一致。在现代企业中,高管人员的个人目标长期与企业财务管理目标脱钩,然而,对高管人员科学的管理可以有效地引导高管人员的个人目标向企业财务目标靠拢,从而真正地发挥企业财务管理目标的效用。企业对高管人员的管理主要表现在对其薪酬的管理上,有效的薪酬激励可以在无形中消除高管人员固有的不利于企业整体目标实现的私心,一方面激励其向企业财务管理目标奋进,一方面约束其可能采取的不利于财务目标实现的行为。我国非上市国有企业的财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。在这期间,由于缺乏...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

基于EVA对我国上市银行薪酬激励的实证研究

近年来,中国银行业不断改革创新,取得了显著成绩。从2005年开始,我国国有商业银行又进行了以股改上市为主要内容的新一轮改革。随着金融业的全面放开以及外资银行的涌入,国内上市银行迎来发展机遇的同时也同样面临着全面竞争的挑战。如何最大程度的发挥银行高层管理人员和员工的积极性,更好的发挥人力资源的管理作用,对我国上市股份商业银行来说具有非常重要的意义。而薪酬管理作为人力资源中最重要的组成部分,正是从根本上保证人力资源的竞争优势,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。EVA管理薪酬激励模式作为一种有效的激励手段,已被国外许多大型企业所采用。我国的很多学者也对EVA薪酬激励管理在我国商业银行的合理与先进性做了大量的研究,并对其在上市银行薪酬激励管理中的先进性做了一致的肯定。我们相信,基于EVA的薪酬激励体系的建立将更加贴近上市银行管理决策的实践,实现股东与经理目标一致或差异极小化,从而为我国上市银行建立现代企业管理制度和提高人力资源管理水...  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>