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PC“老兵”赖泰岳退休 德国人空降宏碁中国

“想我这一阶段对公司的任务和承诺业已完成,可以回到久违了的无忧的自然生活。”昨天下午,宏碁中国一位市场人士在MSN里贴给《第一财经日报》记者一句话。署名是宏碁中国总经理赖泰岳。$$    这好像是离别的口气。宏碁中国新闻发言人孟蕾对本报证实了此事。她说,赖泰岳即将正式退休,这是他8日发给中国全体员工的电子邮件内容,“看看挺伤心的”。$$    不过,56岁的赖泰岳本人好像并不伤心。“博观约取厚积薄发,或许也将是生命中另一个阶段的开始。”他说。$$    他确实有资历以这种口气说话。因为,他已服务宏碁22年。前10年,其职位履历主要集中于产品、行销以及OEM业务,曾经创造过3年OEM销售增长高达14亿美元的业绩,在高度封闭的日本市场,份额达到30%;在竞争惨烈的北美个人消费市场,高居过第三名。$$    即使是目前,尚未再有哪一家...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代计算机(普及版)》2007年08期
现代计算机(普及版)

褪尽浮华的风采 宏碁Trave IMate4720

风格之变:不再“银妆素裹”,变身黑色装扮在印象当中,宏蓦笔记本向来都是一身“银妆素裹”的装扮,而拿到的这款TravelMate4720采用了全黑的设计,不光是外壳,内部的键盘也清一色采用了黑色的设计,对于一款定位于商务的笔记本来说,黑色的风格更显稳重和贝占切。功能设计:拒绝花哨,“朴素”主义打开宏蓦Trave工Mate4720的上盖,其经典而简练的设计风格便映人眼帘。而当我们仔细观察过每一部分之后,就会发现其整体并没有花哨的设计,反而是一些细节的设计显得非常体贴。总的来看,它偏向于实用的功能设计,走的是“朴素”主义的路线。海湾键盘在这个机型中得到延续,而弧线的加人也让笔记本增添了一丝柔美的感觉。对于初次使用这种键盘的用户来说,可能不太习惯,但是只要经过稍长时间的适应就会觉得其手感很舒适。该机采用的是铁灰色的掌托,该掌托较之以往的机型更加耐磨,也更加符合该机的商务风格。TravelMate4720在鼠标左右键的中间置入了一个指纹识...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国政府采购》2016年02期
中国政府采购

不惧“寒”冬 宏碁商用与媒体共话未来

在商用PC领域,Ac er宏深耕多年并且地位举足轻重,在刚刚结束的2015年中央单位集采中更是摘取了笔记本标段的双料冠军。12月22日冬至这天,以“智·赢未来”为主题的Acer宏商用媒体分享会在北京顺利举行。选择冬至这一天,Ac e r宏除了向到场的各家媒体分享商用业务主要产品线和解决方案的优势外,更希望能在古人诗中”天时人事日相催,冬至阳生春又来”这个寓意新生的时节,和媒体人一起围炉把盏,共话行业现状以及未来的发展方向...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国企业家》2014年01期
中国企业家

宏碁新“少帅”

一 两位“少帅”,确实f艮有春分’成立37年的宏碁,迎来第四度“再造”,这把“倚天剑”交到了51岁新任CE?陈俊圣手上。 在前任CE?王振堂与总裁翁建仁决定一起下台谢罪、不再担任任何宏碁职务后,回锅的宏碁创始人施振荣着实很伤脑筋。毕竟台湾品牌在国际营销战上确实不给力,宏碁与HTC虽然都曾经辉煌,但如今却是败笔连连。由此可见,台湾欠缺国,。际营销人才。陈俊圣是谁?他能够拯救宏碁吗?他最主要的职场经历,一在台积电(TSMC),二在英特尔(Intel)。台积电是全球最大的半导体芯片代工龙头。83岁的创始人张忠谋,大家也都不陌生。2005年4月,陈俊圣加入台积电,负责全球业务与营销部门。这正是施振荣看上他的一大关键。 台积电做的是B2B业务,高通、博通、联发科、NVIDIA是其主要客户,全世界的芯片客户加总起来,有数百家的规模。但宏碁主要做的是B2C市场,欧、亚、美亿万消费者要求不一,陈俊圣真的懂吗?更何况,陈俊圣加入台积电后,就成了一...  (本文共1页) 阅读全文>>

《东方企业家》2014年06期
东方企业家

宏碁变革 大象还能再跳舞吗

告别巨亏205亿元新台币,创下史上最大亏损的2013年。这100多天来,宏碁有什么不一样?4月15日,距离施振荣回归宏碁担任董事长145天。宏碁举办今年第一场新品发布会,但这一次要宣传的,不再是计算机,而是手机。这场发布会,场面之大,规格之高,不仅宏碁高层全员到齐,前所未见;连渠道商也给足面子,“中华电信”总经理石木标亲自站台,神脑创办人兼总裁林保雍、董事长赖峰伟全程坐在台下。虽然用中阶手机Liquid E3当引子,但是明眼人都了解,办这场发布会,背后更重大的意义是阐释变革理念和决心。告别巨亏205亿元新台币,创下史上最大亏损的2013年。这100多天来,宏碁有什么不一样?硬件变革跨出转型的第一步,最显而易见的变化,是在产品面。宏碁放下过去的PC光环,正迎头赶上失落好几年的移动通讯趋势,从去年出货仅150万部、施振荣口中“nobody”的智能型手机领域切入。从台积电转战的陈俊圣,接下被称为“史上最难工作”宏碁执行长,上任百日余,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商界(评论)》2014年02期
商界(评论)

宏碁迈错第一步

股价腰斩,人事动荡,PC变革,施振荣复出救火,宏碁再临大考。要么适应快速进化的环境,要么在踟蹰失色中逐渐消失,这是宏碁现在的写照。许正(直方大管理创新、甘=士竹丨此丄t士廿 ? 入、碁再一次走到了自救之时。宏碁2013年中国副总裁)批注:上任CE()职位., 第三季度财报显示,公司在季度内大幅,本的表现也并没有让 为了扭转颓势,宏碁成了变革委员会,亏损新台币丨3丨亿元(约合4.4亿美元)同 丨^4?由宏碁创始人施振荣领导曾两次挽救宏碁时.宏碁董事长王振堂宣布将在2014年1月卸 本in货超过1000万台。/的施振荣,希望第三次再造宏碁e戴尔重出最fc—^ 宜;同时,它拥有移动互联醜特征’i F L. 依靠不错的电池性能,它能比笨重的便W^ff f二一‘ 携式笔记本使用更长时间,且依靠和pc一样的使用环境,比刚刚冒头的智能手机、平馳脑更符合用户雌用’。■■ 宏碁正是看中了这-跨^^,在司的生存智慧\ 賊擁手购场+酬交融、棘。a个...  (本文共4页) 阅读全文>>