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抓住2011媒体新趋势

2011年即将来到,纵观媒体发展趋势,据此制定新的传播策略和媒介策略,已经成为摆在众多企业、媒介与广告公司面前的任务。$$    未来媒体的发展趋势$$    消费者的媒体消费发生结构性变化。观察中国乃至世界媒体市场数据的时候,都会看到一个事实:年轻人正在更多地流向互联网;与此同时,传统媒体的消费者趋向老龄化。$$    不能不承认,依托互联网的多种新媒体,如门户网站、视频网站、社交网站、购物网站、搜索引擎等等,它们在满足消费者多方面的、细分化的需求方面超越了传统媒体。这样,在营销方面,新媒体也就因其更加贴近它的使用者而发挥着日益重要的作用。$$    传统媒体正在经历颠覆性整改。当今最强势的电波,特别是电视媒体的改革力度之大是空前的。制播分离冲击了媒体传统的大锅饭,频道节目与广告经营一体化冲击了制片人和编导唯我独尊的象牙塔,季播节目冲击了单一栏目一年或几年一贯制的稳定,这些颠覆性的改革对迅速提高节目质量、拉动节目创新、使之尽快...  (本文共2页) 阅读全文>>

《传媒》2019年02期
传媒

网络时代广告公司营销服务的转型思考

随着丰田汽车成立自己的营销传播公司,宝洁在中国自己开展媒介洽谈工作,预示着当前的广告公司在营销服务方面越来越难以满足客户需求。在网络时代,广告媒体资源越来越丰富,用户个体被广泛激活,传播权力逐渐下移。广告公司要想适应时代发展,就需要不断进行自我革新,探索新的营销服务模式。网络技术的不断发展,尤其是大数据技术的发展和使用,使营销行为变得更加精准,因此,为客户提供更加精准的营销服务将是未来广告公司发展的重要思路和转型方向。一、网络时代广告公司营销服务转型的原因1.传统广告营销方式难以适应网络时代的发展趋势。就媒体渠道而言,广告公司传统的营销渠道相对单一,如报纸、杂志、广播、电视、户外等媒体。而以互联网为依托的新渠道如社交平台(微博、微信)、门户网站(腾讯、网易)、电商平台(天猫、京东)、搜索引擎(百度、搜狗)和其他渠道(电子邮件)等,为网络时代的广告营销提供了更加多元的渠道。就广告投放方式而言,传统的广告营销多属于粗放型营销,主要是...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《传媒》2019年02期
《现代广告》2019年03期
现代广告

首席营销官与广告公司合作提高商业表现

文|E.J. Schultz广告份做公报到司告让业中商务强业培调获训,得中首增心席长营M,ir销r他e官n们们在就如近出果期局不的了一能。对于广告公司来说,事情变得很明了,只能选择参与或不参与这项工作。现在,准备采取这种做法和相应测量的客户和广告公司好像并不多。那么,以下四点就是根据行业参与者们的观点总结出来的在新时代取得成功的方法。敞开大门客户,也就是专家,需要让广告公司接触他们的业务。以百威英博举例,2018年6月其首次举行了一整天的“广告公司集会”,来自50个合作广告公司的138名员工以及百威英博所有参与方、集团事务部和财务部都参加了进来。直奔主题咨询公司Media Link首席转型官DanaAnderson表示:“现在没人看需求建议书,所以我们应该与首席营销官们坐下来,问问对于他们来说什么最重要。答案会进一步转化为向广告公司提出的四个问题,其中,假如某广告公司不懂零售,不能回答客户关于如何达到有效性的基本问题,结果就显而...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代广告》2019年05期
现代广告

迎难而上,开启新端——2018中国广告市场生态调研广告公司报告

本次营增额调长稳研趋中数势有据的升显广。示告2,公021司071占~82调年01研上8总半年数年上的被半5访年3.广广5告告%公,营司较业的去额经呈年提升了6.3个百分点,营业额持平的选择率较去年上涨5个百分点,达到28.9%。这主要是由于广告公司不断进化,以期适应市场变化。从业务布局来看,广告公司面对广告主营销推广费用下降的态势,更加强调创意的重要性,通过精简冗杂业务和提升专业素质来应对整体格局的变化。从组织结构上看,广告公司架构更趋于扁平化,减少内部沟通的低效率,加强对外反应的速度。从人才调整来看,广告公司一方面努力建立完整的人才培养体系,另一方面通过对人员结构进行调整,使兼具经验与能力的人才留在公司。从专业方法论来看,广告公司跳脱原有“广告圈”的形式框架,把握行业和需求的变与不变,从商业、社会、心理、大众传播等诸多角度,全面提升数字营销背景下的创意、策略、媒介策划等专业能力。变革业务模式,激发行业活力纵观2014年至201...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国报业》2018年02期
中国报业

从提案程序看广告公司的提案技巧

提案的准备1.事先演练。部分广告公司在给顾客提案前,都会进行内部演练,及时发现问题与不足,在模拟环境下,使提案人进一步掌握提案要点。影响提案的因素很多,不仅有内容与形式,也有提案人的现场表达以及沟通交流等。2.提前调试提案设备。广告公司通常是到客户那里进行提案,提案人员应当提前对路途、时间进行评估,提前到达提案现场,以免因迟到而给公司带来巨大损失。设备故障也会降低顾客对于广告公司的专业评级,要做好准备工作。3.着装的协调统一。大部分顾客欣赏广告公司表现出来的团队意识,提案人员应当在精神面貌上获取客户的信任,穿着统一的服装,不仅能给顾客留下良好印象,也能使提案组员工感受到公司的支持与力量。4.了解客户代表的偏好。提案组应摸清客户的偏好,根据客户的需求提供精准有效的方案,增加提案的成功率,但也不能忽略提案风格与品牌之间的冲突。5.道具的准备。通过PPT演示能给客户较强的现场感,给客户带来真切的体验,给广告提案加分。例如,某个广告公司...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2018年03期
中国国际财经(中英文)

试析广告公司的财务精细化管理

引言精细化管理是现代企业管理的重要思想结晶。采用精细化管理办法则意味着要根据企业设定的战略发展目标,对企业管理进行责任的分解和细化,进一步深入落实,保障企业战略发展目标和管理规划能够深入到企业管理的每一个环节中去,最终提高企业管理的执行能力并实现企业的战略发展目标。精细化在财务管理工作中的应用为提升企业财务管理能力、实现企业财务规范化、制度化、细节化提供了指导方向。从笔者所在的广告行业来看,财务精细化管理越来越成为企业管理者所重视的发展目标和发展方向。因此,实现企业财务精细化管理是现阶段广告行业企业经营和发展的必经之路。本文在对现阶段广告公司所处的经济和市场大环境进行分析的基础上,列出了当前广告公司面临的主要财务问题,并结合这些问题列出了财务精细化管理在广告公司进行应用和落实的方向和措施,为广告公司财务管理能力的提升提供了理论参考。一、现阶段经济环境与广告公司财务管理问题(一)现阶段广告公司财务大环境广告公司属于现代服务行业,同...  (本文共2页) 阅读全文>>