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机制创新满眼金

晶华集团加快改革步伐,加强管理,创新机制,堵塞漏洞,今年上半年增收节支6720多万元,推动了项目建设,保证了企业的持续健康发展。董事长田文顺说:“管理到位吹糠见米,机制创新满眼生金。是严格的管理和机制的创新让我们捞起了‘漂’走的票子。”$$──建立权责明晰的领导机制。2006年初的职工代表大会上,晶华集团明确提出了董事长领导下的总经理负责制和总经理领导下的副总经理分工负责制。在这个框架内,推广模拟法人机制,建立了“一级对一级负责、责权利相结合”的组织体系。晶峰公司公开招聘了日玻、平板、药玻、机械分厂和后勤本部的模拟法人,实现了产销一体化,通过划小核算单元,形成数个成本和利润中心,彻底改变了过去产销脱节,各自为政、竞相压价的现象。平板公司实行模拟法人机制以来,月产量平均达到6.46万重箱,单位售价提高了16元,单位成本下降了1.96元/重箱,增收达360万元。日玻公司理顺管理程序,销售划片分区和相应的经济责任制及时到位,呈现出团结...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 德州日报2006-07-03
《大庆社会科学》2002年03期
大庆社会科学

以管理创新带动科技创新 全面实施项目经理负责制

管理机制创新县科枯创惭的其础 沂n尔本$/’。项目研制的最终目的是为了转化为刃立牛产上 为司在科研管理上实施的一系列改革举措,出台的一系列 企业创效。现在对科研成果的评价主要有两条:一个是推管理办法和规定,无不体现着管理拙制创新顶日绎理东 厂匝用,强调科研成果的转化度。另一个是经济效#F吊责制,是管理机制创新,对椎动科研工作讲释.棵高科研 凋科技成果的贡献率。项目经理负责制正是适应这种地势J七式工作效率叔到了很十的仪讲作田_——点项B在评定驯晰准及奖励橡成+都与钓访拄物,一、项目经理负责制的实质5 增强项目组成员的危机感、紧迫感。项目经理负责制实质上是一种科研激励机制.广对 实行项目经理负责制,项目经理、组员都有很强的危提高科研人员的积极性,促进科研工作效幸起hj了雍动 机感。只有知识的更新、积累才能适应新形势的需要,项作用。科技体制改革的目的,是缩短科研项目的研制周 目经理完不成卜级的任务,收人减少,组员不满意,就没期,使之尽...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建筑设计管理》1999年03期
建筑设计管理

项目经理负责制初探——武汉香格里拉大饭店工程设计总结

实行项目经理负责制是改革的需要,也是 优质、实时的服务和项目管理。社会主义市场经济的需要。设计院面临招投标 院党委、行政班子审时度势,选择香格里拉的激烈竟争,业主对设计单位的选择,不仅看它 大饭店工程,作为我院实行项目经理负责制的过去的业绩和信誉,还要看它的组织、管理、运 试点,在取得经验后,以利推广。经过三年的探行机制是否严谨、科学和优良,能否提供高效、索和实践,我们项目组不仅优质、高效地完成了香格里拉大饭店工程的设计,而且在实施项目 备施工图设计)。但为了工程完整性,我们采取经理负责制的过程中,取得了很多宝贵的经验,变通策略(例:派三名助工参与洪相公司的机电也有深刻的体会。设计,收费8万元);图纸修改工作量大的,据理!面向市场,争取鹰大经济效益 力争加收费5万元;加晒图纸,拉动了我院晒图 1994年我们圆满地完成了武汉可口可乐 室的经挤增长。总之,争取在工程项目中获得联合工厂的设计后,获得了香港嘉里集团的肯 最大的经济效益、...  (本文共6页) 阅读全文>>

《有色金属设计》1950年40期
有色金属设计

项目经理负责制是设计院企业化最佳运行模式

项目经理负责制是设计院企业化最佳运行模式陈登文,董凤书(北京有色冶金设计研究总院)摘要本文对新形势下工程设计实行项目经理负责制的原因,设计组织形式,项目经理的职责及如何发挥项目经理的作用等方面进行探讨。关键词项目经理负责制,设计院,企业化,模式1我国工程设计院企业化势在必行改革开放以来,我国工程设计单位随着社会主义市场经济发展,逐步从纯副业单位向企业化过渡。1979年国务院做出了工程设计单位“要逐步实现企业化”的决定,并于同年开始企业化取费试点,取消事业费,改为设计单位向业主收取设计费。这就改变了过去计划经济体制下设计单位的管理体制,将工程设计推向市场迈出了第一步。从1984年起,我国绝大部分设计单位开始实行企业化管理,不再靠拨事业费,而靠自己养活自己,这在很大程度上已经具备企业的基本特征。1993年4月9比江泽民同志为机械部第二设计研究院建院40周年题词“振奋精神,深化改革,努力建设一个社会主义现代化的设计企业。”这既充分肯定...  (本文共5页) 阅读全文>>

《基建优化》1990年04期
基建优化

项目经理负责制刍议

建立科学的施工现场管理模式,是施工企业 意图的客观环境. 深化改革的关键。为此江西省火电建设公司在南3、班子糟干团结.项目经理有组阁权,因而 昌电厂十一号机组(单机容量为125MW)施工 能够不拘一格地选用能人优化班子,加强向心 中进行了项目经理负责制的尝试.本文拟以这次 力.在南昌电厂十一号机组施工中,经项目经理 实践,对项目经理负责制作一初步的探索,以助 提名公司任命了四名项目副经理,二名正副项目 施工企业现场管理模式的改革、总工程师,一名党总支副书记,一名工会主席. 实践结果,项目经理的中心地位突出,班子的整 一、项目经理负贵制是施工企业的希舀 体性、互补性和共同责任感加强,大大减少了内 耗、扯皮、推倭现象。 项目经理负贸制相对于自然经济和行政制约 屯 指挥系统灵.实行项目经现负资制,撤消 下的旧模式,具有强大的生命力。主要表现在:工程处后,可以使担任项目经理的公司郡经理一 1、确保企业法人发挥“中心”和决策作用.过 抓到...  (本文共4页) 阅读全文>>

《施工企业管理》1988年04期
施工企业管理

以推行项目经理负责制为突破口搞好施工管理体制的配套改革

我局正在进行的管理体制改革,是从发展工程项目承包入手,以推行项目经理负责制为突破口,对企业内部各个环节和各个方面实施配套改革的一项系统工程。我们的主要做法是: 一、实行了项目经理负责制 我们先后在各单项工程、单位工程或大中型建设项目以及工程任务集中的施工区域建立了项目经理部,对工程项目的施工管理进行全过程承包,实行项目经理负责制。实施中,我们主要抓了以下几点: 1.建立了精干高效的项目经理部。依照鲁布革模式,我们撤销了在工程项目上设置的局、处、段三级指挥部(所、组),建立了由项目经理和技术管理人员参加的项目经理部。其定员编制视工程规模、技术复杂程度、工期质量要求等条件确定,一般20人左右。经理部是项目经济承包组织,主要职能是负责工程管理,围绕生产经营,协调内外关系,处理各环节矛盾,达到缩短建设工期,保证工程质量,降低工程造价,提高经济效益和社会效益的目的。如我局济南北环复线项目经理部实行了兼职制和大办公室办公,每个工作台前标明职...  (本文共3页) 阅读全文>>