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法国Robobat公司推出专用于建筑工程的软件

本报讯 近日,法国Robobat公司推出了20版本的ROBOT Office软件。它是一种模块化的可交互操作集成软件,用于大规模建筑工程上,专供建筑业的专业人员使用,可用桌模拟、计算和设计建筑结构。目前,该套设计软件已被多个国家的工程师所采用,如法兰西体育馆、上海铁路南站等。$$20版本的ROBOT Office软件包括几种性能经过提升的软件,如ROBOT Millenium 20.1、CBSPro 20.1、ESOP 4....  (本文共1页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2019年30期
建材与装饰

新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨

0引言贯穿于整个建筑工程最重要的一个环节就是对于建筑工程的管理,但是,在这几年中我们国家的建筑工程的管理模式并没有跟着我们国家的社会、科技以及经济进行向上的一个发展趋势,相反来说,有越来越多的管理问题,并且这些问题变得越来越严重,我们不仅很难的保证整个工程的质量,而且还使工程的成本得到提高。所以我们为了能够达到我们建筑工程的功能性的目标以及整个建筑企业的经济变得更加好、保证整个建筑的安全性、使整个建筑行业变得长期可持续的发展下去,所以现在我们所采用的是采取比较科学、可行的建筑工程管理方案。1建筑工程的管理模式现状1.1建筑工程施工人员整体素质水平比较低为了能够保障项目管理质量以及有非常高的效率,我们必须要有完整、科学的管理体制,从以上表明,这就意味着建筑企业应该设立部门或者管理机构,并且还要按照标准来进行安排管理人员的任务以及每个人应该在的岗位。但是,我们国家很多部分的建筑项目管理体制是不那么的完整以及全面,企业撤销管理部门或者...  (本文共2页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2018年07期
陕西建筑

浅析建筑工程质量管理与控制

1认识建筑工程质量管理与控制1.1建筑工程质量管理与控制的原则对项目施工而言,质量管理与控制,就是为了确保合同、规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中,应遵循以下几点原则:一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则;二是“以人为核心”的原则,充分调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”观念;三是以预防、预控为主的原则,这是确保施工质量的前提;四是坚持质量标准,严格检查,遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求。1.2建筑工程质量管理与控制的责任主体在建筑工程建设中,参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。3结语综上所述,在建筑施工预算成本管理过程中,存在成本核算形式化严重、成本管理较为混乱、成本开支不合理等问题,为解决这些问题,需加强施工成本管理,构建成本管理思想,完善管理机制,动态化监管预算成本,构...  (本文共3页) 阅读全文>>

《现代物业(中旬刊)》2018年08期
现代物业(中旬刊)

我国建筑工程质量保险存在的问题及对策分析

1建筑工程质量保险的作用目前,我国的建筑工程项目多具有系统性,存在投资高、技术工艺复杂、工期长等特点。[1]建筑工程项目的修建过程中,存在较多的不确定性,例如:机械设备故障导致施工工期延长,施工工期的延长将会影响投资金的回收预期,加大建筑的修建成本,减低企业的经济效益。并且,在建筑的修建过程中,经常出现诸多意外因素,例如:自然灾害、安全事故等,这些意外因素不仅会对建筑的施工工期造成影响,严重的还将导致建筑工程暂停或是放弃施工,从而给企业带来巨大的经济损失。此外,近年来我国建筑行业虽然取得了快速的发展,但是内部的竞争也更加激烈,一些企业为提高自身的竞争能力,盲目展开多个项目同时施工,增加了建筑工程项目的施工风险。要避免上述的诸多经济风险问题,就必须重视建筑工程质量保险的使用。建筑工程质量保险具有分散风险、降低损失的职能,企业在建筑工程的施工过程中购买建筑工程质量保险,可以有效地降低工程修建的经济风险,减少突发意外下企业的经济损失。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《居业》2019年01期
居业

浅谈建筑工程项目的管理与对策

1建筑工程项目管理工作存在的问题1. 1管理体制不健全项目管理中,重要的是对工作责任的划分,建立管理组织机构以及确定管理制度,如果在工程建设项目当中,前期没有做好工程项目管理制度的科学建立,就会在施工过程中出现人员管理混乱,责任与义务模糊不清的情况,影响工程质量。如果工程项目管理工作不仔细,就会在实施工程中出现很多漏洞,从而影响企业的实际收益。然而,如果在工程管理中制定好了制度,却没有很好地落实执行,使得项目管理制度成为了应付上级检查的工具,这种粗放式的管理也会最终影响到建筑工程的项目管理效果,影响最终的施工质量。1. 2缺乏项目管理的意识目前的企业,很多都没有给予工程项目管理足够的重视,而且管理意识缺乏,在实际工作中没有有效落实项目管理的相关要求,所以对企业的发展造成了一定影响。在企业的社会竞争中,很多领导往往只重视工程的成本以及如何节约,以提高工程收益,但是对建筑工程的项目管理的重要性却视而不见,所以实际管理效果也差强人意。...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《居业》2019年01期
《现代营销(信息版)》2019年05期
现代营销(信息版)

建筑工程管理创新模式探究

建筑行业作为我国的支柱型产业,在我国的经济建设中有着重要的意义和作用,因此应该对奖助行业的管理模式有足够的重视。但是我们国家的建筑工程管理上还存在很多细节上的问题,一定程度上影响和阻碍了建筑工程行业的发展。针对这种现状,本文将对建筑工程管理中的创新模式进行研究和探讨,以期对我国的建筑行业管理模式发展需求得到更好的满足。一、建筑工程管理模式创新的意义(一)帮助企业内部管理更加规范企业要想获得更高更远的发展,和科学的管理是分不开的,建筑行业也不例外。建筑行业涉及的范围很广,包括设计、施工、验收等各个方面,因此建筑行业单位的管理更加复杂和困难。想要建筑行业有更好的发展,科学的管理模式是必不可少的,想要建筑行业单位发展壮大就必须首先做好科学管理工作,只有这样才能帮助企业提升综合竞争力。目前来说我们国家处于综合发展的飞速时期,人们的生活条件在不断提高,对于衣食住行的要求也越来越高,不管是哪一个行业要想在激烈的竞争中越走越远就必须想办法提高...  (本文共1页) 阅读全文>>