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浅析“和谐企业”

党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的伟大历史任务。建设和谐社会是一个系统工程,它不仅是社会主义经济体制和政治体制的必然要求,同时也是企业发展新阶段的内在需求。因此,探索新形势下建设和谐企业的基本途径,是摆在企业管理者面前的重要课题。$$和谐社会是全方位、多层次、跨时空的,不仅有国家、地方、民族、人与自然之间的和谐,还包括各行各业的和谐,和谐企业是和谐社会的基本单元。$$和谐企业至少包括以下基本特征:$$和谐企业是企业结构合理的企业。所谓企业结构,是指企业的治理结构、文化结构、员工结构、技术结构、产业结构,以及各种资源要素结构等等。所谓合理,是指企业结构的各个系统处于一个均衡、稳定的状态。因此,企业内部资源要素的整合以及对企业的控制难度相对较小,成本较低,企业处于一种和谐稳定的状态中,企业的可持续发展能力很强。$$和谐企业是行为规范的企业。一个和谐企业在处理与社会的关系时应该是一个严格遵守法律法规、照章纳税、诚信经营的企...  (本文共2页) 阅读全文>>

《办公室业务》2012年17期
办公室业务

浅析和谐企业建设方法与途径

一、当前建设社会主义和谐企业中面临的主要问题(一)企业管理水平有待提高做企业的终极目的是要挣钱,这是我们工作的落脚点,向管理要效益是我们常说的一句话。但事实上我们大多数企业的管理水平一直参差不齐,有些企业的管理非常原始和粗放。表现在整体工作计划性不强,局部工作无序,过程监控不力,工作责任心不到位,基础工作不扎实,等等。(二)员工与企业的关系有待进一步融合在现代企业制度确立后,员工与企业结成利益相关的共同体,更加决定了员工与企业的相互依存共同发展的关系。但事实上部分员工没有把自己融入到企业当中,对企业的关切度、参与力度不够,很多在一线工作员工,对原材料的节约或浪费漠不关心,只要每月的工资能按时发放就心满意足了。(三)制度建设跟不上形势经过多年的实践,企业在制度的制定上,日趋合理和完善;在人员的管理上,日趋理性和人文人本管理。但勿庸讳言,我们在制度的操作层面,还存在着执行与落实力度不够、制度明显滞后,等等。(四)随着改革的深入,影响...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江汉石油职工大学学报》2007年05期
江汉石油职工大学学报

浅析和谐企业基本特征和创建途径

企业作为社会构成的基本“细胞”,是建设和谐社会的重要载体和实施单位,是不可或缺的重要组成部分,处于基础地位。积极创建和谐企业,对于提高企业核心竞争力、实现企业又好又快发展、推动社会主义和谐社会建设进程具有积极重要的作用。一、和谐企业的基本特征和谐企业基本特征是企业结构中的各个部分、各种要素合理配置、相互协调、相互促进,企业肌体呈现充满活力、竞争力强、经济增长、团结稳定、内外部环境和谐的健康状态。主要表现为:1、干群关系团结和谐。干群关系是最广泛、最基本的社会关系。创建和谐企业离不开团结和谐的干群关系。和谐企业中的干部与职工应该是同甘苦、心相通,地位平等,利益共享。一方面干部队伍特别是企业领导班子心系企业,情系职工,作风民主,保持清廉,积极想事干事,能够得到职工的信任和拥护。另一方面广大职工具有很强的团队精神和责任感,充分信任干部,自觉服从领导和工作安排,精神振奋,敬业爱岗。干部职工拧成一股绳,共同促进企业不断发展。2、内部组织协...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代矿工》2008年09期
当代矿工

浅析和谐企业建设与工会工作

随着改革的深化和社会主义市场经济的不断发展完善,企业的所有制形式、组织形态、经营方式等都发生了深刻的变化,劳动关系也日趋复杂。在这种新形势下,企业工会的工作领域进一步拓宽,工作对象更加广泛,员工群体之间的利益差别也在逐渐加大。因此说,企业工会组织已经处在协调劳动关系、维护员工合法权益的第一线,在实现企业与员工的互利共赢中有着不可替代的重要作用。本文将就和谐企业建设与企业工会工作在此谈一些粗浅的认识。一、正确把握基本职责与和谐企业建设的关系《中国工会章程》对工会组织的基本职责做出明确定位,即维护职工合法权益,同时也对履行职责的两个途径予以明确。企业工会履行基本职责,必须围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益来落实,要把维护职工合法权益贯穿到工会工作各个方面、各个领域,贯穿到推进改革、促进发展、积极参与、大力帮扶的全过程,并要在推进改革中搞好维护,在促进发展中搞好维护,在积极参与中搞好维护,在大力帮扶中搞好维护。构建和谐社会的主要...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建筑》2019年15期
建筑

塑造以员工为中心的企业文化

文化起源于人类的进化,是为人类文明进步服务的。企业文化起源于企业的诞生,是为企业生存和企业员工服务的。企业文化作为一种精神资源,作为一种软实力,从根本上说属于企业所有员工。没有企业员工从心理上的接受,从精神上的承载,从行为上的付诸实施,企业文化将无所依附、无法生发、光大。一、企业文化是员工的文化有人说,企业文化是老板的文化,这有一定的道理。企业的主要领导是企业文化的发现者、宣传者、引导者,但不是企业文化的所有者。我们讲文化与企业各种管理工作的融合,其实最大、最主要的融合就是企业文化与员工思想、精神的融合。1.企业文化昭示员工与企业的共同愿景。企业员工应该是有理想的人。在中国即将全面建成小康社会之时,国民的需求层次也自然地向上攀升。新时代的建筑人在物质需求上要求更高,在精神层面上也会与时俱进,要求成为追求自我实现、有理想、有信仰的人。企业的战略发展目标、发展愿景要成为企业员工实现理想的精神寄托。企业不仅仅是生产市场需求的物质产品的...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《建筑》2019年15期
《中国盐业》2015年20期
中国盐业

建设具有行业特色的企业文化 促进盐业企业健康发展

企业文化从理想信念、价值反馈、思想观念、行为规范、知识技能等方面,决定着员工队伍的整体素质,为企业核心竞争力的形成奠定观念平台和思想基础,核心竞争力是企业发展的源动力,其运行机制就是建立:"核心竞争力-核心产品-最终产品”的竞争力,使企业获得持续的发展动力。企业文化就像人的血液,通过机体的循环网络弥散到每个角落,通过这些血液形成整个机体的最初动力源,企业的成长和发展都要依靠核心竞争力。因而培育和提升核心竞争力就是要发掘和强化具有行业特色的企业文化,其形成与文化、知识等密不可分。一、加强企业文化基础建设,为企嫂_賄力保障。搞好盐业企业文化建设必须要有高素质的人才和雄厚的物质基础,没有人才就不能把企业文化搞的生动活泼,没有雄厚的物质基础就不能发挥人才的应有作用,更谈不上企业文化向广大职工的延伸。在加强盐业企业文化建设方面:一是大力提高职工文化素质,使之成为企业文化建设的中坚力量;二是激励干部、职工牢固树立爱岗敬业、无私奉献的精神,夯...  (本文共3页) 阅读全文>>

《内蒙古民族大学学报》2005年01期
内蒙古民族大学学报

创新企业文化构筑企业核心竞争力

企业都在追求树立长期竞争优势,以实现可持续发展。如果只是企业领导层认同,那么它只能称为领导文化;如果那么企业持续竞争优势的来源何在?企业持续竞争优势重 只是企业中某个部门中的员工普遍认同,那么它只能称为该要来源就是企业所培育的核心竞争力。企业文化是构成企 部门的文化。依据认同的范围不同,企业中的文化通常可以业核心竞争力的重要组成部分。深厚先进的企业文化,是企 分为领导文化、中层管理者文化、基层管理者文化,或部门文业賴以生存和久经不衰的精神动力和发展基础。如果用数 化、分公司文化、子公司文化、企业文化等;第四,企业文化的理关系来表达企业文化与企业生存发展之间的关系,那就是 践膻性,文化必定具有内在同一性。企业所倡导的理念和行说,“企业文化的积淀程度与企业核心竞争力的提髙,是成正 为方式一旦达成普遍的共识,成为企业的文化,则这些理念比,甚至是成倍比的关系”。? 和行为方式必将得到广大员工的自觉遵循。第五,企业文化一、企业文化的理解 ...  (本文共2页) 阅读全文>>