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让电力插上科技的翅膀

日前,我省首座具有节能型、数字化等特点的220千伏福州先农变电站正式动工。该变电站投运后,将实现无人值守、远方通讯控制等功能,以往的变电站需要由2至3人在现场对10千伏手车式开关进行手工操作,现在只需在远方发出一个操作命令,即可自动完成设备状态变化。这是福州电业局近年运用现代科技建设海峡西岸坚强电网的一个缩影。$$  科技创新创出硕果累累$$   经济的快速发展,对电网提出了越来越高的要求。近年来,福州电业局以科技创新为动力,积极抢占电力科技和信息化制高点,自主创新能力和整体实力得到全面提升。三年来,福州电业局共有“无线宽带电力应急通信系统”、“气体采集装置及色谱分析现场快速测试应用研究”、“配网带电作业用升降旋转式绝缘平台的研制与应用”以及“电网参数辨识与实时拓扑检错系统”4项成果达到国际先进水平,“配电智能巡检管理系统”、“变电站安全措施标准化布置三维培训系统”等8项成果达到国内领先水平。福州电业局共发表各类科技论文5...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 福州日报2009-12-31
《福建党史月刊》1994年05期
福建党史月刊

苦练硬内功 勇上新台阶——福州电业局党建工作侧记

行业不正之风是当前群众议论最多、最感不满和担优的一个间题,也是党中央布署近期抓好廉政建设的一个重点。因为缺电,掌握着福州地区电力供应生杀大权的福州电业局,在饱受停电之苦的福州人眼里,自然不会有什么好印象。‘电霸”一词便是最好的写照。然而,事情果真如此吗?带着几分疑虑和关注,我们深入到福州电业局内部采访,让我们看到的却是另一番景象…… 走进福州电业局办公大楼,当我们看到高悬的“全国优质服务先进单位”、“双文明先进单位”、“思想政治工作优秀企业”牌匾,及镶刻在墙上的由局制定的种种规章制度和条例,心里便明白了几分。当接触到福州电业局在抓行风、促生产上真抓实干迈出大步伐的实际材料时,我们的感触更深了.当前,国有企业的改革困难重重,而整顿行风则更是一件十分棘手的」f.尽管中央很重视,主管部门三令五申,可收效并不明显,‘雷声大雨点小”的现象仍普遍存在。而福州电业局的领导却深知本行业在改革开放中所处的地位,默默无闻而又大刀阔斧地抓起内部改革和...  (本文共3页) 阅读全文>>

《福建质量管理》2001年05期
福建质量管理

满足用户需求——访福州电业局

福州电业局地处福建省省会,为全国大二型供电企业,担负着福州市和闽侯、长乐、罗源、连江、闽清等市县供电任务,供电面积7582平方公里。 该局现有职工1800多人,拥有35千伏及以上变电站41座,总容量377.93万千伏安,35千伏及以上输电线路1348.46公里。福州500KV变电所已正式兴建。 该局作为福建省供电骨干企业,把“优质、方便、规范、真诚”的服务方针贯彻于工作的全过程。加强全面质量管理,建立健全了企业标准体系,广泛开展了群众性QC小组活动,多项成果获国优、部优、省优荣誉称号,积极推广应用现代化管理手段,以国电公司开展的“电力市场整顿与优质服务年”活动为契机,全面实施“双满意”工程活动。推行数字服务,以9 6996综合电话服务台为载体,以企业Mls系统为技术支撑,以网上客户服务中心为补充,为客户和企业的交流建立一个高效的信息通道。新组建客户服务中心,提升了96996服务功能,实行z4小时受理客户的报修、报装、咨询和投诉。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《福建党史月刊》1994年05期
福建党史月刊

福州电业局的奉献之歌

一、电—国民经济发展链条中的薄弱一环 当电的秘密为科学所揭示并为人类所利用后,电所发挥出的巨大功率就引发了人类社会发展史上一次新的革命。它使人类社会由蒸气机时代迈向了电气化时代。电的功率不仅推动了人类社会的飞速发展,而且,人们也对之寄托予无限美好的期望。中国人就曾经把共产主义想象为“楼下楼上,电灯电话”。谁能想象当今如果没有电,那将会是怎样的情景? 人类需要电,一刻也离不开电,但电能不会自然产生。它的产生需要复杂的过程,要有大量的投入才能得以实现。据了解,光建一座100万千瓦装机的水电站,至少要投入几十亿元之多.长期以来,国家投入巨大的资金用于发展电力,而收回的电费却是那么的微乎其微.长期吃惯国家电价补贴的人们,对于电价的提高、供电与用电的矛盾,以及为何经常“停二开五”、“停三开四”等,缺乏必要的了解、理解和足够的心理承受能力。 人们常把石油比作国家发展的血液,把钢铁比作国家发展的食粮,殊不知电力对于国家的发展更是不可或缺的。没...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国电力教育》2012年12期
中国电力教育

县级供电企业骨干帮带培训机制初探——以福州电业局为例

一、县级供电企业人才队伍现状未来的五年,国家电网公司将加快建设坚强智能电网步伐,全面实施人、财、物集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系(即“三集五大”),这将引发电网格局和功能定位的深刻变化和公司组织架构、管理模式、运行机制、工作流程的重大变革,这一至上而下的重磅改革举措无疑将对县级供电企业人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求。由于县公司员工普遍文化水平、职称等级、技能等级偏低,加之相关规章制度不完善、激励机制不健全等诸多历史遗留问题的存在,县级供电企业员工队伍专业素质的总体水平与“三集五大”体系建设要求相距甚远,主要体现在:各级各类优秀专家人才匮乏;从事电网核心专业人才紧缺;员工总量超员与结构性缺员并存,管理人员冗余相对严重,生产一线留不住人才,人才结构和布局不尽合理;管理、技术、技能人员的能力素质处于公司系统的中下游,普遍文化素质、职称等级和技能等级偏低,管理水平、新技术应用能力、技能水平亟需进一步...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2003年06期
供电企业管理

新世纪 新电业 新形象

这是一个崭新的时代,这是一个全面建设小康社会的时代,这是一个开创社会主义事业新局面的时代,在这激扬奋进的新世纪里,福州电业局正在以一种全新的姿态,以坚实的步伐在现代化建设的道路上迈进。 创新是民族的灵魂,创新也是一个企业持续发展的不竭动力。该局与时俱进,开拓创新,积极融人世界发展潮流。超越自我,挑战极限,团队作业,铸造精品,是福州电业局的企业精神所在。创新体制的不断调整,创新机制的日益完善,创新资源的逐步优化,使该局具备了架构清晰、功能完善、运转高效的创新体系。2002年,该局对市场动向进行了科学系统的分析后,推出了营销体制和核心机制的改革,采用了更为科学有效的管理模式,推进了多经发展的新举措,并建立了动态、高效、集约的“三大安全”监督体系。一系列的创新举措,使该局实现了行风建设“十大创新”,服务内涵“五大转变”,“三大安全“可控在控。各项工作中的良好业绩,足以体现该局不断增强的企业竞争力。而不断增强的企业竞争力,也为该局持续发...  (本文共2页) 阅读全文>>