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中国家族企业深陷“接班人”危机

□有人预测未来5到10年,中国的家族企业必然有相当一部分要在交接班中消亡。如何交接班,将是中国民企继续发展的第一热点,也是第一难点 $$□宁可自己创业也不愿意接班的“富少”很多。一些家族企业因此陷入“无人为继”的困境 $$□据统计,家族企业平均的存活时间为24年,而这一时间长度正好与家族企业第一代创业者在位的时间相一致。70%的家族企业在创业者去世或退休之后被卖掉或者被清算 $$□专家认为,家族企业的发展最终需要向前迈出一步,即社会化 $$□相关的法律法规还无法对职业经理人形成有力的约束,容易引发职业经理人的“败德”行为,导致中国家族企业创业者并不看好职业经理人$$9月10日,为期7天的第二期中国家族企业接班人专修班在浙江慈溪市圆满落幕,来自浙江、江苏、广东、云南、马来西亚等地的17名“富少”参加了培训。 $$专修班的创始人是茅理翔———宁波方太厨具有限公司董事长,他在接受法制日报采...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 法制日报2007-09-23
《培正商学院学报》2004年04期
培正商学院学报

当代中国家族企业的发展特点、困境及其新突破

改革开放以后,中国家族企业经历了一个从无到有、从小到大的发展过程该过程既体现了中国家族企业在中国社会转型中的特色,也反映了在市场经济条件下家族企业发展的一般规律家族企业不仅是中国当代民营企业的基本存在形式,也是推动中国市场经济发展的重要力量几从中国家族企业发展的轨迹看,其产生是以“家文化”为基础的,家族企业的发展壮大以及发展中所遇到的各种问题,都与“家文化”,自、息相关可以说,“家文化”既是中闰改革开放初期市场经济不完善情况下市场主体(民营企业)得以出现并发展的强大动力,也是导致家族企业排斥科学管理从而产生各种问题的根源 一、改革开放后中国家族企业的类型与特点 改革开放后兴起的中国家族企业,在其创立之初,根据企业内家族成员核心构成来划分,主要有三种类型:一是单一核心型通常家庭中创业者个人(家长)带领全家老小创办家族企业,在这里,创业者一个人说了算,各种经营管理决策完全集中于创业者.这种类型的家族企业往往是由父辈完成或基本完成企业...  (本文共5页) 阅读全文>>

《职教与经济研究》2004年02期
职教与经济研究

传统家族文化对中国家族企业的影响

从街头简易的“夫妻店”到拥有几万雇员的跨国企业集团,从无数个不为人知的小门面到世界最著名的大公司,家族企业的形式和数量如此之多,使我们不得不承认在这个经济飞速发展的时代,家族企业是世界范围内的一种重要的企业形式。家族企业是现代社会中一类特殊的文化现象,它的存在和发展是普遍的,也是历史的必然。家族企业的问题与非家族企业存在着很大的差异,它有其自身赖以存在的文化根源。这里我们依然以简约制式的思考方式,从文化二元论的角度在东西方文化中探讨家族企业的文化根基,得到的结果是家族企业的产生可归结为东西方两种文化力量共同作用的结果,其一是社会传统文化中的家族文化,其二是西方工业文明中的工商管理文化。各国的家族企业组织形式及其运作理念基本都是受西方工商管理文化的影响,因此,本应该在许多方面表现一致,但实践证明,各国家族企业实际展现的组织性格和经营效率却相当不同。因此,本文从家族企业的另总第4期唐震:传统家族文化对中国家族企业的影响一个文化根基—...  (本文共4页) 阅读全文>>

《管理评论》2019年01期
管理评论

中央财经大学中国家族企业研究中心

中央财经大学中国家族企业研究中心(以下简称“中心”)成立于2016年7月,隶属于中央财经大学商学院。该中心整合中央财经大学家族企业管理相关领域的科研与师资力量,以“立足中国家族企业的实践、瞄准国际家族企业研究前沿,深入而系统研究中国...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经理人》2019年06期
经理人

中国家族企业的韧性

当前,中国经济从高速发展阶段逐渐进入到中低增长的新常态,产业结构调整使得我国民营企业遭遇自改革开放以来最大的生存和发展危机的考验,已经有一些家族企业在这一波外部冲击中败下阵来,这显然值得反思。当前,中国经济从高速发展阶段逐渐进入到中低增长的新常态,产业结构调整使得我国民营企业遭遇自改革开放以来最大的生存和发展危机的考验,已经有一些家族企业在这一波外部冲击中败下阵来,这显然值得反思。在本文中,笔者希望从韧性二字出发,来探讨中国家族企业的特征。何谓韧性?从物理学的视角,韧性是指材料受到使其发生形变的外力冲击时对折断的抵抗能力,韧性越高,材料发生脆性断裂的可能性越小。管理学家则通过韧性这个概念借指企业承受外力冲击的能力,这不仅体现在这些企业较强的风险管理能力,还包括在不利甚至险恶的经营环境下做出积极灵活和有效调整的能力。国外研究家族企业的学者普遍认为,典型的家族企业具有较强“韧性”的特征,也就是说,家族企业具有更强的抗风险能力,而其根...  (本文共3页) 阅读全文>>

《湖南科技学院学报》2018年07期
湖南科技学院学报

中国家族企业创新与国际化发展策略探究

一中国家族企业的发展法则家族企业因血缘关系的存在和维系,呈现出决策较为快速、目标易统一、道德风险低、结构扁平化、人力资源成本较低等优势,但与此同时这也是一把双刃剑,随着经营的不断发展,这种关系所存在的矛盾和弊端也愈发明显与膨胀。一方面,家族企业不仅需要通过建立健全现代产权制度、实现两权分离,做好盈余分配、解决信任危机,做好职业经理人的管理监督机制,从而为其持续健康发展及经营管理有序运行做好重要保障;更重要的是需要学会在新的经济环境中生存与发展,所谓适者生存,优胜劣汰,适应新的经济环境,并做出对企业最有利战略决策,引领企业更好生存发展。1.谋求发展方能更好生存。当前我国经济发展正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”阶段[1],中国经济发展进入一个前所未有的新阶段,在新常态新经济形势下的家族企业需以发展为中心,唯有发展才能自强不息,发展是提高企业核心竞争力、实现可持续稳定发展的基础和关键要务。2.发展讲...  (本文共2页) 阅读全文>>